職業女性的發展與工作—家庭關係研究

職業女性的發展與工作—家庭關係研究

《職業女性的發展與工作—家庭關係研究》是閆淑敏等創作的管理學著作,首次出版於2015年4月。

女性扮演著家庭和社會雙重角色,在為家庭奉獻的同時,也追求著自身存在的社會意義和價值。對於職業女性而言,“家庭角色”與“社會角色”的協調轉換問題以及由於兩者之間的衝突與矛盾帶來的種種困難對她們的事業、家庭生活、身心、社會活動等都帶來較大的影響。該書從職業女性工作和家庭兩個視角出發進行了梳理,對職業女性所面臨的特有的和熱點問題,如生育、升職、職業發展瓶頸、師徒關係以及工作—家庭增益等進行了研究。

基本介紹

  • 作品名稱:職業女性的發展與工作—家庭關係研究
  • 作者:閆淑敏等
  • 類別:管理學著作
  • 字數:285千字
  • 首版時間:2015年4月
內容簡介,作品目錄,創作背景,作品思想,出版信息,作者簡介,

內容簡介

該書從職業女性工作和家庭兩個角度出發,重點探討了女性管理者突破“玻璃天花板”的軌跡並構建了動態模型;研究了導師制對女性管理者的影響,並從主動性人格視角出發探討了師徒關係對女性管理者職業成功的影響;從家庭視角重點研究了職業女性在不同家庭生命周期對工作一家庭關係的影響並進行了性別比較;除此之外,還研究了生育帶來的職業生涯中斷對職業女性管理者晉升和薪酬等方面的影響;從工作和家庭的視角對職業女性的工作一家庭增益進行了研究,調查分析了工作投入對工作一家庭增益的影響。

作品目錄

第一章 女性與職業發展
第二章 職業女性的工作—家庭研究脈絡
第三章 職業女性工作—家庭問題研究的家庭視角——家庭生命周期
第四章 職業女性工作—家庭問題研究的家庭視角——生育帶來的職業生涯中斷
第五章 職業女性工作—家庭問題研究的工作視角——玻璃天花板
第六章 職業女性工作—家庭問題研究的工作視角——導師制
第七章 職業女性的工作—家庭增益研究——工作投入視角
第八章 總結

創作背景

職業女性是指在較長的時間周期內參與社會大生產、從事一定的社會勞動並能夠獲得一定經濟來源的女性。在職業生涯發展中,相對於男性而言,職業女性面臨各種問題與矛盾。對於職業女性而言,處理好“家庭角色”與“社會角色”的協調轉換問題顯得尤為重要。基於此,《職業女性的發展與工作—家庭關係研究》對這一主題展開了研究。

作品思想

該書通過對生育所帶來的職業中斷對女性職業發展的影響研究發現:職業女性因生育子女造成的職業生涯中斷會對女性的薪酬和晉升帶來影響。生育子女的女性雇員要經歷一段時間的職業生涯中斷,中斷工作會導致雇員的知識、能力、人際關係等退化或過時,進而出現人力資本貶值的現象。研究表明,在性別對薪酬的調節作用中,女性比男性承擔了更多職業中斷帶來的負面效應;而在性別對晉升的調節作用中,男性在晉升方面比女性承擔了更多的職業中斷帶來的負面效應,其工作年限對職業的貢獻低於女性。
該書通過對女性管理者晉升高層的軌跡進行深入探討,從動因層、目標層、情景層、衝突層、行動層、結果層六個層次進行分析,並建立起女性高層晉升模型二維結構模型。研究表明:女性管理者在職業過渡期主要面臨心理上的“玻璃天花板”;在孕期、生育期、哺乳期這“三期”中主要面臨角色“玻璃天花板”;在職業建立期主要面臨組織“玻璃天花板”。形成這些“玻璃天花板”的影響因素既有對自己個性特徵和性別角色的認知、傳統家庭責任分工的影響和男性擇偶偏好的影響,又有由性別刻板印象、組織結構和社會文化等因素帶來的影響。
該書通過前期對女性高層次人才的深度訪談發現,主動性人格是影響她們師徒關係質量的關鍵因素,為此結合相關文獻綜述提出主動性人格對職業成功的影響模型。分析表明,女性高層次人才的主動性程度越強,就越有助於其實現職業成功。主動性人格對師傅為徒弟提供的職業指導影響最大,其次是心理支持,最後是角色榜樣;員工的主動性人格越強烈,她們所獲得的師徒關係質量越高;主動性人格不僅能夠直接影響職業成功,而且能夠通過師徒關係對職業成功產生間接影響,師徒關係在主動性人格對職業成功的影響中起中介作用。
該書通過從工作投入的角度研究工作—家庭增益,得出女性員工以奉獻、專注、投入的狀態進行工作,並不會減弱她的家庭角色,相反還可以在一定程度上將工作中得到的技能資源運用到家庭生活中,豐富家庭生活。另外,重視家庭關係得到家人支持的女性員工會在工作上有更好的表現,女強人並不意味著一心撲在工作上,有堅實的家庭依靠才能在工作上有更好的發展。

出版信息

書名
出版時間
出版社
ISBN
《職業女性的發展與工作—家庭關係研究》
2015年4月
中國社會科學出版社
978-7-5161-5837-1

作者簡介

閆淑敏,同濟大學經濟與管理學院工商管理系教授、博士生導師,南加州大學馬歇爾商學院訪問學者;長期承擔MBAEMBA人力資源管理、戰略人力資源管理及領導力課程的教學工作。

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