考核激勵機制構建的本質是基於對企業家經營理念、管理理念、價值觀的深度溝通與理解,梳理當前問題,綜合考量企業發展階段、領導風格、管理基礎、行業特性,對企業家管理思想進行科學化、系統化、工具化,並輔導落地實施的過程。即通過良性競爭機制的構建,達到提升管理水平和運營效率的目的。
概述:
特點:
適應性
系統性
人性化
構建思路:
架構與職責設計:解決組織分工與員工“做什麼”的問題
流程最佳化:解決先“做什麼”,後“做什麼”的問題
目標管理:解決壓力傳遞即組織目標與崗位目標的問題
績效管理:解決“做得怎么樣”“差距在哪裡”的問題
薪酬管理:解決“獎優罰劣”問題
全程輔導:解決落地工具,方法,技能與心態的問題。