基本介紹
- 中文名：莫勇波
- 國籍：中國
- 職業：專家
- 代表作品：《關於新世紀管理創新的理性透析》
實戰經歷,授課方式,成功案例,學術成就,擅長課程,
實戰經歷
2．學術成就。系統學習西方管理理論，熟練掌握國內管理創新理論及技術。發表文章《關於新世紀管理創新的理性透析》（為中國人民大學資料中心《管理科學》2003年第8期轉載），發表《關於新世紀管理創新的理性透析》、《沒有執行力就沒有領導力》（發表於《決策》2006年第6期）、《制度執行力》（2012年）等多篇論文，出版專著《政府執行力》（2013年），對問題分析與解決、思維創新及管理創新、執行力等方面有很深造詣。
3．諮詢經歷。多年的項目諮詢經驗，為相關機構及企業提供過多項諮詢服務：
---2008年承擔廣西合生集團管理創新及組織整合諮詢項目，在查找問題的基礎上,提出創新建議,幫助合生集團將原來各自獨立的工程造價公司、會計事務公司、房地產評估公司、資產評估公司整合於一體，實行創新式集團化管理，在企業內部建立現代管理制度和管理流程，推進管理創新。
---2012年承擔中山波信科技公司的創新諮詢項目，在深入企業進行問題查找與問題診斷分析的基礎上，為企業提出創新管理模式的建議，同時為企業量身定做了一整套包括獎罰體系、責任體系、監控體系等要素在內的制度性文書，幫助企業建立體現創新精神的面向國際市場的全新管理制度和管理流程。
---2012-2013年承擔“順德鎮街體制改革研究”諮詢項目，先後多次現場調研查找問題，分析問題和提出解決問題的對策建議，提交15萬字的諮詢報告及相關數據，提出了推進行政管理改革、社會管理創新、鎮街管理模式創新等建議，受到了對方肯定。
---2011年承擔“佛山市事權改革評估及創新建議”諮詢項目，率領項目組於2011年5月初至9月底深入佛山市開展現場調研和問題查找工作，提出改進建議，提交20萬字的項目諮詢報告，提出創新管理模式、改革事權下放方式、規避法律風險等主張，受到好評。
5．培訓經歷。近年來致力於企業培訓，曾為現代、東芝、工商銀行、廣發銀行、廣州電信、北京移動、魯商集團、漢江集團、葛洲壩、大亞灣電站、柳州特變壓公司等提供過思維創新、問題分析解決、執行力等方面的培訓，培訓課程上百場，培訓學員上萬人。
授課方式
一般而言,課程結構可概括為:35%的講授+5%的視頻+30%的案例分析+10%互動討論+20%的提供工具及實操練習
擅長引用行業案例進行分析，貼近學員實際，實用性強,技巧性強。授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格，推崇寓教於樂及快樂學習的方式，強調學以致用，能夠結合授課單位現狀，解決其在實際工作中遇到的問題。
成功案例
為廣州聖卓諮詢公司公開課講授《創新思維與創新工具》，連續10期,2012-2013年；
為四會監獄局講授《管理五項基本職能》，連續12期，2012年；
為歐京瑪公司講授《思維創新與管理創新》，連續3期，2013年；
為廣州地稅局講授《時間管理》、《執行力》，連續10期，2011-2012年；
為中山農信社講授《執行力》連續4期，2011年；
為廣州EAP學員班講授《團隊建設與衝突管理》連續4期，2012-2013年；
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部分服務過的單位：
1．金融行業：中國銀行福建省分行、工商銀行肇慶支行、工商銀行貴陽支行、廣發銀行信用卡中心、招商銀行深圳分行、中信銀行深圳支行、中信銀行東莞支行、中信銀行武漢支行、中山農村信用社、鄂爾多斯銀行、安慶太湖銀行，等……
