基本介紹
- 中文名：股權激勵實操一本通
- 作者：向凌雲
- 題材：股權激勵
- 出版時間：2018年3月
- 出版社：電子工業出版社
- 出版地：北京
- 頁數：232 頁
- ISBN：9787121338861
- 類別：經營管理
- 定價：58 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- CIP核准號：2018055626
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
股權激勵是近年來上市公司進行企業優效管理*直接和有效的方式，但它不是上市公司的專利，一些非上市公司，甚至一些初創公司，也開始採取股權激勵來挽留人才並迅速發展和成長起來。正是出於讓更多的備受企業發展瓶頸折磨、創業困擾的老闆走出企業困局的目的，我們才編寫了本書。本書共有8章內容，其中第1章詳細介紹了股權激勵在現實中的影響力，其後一一介紹了股權激勵模式、股權激勵實施中的要素、設計股權激勵計畫的技巧、股權激勵的考核，以及實施股權激勵的流程和風險防範，並在第8章對眾多企業老闆在實施股權激勵前所面臨的一些困惑做了詳細解答。為了讓讀者能夠更好地理解股權激勵的相關內容，本書在每一章節中均節選了一個真實案例進行說明，以期讓更多的備受企業發展煎熬的公司，通過閱讀本書，早日尋找到屬於自己的股權激勵方案，讓企業走出困境，實現飛速發展。
作者簡介
向凌雲，青年經濟學家、著名私募基金投資人。國發集團有限公司總裁，中華美食股份有限公司（美國）董事長，元素餐飲集團（美國）董事長，POKI CAT多客貓美式健康休閒餐飲品牌聯合創始人，貴州貴投資產管理有限公司執行董事兼總經理。兼任聯合國科學技術組織特別顧問，國際經濟促進會秘書長，世界華人企業家協會青年委員會主席，美國國際專業管理機構專業教師審核委員會企業管理學教授，美國普林頓大學法學教授，中國管理科學研究院特邀研究員，《國際經貿導報》主任記者。
圖書目錄
第1章 股權激勵：企業登上金字塔的天梯 1
1.1 突破思維：凝聚企業的核心力 2
1.1.1 激發員工的“核動力” 2
1.1.2 權力分化，老闆放權 4
1.1.3 基於利益的共贏 6
1.1.4 格局決定結局 8
1.2 錢權合一：助推企業縱深發展 10
1.2.1 關注公司的長期價值 10
1.2.2 人力資本最大化 12
1.2.3 成就員工創業夢想 15
1.3 多條腿走路：企業從慢步到快跑 17
1.3.1 超額利潤激勵：發揮員工主觀能動性 17
1.3.2 員工分紅：對崗不對人 19
1.3.3 創新激勵：老闆與員工實現並肩作戰 21
第2章 激勵模式：總有一種適合你 24
2.1 分利不分權模式 25
2.1.1 虛擬股票 25
2.1.2 股票增值權 27
2.1.3 賬面價值增值權 29
2.1.4 延期支付 32
2.1.5 業績股票 34
2.1.6 乾股 36
2.1.7 優先股 38
2.2 先分利後分權模式 40
2.2.1 股票期權 40
2.2.2 期股 43
2.2.3 限制性股票 46
2.3 分利又分權模式 49
2.3.1 管理層收購 49
2.3.2 員工持股計畫 51
第3章 激勵要素：確保激勵達到預期效果 55
3.1 制定目標：確定公司未來的發展方向 56
3.1.1 制定目標的原則 56
3.1.2 要有長遠大目標和短期小目標 58
3.1.3 制定目標應以調查研究為基礎 60
3.2 確定類型：選擇最適合的激勵方式 62
3.2.1 股權激勵類型要符合公司現狀 62
3.2.2 激勵目的決定股權激勵模式 64
3.2.3 股權激勵模式要與公司性質相適應 66
3.3 確定條件：明確取得股權與行權的條件 68
3.3.1 條件是業績，不是時間 68
3.3.2 階梯式條件 71
3.3.3 公司目標條件與部門目標條件 73
3.4 確定規則：股權激勵順利實施的唯一標準 75
3.4.1 業績考核原則 75
3.4.2 股份數量和價格的調整規則 77
3.4.3 制定股權退出規則 79
3.5 確定人員：尋找需要股權激勵的對象 81
3.5.1 認同公司核心價值觀的人員 81
3.5.2 對公司發展至關重要的人員 83
