“職能制”結構是上級領導者具體管理許可權交給不同的管理職能機構，由職能機構全權管理下屬組織的一種結構形式。
職能制結構是由於組織規模較大,專業化水平較高,主管首長已經力不從心,於是就設立專業職能機構,並把相應的管理職責和權力交給職能部門。各職能部門在其職能範圍內有...
職能制組織結構是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的...
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於本世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門...
職能制組織結構,是各級行政單位除主管負責人外,還相應地設立一些職能機構。如在廠長下面設立職能機構和人員,協助廠長從事職能管理工作。這種結構要求行政主管把相應的...
“職能制”結構是上級領導者具體管理許可權交給不同的管理職能機構,由職能機構全權管理下屬組織的一種結構形式。 ...
直線職能型組織結構是現代工業中最常見的一種結構形式,而且在大中型組織中尤為普遍。這種組織結構的特點是:以直線為基礎,在各級行政主管之下設定相應的職能部門(如...
直線職能制組織結構是現實中運用得最為廣泛的一個組織形態,它把直線制結構與職能制結構結合起來,以直線為基礎,在各級行政負責人之下設定相應的職能部門,分別從事...
直線職能制結構,這是在直線制和職能制的基礎上構建的。與職能制不同,它收回了職能部門的直接指揮權,而把它變成參謀部,直接對主管領導負責。顯然,這種結構既避免...
組織職能是指所確定的任務由誰來完成以及如何管理和協調這些任務的過程。管理者要根據組織的戰略目標和經營目標來設計組織結構、配備人員和整合組織力量,以提高組織的...
它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上,這種組織結構形式是固定的,人員卻是變動的,任務完成後就可以離開。與U型結構相比較,矩陣制結構機動、...
超事業部制又叫做“執行部制”。是在事業部制組織結構的基礎上,在組織最高管理層和各個事業部之間增加了一級管理機構,負責管轄和協調所屬各個事業部的活動,使...
隨著企業的發展,企業組織結構形式也經歷了一個發展變化和不斷完善的過程。目前常見的組織結構形式有:直線制,職能制,直線職能制,事業部制,模擬分權制,矩陣結構等。...
矩陣型組織結構是職能型組織結構和項目型組織結構的縱橫疊合的矩形陣列。矩陣型組織結構是在決策層的最高管理機構的直接領導下,由縱向直線型組織結構為主要領導與...
迄今,企業組織結構主要的形式有:直線制,職能制,直線-職能制,事業部制,模擬分權制,矩陣結構等,但組織結構的核心模型是以直線型和矩陣型的混合型。中國集團型企業...
在組織結構上矩陣式組織可以將企業中各個辦事處更有效的結為一體,矩陣組織結構可以解放各個職能部門經理間的限制,以達到職能部門經理間更好就資源進行全面的溝通。...
使得項目管理組織具有動態臨時性這些特徵,但其基本框架還是應該相對定型的,這個基本框架被稱為組織結構模式,常見的組織結構模式有四種 :直線式、職能式、直線職能式和...
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。...
由於這種組織結構形式的明顯的缺陷,現代企業一般都不採用職能制。直線-職能制直線-職能制,也叫生產區域制,或直線參謀制。它是在直線制和職能制的基礎上,取長補短...
企業組織結構是進行企業流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見組織結構形式包括中央集權、分權、直線以及矩陣式等。企業的組織架構就是一種決策權的...