“結果第一”是每個優秀員工應有的執行精神與生存智慧。本書為讀者詳細闡述了“結果第一”的理念，並提供了如何提高個人及組織執行力的方法與手段。案例新穎幽默，方案切實可行。閱讀本書能讓你順利找到提高執行力的針對性意見和建議，從而成為“結果第一”的高效員工。
基本介紹
- 書名：美迪員工培訓經典系列:結果第一
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：168頁
- 開本：16
- 作者：許鴻琴
- 出版日期：2013年2月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787121191954
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《美迪員工培訓經典系列:結果第一》從專業能力、工作智慧、行動步驟等多角度提供了實現結果的現實途徑，分析深入淺出，案例新穎幽默，方案切實可行。
作者簡介
許鴻琴，畢業於長沙理工大學，參與過湖南電視台《童星撞地球》欄目的策劃工作，在《三湘都市報》發表過多篇新聞稿，熱愛文化事業。曾參與編著《每天一堂責任課》、《選擇與放下：人生經營課》、《在企業中成長自己》等。
圖書目錄
第1章沒有結果，一切都等於零
結果是企業的生命底線
弱肉強食：結果就是競爭力
職場競爭的實質是業績的競爭
羊還是狼，靠結果證明
第2章追求結果的五大陷阱
陷阱一：完成任務=結果
陷阱二：好態度=好結果
陷阱三：結果=薪水
陷阱四：嘗試=失敗
陷阱五：決議=落實
第3章不是想要，而是一定要
對結果要“志在必奪”
把“不可能”變成“可能”
口吐蓮花不如結果說話
別說“難”，凡事全力以赴
第4章讓藉口走開，拿結果復命
工作的實質就是解決問題
西點軍校：沒有任何藉口
沒有“如果”，只有“如何”
無法選擇角色，那就好好乾
問題來了，別推諉
勇於向難題挑戰
設立無藉口區
第5章鎖定責任，才能鎖定結果
績效是看得見的責任
背起自己的“猴子”
遵從“首問責任制”
奔著“今天”的目標去
守住自己的崗位
問責制度：對結果負責
用顯微鏡看產品
第6章變“要我落實”為“我要落實”
自動自發：有效執行的保障
行動創造價值，效率決定成敗
願乾加能幹，解決一切問題
與其被動等指示，不如自覺乾實事
有命必復，用行動兌現承諾
日事日畢，日清日新
第7章只為結果找方法
照單做菜：列好你的任務清單
二八法則：重要的少數>煩瑣的多數
重點突破：從關鍵問題入手
迂迴思維：結果就在拐彎處
思維定式：思路決定出路
放開想像：為解決問題開闢新思路
心智模式：去除心中的枷鎖
提高效率：正確做事+做正確的事
第8章在團隊中攀登高峰
協作制勝：1+1=3
坦誠相待，合作的能量來自信任
借鏡學習，向高手取經
大雁團隊：你的隊友你要幫
自下而上，多為團隊提建議
有效溝通，為你的業績增速
資源整合，藉助他人的力量
第9章追求結果的六大行動模式
拋棄抱怨，改變自我是根本
鎖定目標，射中“靶心”
管理時間，讓工作更有效率
雷厲風行，快速解決問題
磨鍊技能，提升“含金量”
充滿激情，以百米賽的速度奔跑
結果是企業的生命底線
弱肉強食：結果就是競爭力
職場競爭的實質是業績的競爭
羊還是狼，靠結果證明
第2章追求結果的五大陷阱
陷阱一：完成任務=結果
陷阱二：好態度=好結果
陷阱三：結果=薪水
陷阱四：嘗試=失敗
陷阱五：決議=落實
第3章不是想要，而是一定要
對結果要“志在必奪”
把“不可能”變成“可能”
口吐蓮花不如結果說話
別說“難”，凡事全力以赴
第4章讓藉口走開，拿結果復命
工作的實質就是解決問題
西點軍校：沒有任何藉口
沒有“如果”，只有“如何”
無法選擇角色，那就好好乾
問題來了，別推諉
勇於向難題挑戰
設立無藉口區
第5章鎖定責任，才能鎖定結果
績效是看得見的責任
背起自己的“猴子”
遵從“首問責任制”
奔著“今天”的目標去
守住自己的崗位
問責制度：對結果負責
用顯微鏡看產品
第6章變“要我落實”為“我要落實”
自動自發：有效執行的保障
行動創造價值，效率決定成敗
願乾加能幹，解決一切問題
與其被動等指示，不如自覺乾實事
