基本介紹
- 中文名:職能型組織結構
- 別稱:U型組織
- 起源:法約爾建立的組織結構模式
- 分工標準:按職能組織
- 優點:各級管理機構和人員專業化分工
- 實行條件:企業必須有較高的綜合平衡能力
職能制組織結構一般指本詞條
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於上世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門分工,即從企業高層到基層,均把承擔相同職能的管理業務及其人員組合在一...
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如計畫、銷售、供應、財務等部門)從事專業管理,作為該級行政主管的參謀,實行...
職能制是企業內部各管理層次都設職能機構,各職能機構在自己的業務範圍內有權向下級發布命令和指揮。各級領導人除了服從上級指揮外,還要服從上級各職能部門的指揮,實行的是多頭領導的上下級關係。概念解析 職能制組織結構是各級行政單位除...
“職能制”結構 “職能制”結構是上級領導者具體管理許可權交給不同的管理職能機構,由職能機構全權管理下屬組織的一種結構形式。
職能制 職能制組織結構,是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,各職能機構就有權在自己業務...
職能結構的概念說明,描述或設計一個企業的組織結構,必須作到兩點:1、識別企業管理系統的各種各樣的職能,也就是職能結構的要素。2、闡明這些組織職能之間的相互關係,即這些職能在企業中是如何配置、是依照怎樣的關係連線起來的。3、...
不便於行政組織間各部門的整體協作,容易形成部門間各自為政的現象,使行政領導難於協調。通常職能制要與層級制相結合。職能制組織結構,是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,協助...
組織職能是指所確定的任務由誰來完成以及如何管理和協調這些任務的過程。管理者要根據組織的戰略目標和經營目標來設計組織結構、配備人員和整合組織力量,以提高組織的應變力。 [1] 中文名 組織職能 用途 發揮集體力量 屬性 管理類 ...
儘管由於環境條件的多變性和工作任務的複雜性,使得項目管理組織具有動態臨時性這些特徵,但其基本框架還是應該相對定型的,這個基本框架被稱為組織結構模式,常見的組織結構模式有四種 :直線式、職能式、直線職能式和矩陣式。 [1] 中文名 ...
職能制 職能制組織結構,是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的管理職責和權力交給相關的職能機構,各職能機構就有權在自己...
一個組織要能夠高效率運轉,必須有一個分工明確、責權利清晰、流程順暢而且能協作配合的組織結構。隨著企業的發展,企業組織結構形式也經歷了一個發展變化和不斷完善的過程。目前常見的組織結構形式有:直線制,職能制,直線職能制,事業部...
這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的。因此,直線制只適用於規模較小,生產技術比較簡單的企業,對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。職能結構 職能制組織結構,...
這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的。因此,直線制只適用於規模較小,生產技術比較簡單的企業,對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。職能制 職能制組織結構,...
這在業務比較複雜、企業規模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的。因此,直線制只適用於規模較小,生產技術比較簡單的企業,對生產技術和經營管理比較複雜的企業並不適宜。職能制 職能制組織結構,...
矩陣式組織(matrixorganization)即“在一個機構之機能式組織型態下,為某種特別任務,另外成立專案小組負責,此專案小組與原組織配合,在型態上有行列交叉之式,即為矩陣式組織。”在組織結構上,它是把職能劃分的部門和按產品(項目)...
超事業部制又叫做“執行部制”。是在事業部制組織結構的基礎上,在組織最高管理層和各個事業部之間增加了一級管理機構,負責管轄和協調所屬各個事業部的活動,使領導方式在分權的基礎上又適當的集中。中文...
多維立體型組織結構是由美國道-科寧化學工業公司(Dow Corning)於1967年首先建立的。它是矩陣型和事業部制機構形式的綜合發展,又稱為多維組織。在矩陣制結構(即二維平面)基礎上構建產品利潤中心、地區利潤中心和專業成本中心的三維立體結構...
職能發展 在法約爾的組織理論中,組織結構的金字塔是職能增長的結果,職能的發展是水平方向的,因為隨著組織承擔的工作量的增加,職能部門的人員就要增多,而且,隨著規模的擴大,需要增加管理層次來指導和協調下一層的工作,所以縱向的等級...
①同時具備事業部式與職能式組織結構的優點;②兼有職能式和產品式(項目式)職能劃分的優點,因為職能式職能劃分與產品式職能劃分的優缺點正好為互補型;③加強了橫向聯繫,專業設備和人員得到了充分利用,實現了人力資源的彈性共享;④...
強矩陣組織結構具有項目的線性組織結構的主要特徵。強矩陣組織結構在系統原有的職能組織結構的基礎上,由系統的最高領導任命對項目全權負責的項目經理,項目經理直接向最高領導負責。 事業部制組織結構亦稱M型結構(Multidivisionalstructure)...
流程型組織結構是20世紀60年代以後,出現的一種組織結構形式。流程型組織結構是以客戶為導向,通過業務流程搭建企業的運行秩序。企業價值創造活動以及價值形式都體現在業務流程上,相對直線型、職能型等傳統組織結構形式而言,更加適應多變的...
矩陣制組織結構 矩陣組織結構,是為了改進直線職能制橫向聯繫差,缺乏彈性的缺點,在直線-職能制垂直形態組織系統的基礎上,再增加一種橫向的領導系統而形成的一種組織形式。又可稱之為“非長期固定性組織”。它的特點表現在圍繞某項專門...