無論你的能力多么出色，無論你的智慧多么超群，沒有忠誠，就沒有人會放心地把最重要的事情交給你去做，就沒有人會讓你成為公司的核心力量。本書從“培養企業最忠誠員工”這一角度出發，通過對“忠誠勝於能力”和“你該如何忠誠”兩項命題的解讀，詳細地論述了忠誠與成功、忠誠與責任、忠誠與方法、忠誠與執行的關係，以及“在良好發展中和企業共同前進，在發展的逆流中和企業同舟共濟”的理念原則，把忠誠從理念變成了實務。本書詮釋忠誠，註解能力，適合每一位管理者及被管理者閱讀，是最精練的員工培訓讀本。
基本介紹
- 書名：美迪員工培訓經典系列：忠誠勝於能力
- 出版社：電子工業出版社
- 頁數：154頁
- 開本：16
- 作者：欒振芳
- 出版日期：2014年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7121202808
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,序言,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《美迪員工培訓經典系列:忠誠勝於能力》由電子工業出版社出版，通過大量翔實的案例和深刻獨到的分析，向讀者詳細闡述了忠誠的內涵和外延，為什麼要具備忠誠的品質，以及忠誠比能力重要的原因。
作者簡介
欒振芳，畢業於天津理工大學，專職於培訓管理用書寫作。閱書無數，參與過《學習力就是競爭力》、《責任勝於能力》、《經濟學一本通》等多本暢銷書的編寫。
圖書目錄
第1章 忠於公司，忠於人生的使命
忠誠是優良的人格品質
忠誠是與生俱來的義務
忠誠是員工的一條底線
忠誠是員工最大的資本
忠於企業是員工的使命
第2章 放棄忠誠就失去立身之本
忠誠是員工的立身之本
忠誠決定你在公司的地位
你才是忠誠的最大受益人
放棄忠誠等於放棄成功
第3章 忠誠比能力更重要
求職靠才能，升職靠忠誠
忠誠本身就是生存技能
分忠誠=分智慧
能力+忠誠=出色發揮
用忠誠打造個人品牌
第4章 認同公司，企業才能接納你
認同公司價值，充滿工作熱情
認同公司願景，釋放工作激情
認同公司目標，融入團隊目標
居安思危，拉著公司向前跑
第5章 工作就是責任，忠誠提升責任感
忠誠員工搭載一顆責任心
盡職盡責，是員工最大的忠誠
做好本職，是員工最大責任
認真工作，忠於職守不懈怠
按時完成，用責任佐證忠誠
第6章 服從指揮，忠誠要落實在執行上
積極工作，忠誠是執行的最大動力
自動自發，用行動贏得老闆的心
服從安排，把執行落到實處
完美執行，落實沒有任何藉口
做事到位，%才算合格
第7章 忠於公司，推動企業發展
面對誘惑，堅守自己的職業良心
初始期，積極融入就是忠誠
發展期，拿出你的敬業精神
危難時，你要做的只是堅守
第8章 企業的利益就是最大的利益
公司的事就是我的事
將公司利益放在第一位
把公司形象當作自己的臉面
喚醒沉睡的主人翁意識
第9章 同舟共濟，你就是公司的艦長
忠誠至上，打造忠誠企業文化
緊跟公司節奏，與公司保持一致
與公司同患難，與公司共成長
擁抱企業發展，與公司共進步
從優秀到卓越，忠誠讓你不斷超越
忠誠是優良的人格品質
忠誠是與生俱來的義務
忠誠是員工的一條底線
忠誠是員工最大的資本
忠於企業是員工的使命
第2章 放棄忠誠就失去立身之本
忠誠是員工的立身之本
忠誠決定你在公司的地位
你才是忠誠的最大受益人
放棄忠誠等於放棄成功
第3章 忠誠比能力更重要
求職靠才能，升職靠忠誠
忠誠本身就是生存技能
分忠誠=分智慧
能力+忠誠=出色發揮
用忠誠打造個人品牌
第4章 認同公司，企業才能接納你
認同公司價值，充滿工作熱情
認同公司願景，釋放工作激情
認同公司目標，融入團隊目標
居安思危，拉著公司向前跑
第5章 工作就是責任，忠誠提升責任感
忠誠員工搭載一顆責任心
盡職盡責，是員工最大的忠誠
做好本職，是員工最大責任
認真工作，忠於職守不懈怠
按時完成，用責任佐證忠誠
第6章 服從指揮，忠誠要落實在執行上
積極工作，忠誠是執行的最大動力
自動自發，用行動贏得老闆的心
服從安排，把執行落到實處
完美執行，落實沒有任何藉口
做事到位，%才算合格
第7章 忠於公司，推動企業發展
面對誘惑，堅守自己的職業良心
初始期，積極融入就是忠誠