有命必復，用行動兌現承諾
日事日畢，日清日新
第7章只為結果找方法
照單做菜：列好你的任務清單
二八法則：重要的少數>煩瑣的多數
重點突破：從關鍵問題入手
迂迴思維：結果就在拐彎處
思維定式：思路決定出路
放開想像：為解決問題開闢新思路
心智模式：去除心中的枷鎖
提高效率：正確做事+做正確的事
第8章在團隊中攀登高峰
協作制勝：1+1=3
坦誠相待，合作的能量來自信任
借鏡學習，向高手取經
大雁團隊：你的隊友你要幫
自下而上，多為團隊提建議
有效溝通，為你的業績增速
資源整合，藉助他人的力量
第9章追求結果的六大行動模式
拋棄抱怨，改變自我是根本
鎖定目標，射中“靶心”
管理時間，讓工作更有效率
雷厲風行，快速解決問題
磨鍊技能，提升“含金量”
充滿激情，以百米賽的速度奔跑
序言
當今是一個競爭激烈的時代，市場奉行“強者為王”的生存法則。企業的競爭歸根結底是結果的競爭。結果是企業的生存之本、常青之根。
對企業而言，“結果第一”就是指企業若想在市場上站穩腳跟，獲得長遠的發展，就必須有漂亮的財務報表和實實在在的利潤。但企業所追求的結果最終要靠每一位員工去完成，所有員工的結果之和就是企業的利潤率、市場占有率等。
不論是對於企業，還是個人，在當前急劇變化的市場環境中， 結果對於組織的生存與發展至關重要。可以說，結果是市場檢驗企業生存和發展的標準，也是企業聘用、考核員工的重要標準。
面對殘酷的職場環境，我們每一位員工都應該把結果的創造放在首要地位，竭盡全力創造業績。結果永遠不是從天而降的， 不是唾手可得的，而是要經過縝密思考，精心準備，積極行動， 不斷變通，執著地尋找解決方法，不斷嘗試突破，才能達到的。
比爾.蓋茨曾說：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”百事可樂以業績決定員工成就。西門子評價員工就是看業績、行為方式，而不是看國籍；在沃爾瑪，擁有一張MBA文憑不一定能夠贏得主管的賞識，只有傑出的工作業績才能證明自己的實力；通用前CEO傑克韋爾奇認為：“要想獲得晉升，就要交出動人的、遠遠超出預期的業績”。這種以“結果論成敗”的理念為企業塑造了一支有著頑強戰鬥力的員工隊伍。
無論什麼時候，企業都在尋找堅決服從、盡職盡責、追求結果的卓越執行者。拿出最好結果的員工，就是最有能力的員工。一位房地產總監曾說：“所有企業的管理者和老闆，只認一樣東西，就是業績。老闆給員工高薪，憑什麼呢？最根本的依據就是員工所做的事情能在市場上產生多大的業績。”如果你沒有為企業創造結果，企圖靠企業的那些工資來維持自己的生活，那只能是本末倒置，也會傷害到辛辛苦苦為企業創利潤的員工。
許多執行力卓越的企業背後，都凝聚著一批為企業創造利潤的優秀員工，他們認同，並跟隨企業的戰略，與企業共同成長。海爾的楊綿綿、聯想的馬雪征、華為的孫亞芳、海信的於淑珉……他們卓越的執行力，為企業帶來了發展，也讓自己的事業和人生達到了常人難以企及的高度。
對多數人來說，工作的過程就是落實，就是提供結果。優秀者向來重視執行力，他們兢兢業業、任勞任怨，紮實高效地乾好自己的本職工作，不折不扣地執行，他們總是能在最短的時間內拿出讓人滿意的結果。
如果沒有創造結果的實力，就算你是企業的元老，有碩士或博士學位，老闆也會為了企業的利益而捨棄你，因為你並不能為企業創造更大的價值。換句話說，能為企業創造業績的人才是最受企業歡迎的人。在這個以結果為主要競爭力的時代，沒有能力改善業績，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業給予回饋的，因為這種人恰好是企業打算“刪除”的人。
如果沒有結果，那么所有的過程都沒有價值，因為我們靠結果生存。如果想在競爭激烈的職場中有所發展，就必須牢記，全力以赴為企業創造結果才是最重要的。
基於此，為了將“結果第一”這個理念滲透到每個員工的內心，為企業打造一批優秀的業績達人，幫助和指點員工創造出更多的業績，我們特意編寫了《結果第一》這本書。
本書從專業能力、工作智慧、行動步驟等多角度提供了實現結果的現實途徑，分析深入淺出，案例新穎幽默，方案切實可行。閱讀本書能讓你順利找到針對性的意見和建議，期望本書對廣大企業和員工的發展有所裨益。