3.5.3 公司的功臣和忠臣 84
3.6 確定價格：以合理價格實施股權激勵 85
3.6.1 非上市公司的股份定價方法 85
3.6.2 上市公司的股份定價方法 87
3.7 確定數量：實施股權激勵的份額要合理 89
3.7.1 實施股權激勵的股票總量 89
3.7.2 股權激勵的個量 91
3.8 確定時間：明晰激勵計畫中各環節的時間 92
3.8.1 股權激勵的有效期 92
3.8.2 設定好股權激勵計畫的時間 94
3.9 確定來源：股票和資金要合理合法 96
3.9.1 股票來源 96
3.9.2 資金來源 98
第4章 激勵技巧：技巧決定成效 100
4.1 設計股權激勵的原理 101
4.1.1 遵循股權激勵模式 101
4.1.2 針對激勵對象選擇激勵模式和設計方案 102
4.1.3 根據激勵目標選擇激勵模式和設計方案 104
4.2 不同階段的股權激勵模式 106
4.2.1 初創期的股權激勵模式 106
4.2.2 發展期的股權激勵模式 108
4.2.3 成熟期的股權激勵模式 109
4.2.4 企業再造期的股權激勵模式 111
4.3 股權激勵方案的設計技巧 112
4.3.1 讓員工永保激情和創造力的激勵方案設計技巧 112
4.3.2 讓公司高管人員與老闆不離不棄的激勵方案設計技巧 114
4.3.3 讓激勵長期有效的激勵方案設計技巧 116
第5章 激勵考核：沒有考核就沒有驗證 118
5.1 業績考核 119
5.1.1 業績考核的原則 119
5.1.2 業績考核的種類 121
5.2 績效考核 123
5.2.1 績效考核的原則和指標條件 123
5.2.2 績效考核的指標特徵和方法 125
5.3 績效考核經典案例 128
5.3.1 科大訊飛股權激勵計畫實施考核方法 128
5.3.2 太安堂股權激勵計畫實施考核方法 129
第6章 激勵流程：激勵計畫順利實施的保證 133
6.1 明確目標 134
6.1.1 明確激勵目標時的注意事項 134
6.1.2 不同的目標對應不同的激勵方式 135
6.2 起草方案 137
6.2.1 在起草方案時要明確“五定” 137
6.2.2 在激勵草案中應有明確的約束條件及其他 139
6.3 設定考核條件 141
6.3.1 設定合理的考核條件 141
6.3.2 考核條件一定要切合實際 143
6.4 方案決議 144
6.4.1 股東會 144
6.4.2 董事會 146
6.5 召開說明會 148
6.5.1 召開方案說明會的前提 148
6.5.2 說明會要明晰的內容 149
6.6 簽訂協定 151
6.6.1 協定與激勵方案內容一致 151
6.6.2 在律師或法律顧問的監督下簽訂協定 153
6.7 行權考核 154
6.7.1 在行權考核時應遵守協定規定 154
6.7.2 根據考核結果確定是否行權 156
6.8 轉讓登記或撤銷、回購 158
6.8.1 激勵股份或股票的轉讓、登記 158
6.8.2 激勵股票的回購和註銷 160
第7章 風險防範：實施股權激勵須謹慎 162
7.1 認識股權激勵的三種風險 163
7.1.1 經理人風險 163
7.1.2 資本市場風險 164
7.1.3 法律風險 166
7.2 影響公司實施股權激勵的風險因素 169
7.2.1 成本因素 169
7.2.2 目標風險因素 170
7.2.3 戰略性風險 172
7.3 在股權激勵中容易引發風險的重要環節 174
7.3.1 合法實施股權激勵 174
7.3.2 股權激勵要由股東出資人做決定 175
7.3.3 明確股權激勵的“退出機制” 177
7.3.4 激勵股份總量過大 178
第8章 問題解惑：打消老闆心中的顧慮 181
8.1 股權激勵的對象是誰 182
8.2 拿出多少股份進行激勵合適 183
8.3 股份如何定價 185
8.4 員工不願意買公司股票怎么辦 187
8.5 股權激勵會不會影響創始人對企業的控制權 188
8.6 員工離職了怎么辦 190
附錄A 股權激勵計畫方案範本 192
附錄B 股權激勵計畫書範本 198
附錄C 股票期權授予協定書範本 203
附錄D 公司績效考核範本 206
附錄E 股權轉讓協定範本 212