3．跨國公司/大型企業：韓國現代江蘇機械公司、日本東芝集團南海電器公司、深圳周大福、江蘇中小企業協會、洛陽企業家協會、漢江集團、魯商集團、廣州通力達集團、工信部電子五所、三九藥業集團、湖北電力、葛洲壩、大亞灣電站、柳州特變壓公司、深圳九明藥業、中山波信科技、廣州銳旗學校、佛山金牌陶瓷、麥斯朗程（Manslife）公司、廣西合生專業機構、防城核服、天翔集團、廣州健力百合酒店，等……
4．政府事業機關：全國政府績效管理研究會、深圳藥監局、深圳住建局、深圳城市管理局、上海青浦區政府、廣東節能監測中心、山西人大機關、新疆醫科大學、佛山行政服務中心、順德區政府、廣東省評估協會、廣州市地稅局、三水區國稅局、欽州市地稅局、重慶地稅局、江門地稅局、柳州國稅局、南寧國稅局、四會監獄局、廣東商學院三水校區管委會、三水雲東海街道辦、新興縣紀委，等……
學術成就
2000-2001年在英國桑德蘭大學（Universityof Sunderland）商學院攻讀並獲得工商管理碩士學位（MBA），2003-2006年在中山大學攻讀並獲得管理學博士學位。系統學習西方管理理論，熟練掌握國內管理創新理論及技術。
在相關國家級、省級核心刊物發表關於管理創新、執行力等方面文章多篇，如發表的文章《關於新世紀管理創新的理性透析》，為中國人民大學資料複印中心《管理科學》（2003年第8期）轉載，再如，《制度執行力：概念辨析及構建要素》一文發表於權威期刊《中國行政管理》（2011年第11期）。目前出版專著2部：《政府執行力》（經濟科學出版社2013年），》（中國社會科學出版社2007年）。
擅長課程
《創新思維與創新工具》、《創新管理及其方法》、《管理創新及其方法》、《問題的分析與解決》、《做時間的主人—科學的時間管理方法》、《打造高效執行力》、《政府執行力》、《團隊建設與團隊衝突》、《管理的五項基本職能》、《如何提高士氣》
部分課程簡介：
一、《思維創新與創新工具運用》：注重開發人的創新性思維，提供實用創新工具及方法
1.課程收益：指導學員跳出思維定勢,確立求異創新思維；引導學員掌握各種創新工具，提高創新能力；學會創新性的分析問題，解決問題；提高創新想像力，成就創新思維。
3.大綱: (1)創新思維的力量
(2)需要突破的思維障礙種種
(3)創新思維形式
(4)常用創新工具
(5)圖形化創新工具
(6)團體性創新工具
(7)創新性解決問題的思路與步驟
二、《創新性問題分析與解決》：從創新性角度來教會學員正確的分析問題，解決問題
1. 課程收益：培養問題意識，培養創新心態；掌握創新性分析問題與解決問題的工具與方法;通過豐富的案例開拓視野,強化實際操作能力;
3. 大綱：（1）問題無所不在
（2）如何培養敏感的問題意識？
（3）發現問題的一般性方法
（4）分析問題及查找原因的方法
（5）解決問題的方法與工具
（6）決策的提出及風險評估
（7）8D問題解決流程
（8）成效追蹤與工作改善
三、《時間管理》：提高時間管理效率，改善工作效率
1.課程收益：樹立珍惜時間的觀念,掌握時間管理的工具及方法,提高工作效率及效能
3.大綱： (1)時間管理概述
(2)時間管理的三優先法
(3)時間規劃法
(4)杜絕干擾法
(5)打通阻滯法
(6)工作條理法
1. 課程收益：找出自己工作中存在的執行力問題，樹立責任意識，學會執行工具及方法，提高執行管理的技巧，提高素質，推動團隊前進
2.提供工具：提高個人工作價值的RSCV法，責任感修煉的“兩不兩主法”，積極溝通四原則，4R法，快速行動的P-ACT法，細節修煉工具，三優先法，中層執行五步法，中層執行3S法，中層執行七工具法
3.大綱: (1)執行力問題概述
(2)執行不力的原因及表現
（4）中層執行的工具及方法：4R法，3S法，五步法，七工具法