對企業而言，“結果第一”就是指企業若想在市場上站穩腳跟，獲得長遠的發展，就必須有漂亮的財務報表和實實在在的利潤。但企業所追求的結果最終要靠每一位員工去完成，所有員工的結果之和就是企業的利潤率、市場占有率等。
不論是對於企業，還是個人，在當前急劇變化的市場環境中， 結果對於組織的生存與發展至關重要。可以說，結果是市場檢驗企業生存和發展的標準，也是企業聘用、考核員工的重要標準。
面對殘酷的職場環境，我們每一位員工都應該把結果的創造放在首要地位，竭盡全力創造業績。結果永遠不是從天而降的， 不是唾手可得的，而是要經過縝密思考，精心準備，積極行動， 不斷變通，執著地尋找解決方法，不斷嘗試突破，才能達到的。
比爾.蓋茨曾說：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”百事可樂以業績決定員工成就。西門子評價員工就是看業績、行為方式，而不是看國籍；在沃爾瑪，擁有一張MBA文憑不一定能夠贏得主管的賞識，只有傑出的工作業績才能證明自己的實力；通用前CEO傑克韋爾奇認為：“要想獲得晉升，就要交出動人的、遠遠超出預期的業績”。這種以“結果論成敗”的理念為企業塑造了一支有著頑強戰鬥力的員工隊伍。
無論什麼時候，企業都在尋找堅決服從、盡職盡責、追求結果的卓越執行者。拿出最好結果的員工，就是最有能力的員工。一位房地產總監曾說：“所有企業的管理者和老闆，只認一樣東西，就是業績。老闆給員工高薪，憑什麼呢？最根本的依據就是員工所做的事情能在市場上產生多大的業績。”如果你沒有為企業創造結果，企圖靠企業的那些工資來維持自己的生活，那只能是本末倒置，也會傷害到辛辛苦苦為企業創利潤的員工。
許多執行力卓越的企業背後，都凝聚著一批為企業創造利潤的優秀員工，他們認同，並跟隨企業的戰略，與企業共同成長。海爾的楊綿綿、聯想的馬雪征、華為的孫亞芳、海信的於淑珉……他們卓越的執行力，為企業帶來了發展，也讓自己的事業和人生達到了常人難以企及的高度。
對多數人來說，工作的過程就是落實，就是提供結果。優秀者向來重視執行力，他們兢兢業業、任勞任怨，紮實高效地乾好自己的本職工作，不折不扣地執行，他們總是能在最短的時間內拿出讓人滿意的結果。
如果沒有創造結果的實力，就算你是企業的元老，有碩士或博士學位，老闆也會為了企業的利益而捨棄你，因為你並不能為企業創造更大的價值。換句話說，能為企業創造業績的人才是最受企業歡迎的人。在這個以結果為主要競爭力的時代，沒有能力改善業績，或者不能出色地完成本職工作的員工，是沒有資格要求企業給予回饋的，因為這種人恰好是企業打算“刪除”的人。
如果沒有結果，那么所有的過程都沒有價值，因為我們靠結果生存。如果想在競爭激烈的職場中有所發展，就必須牢記，全力以赴為企業創造結果才是最重要的。
基於此，為了將“結果第一”這個理念滲透到每個員工的內心，為企業打造一批優秀的業績達人，幫助和指點員工創造出更多的業績，我們特意編寫了《結果第一》這本書。
本書從專業能力、工作智慧、行動步驟等多角度提供了實現結果的現實途徑，分析深入淺出，案例新穎幽默，方案切實可行。閱讀本書能讓你順利找到針對性的意見和建議，期望本書對廣大企業和員工的發展有所裨益。
名人推薦
立志、工作、成就，是人類活動的三大要素。立志是事業的大門，工作是登堂入室的旅程。這旅程的盡頭有個成功在等待著，來慶祝你的努力結果。
——近代微生物學的奠基人 巴斯德
論先後，知為先，論輕重，行為重。
——南柬理學家、思想家朱熹
一星期工作90小時，並樂在其中。
——蘋果教父 史蒂夫·賈伯斯
積極主動是每一個追求成功的人所必須具有的人生態度。
——奧地利心理學家、精神病學家 維克托·弗蘭克
每個人的工作，不管是文學、音樂、美術、建築還是其他工作，都是自己的一幅畫像。
——姜國教育家 勃特勒·S
——近代微生物學的奠基人 巴斯德
論先後，知為先，論輕重，行為重。
——南柬理學家、思想家朱熹
一星期工作90小時，並樂在其中。
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