發展期，拿出你的敬業精神
危難時，你要做的只是堅守
第8章 企業的利益就是最大的利益
公司的事就是我的事
將公司利益放在第一位
把公司形象當作自己的臉面
喚醒沉睡的主人翁意識
第9章 同舟共濟，你就是公司的艦長
忠誠至上，打造忠誠企業文化
緊跟公司節奏，與公司保持一致
與公司同患難，與公司共成長
擁抱企業發展，與公司共進步
從優秀到卓越，忠誠讓你不斷超越
序言
在一項對世界著名企業家的調查中，當問到“您認為員工最應該具備的品質是什麼？”時，他們無一例外地選擇了“忠誠”二字。忠誠、能力、技術、薪酬期望……這些都是影響公司用人的因素。然而，在這些眾多因素中，忠誠是最重要的。
一直以來，索尼都有這樣一個招聘原則：“如果想進入公司，請拿出你的忠誠來。”由此，我們不難看出，索尼能不能與你合作，能不能接納你進入公司，首先要看你是否是一個忠誠的人。
也不只是索尼一家，很多大公司都將忠誠作為考察員工素質的一項硬性指標。縱觀世界500強企業，他們的員工身上有著驚人的相似之處：他們忠誠，忠於公司就像忠於自己的家庭。比爾·蓋茨在優秀員工的第十條準則里，也將忠誠排在了所有必備美德的首位。由此可見，忠誠已經作為一種最基本的職業操守，越來越受用人單位的青睞。
對公司來說，忠誠決定公司的前途，員工貢獻和其忠誠度呈現正相關關係。
一個忠誠的員工對公司所創造出來的價值，要遠遠勝過他們工作的本身。忠誠的員工不僅為企業節約了員工頻繁流動的可見成本（如招聘、選拔和培訓員工所付出的時間和精力）與不可見成本（如在員工補充進來前，原有員工承擔的超額工作量、頻繁流動給企業組織造成的混亂和低效率），而且也節約了其他“軟性”成本，包括顧客對新員工缺乏信心，由於新手技術不熟練導致生產力下降，原來團隊協作的任務因員工流動受到的影響或被間斷等，這對企業來說，都是直接可變現的財富。
只有所有的員工對公司忠誠，才能發揮出團隊的力量，才能擰成一股繩，勁往一處使，推動公司走向成功。一個公司的生存也許離不開少數員工的能力和智慧，卻必定需要絕大多數員工的忠誠和勤奮。
對員工來說，忠誠是一種立足長遠的投資，投資忠誠，成就自己。
古羅馬時代斯多亞學派哲學家塞內加說：“忠誠是人們心目中最神聖的美德。”具有忠誠這種美德的人，才能獲得老闆的信任，才可能被委以重任，才可能獲得更高的職位，獲得更大的成功。
在這個世界上，從來就不缺乏有能力的人。只有那種既有能力又忠誠的人才是每一個老闆夢寐以求的理想人才。人們寧願重用一個雖然能力差一些卻足夠忠誠敬業的人，而不願意重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。
在當今這樣競爭激烈的年代，謀求個人利益，實現自我價值是天經地義的事。但遺憾的是，很多人沒有意識到個性解放、自我實現與忠誠敬業並不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。對於員工來說，豐厚的物質報酬和精神上的成就感離不開公司的存在。可見，忠誠的結局是雙贏，受益人是自己。
忠誠是一種責任，凝結在汗水裡；
忠誠是一種義務，沉浸在奉獻里；
忠誠是一種操守，融化在血肉里；
忠誠是一種品格，澆鑄在脊骨里。
忠誠是一名員工獨有的優勢和財富。但是，忠誠並非要以事情的大小、職位的高低來衡量，更不是為了增加回報才有的。忠誠是一種內在的情感，是一種對公司、對工作無限的熱愛，這是無法用有形資產來比擬的一種感情。
沒有舞台，善舞何用，不要成為上司不放心的“能幹人”，沒有忠誠文化，何談忠誠行為，信任重於財富。這是值得所有公務員和公司職員參悟的經典理念。本書通過大量翔實的案例和深刻獨到的分析，向讀者詳細闡述了忠誠的內涵和外延，為什麼要具備忠誠的品質，以及忠誠比能力重要的原因。
希望各位讀者朋友們通過閱讀本書掌握忠誠的精髓，成長為一名公司最需要的優秀員工，並開拓出一片自己的事業天地，從而收穫一個好的職場人生。
一直以來，索尼都有這樣一個招聘原則：“如果想進入公司，請拿出你的忠誠來。”由此，我們不難看出，索尼能不能與你合作，能不能接納你進入公司，首先要看你是否是一個忠誠的人。
也不只是索尼一家，很多大公司都將忠誠作為考察員工素質的一項硬性指標。縱觀世界500強企業，他們的員工身上有著驚人的相似之處：他們忠誠，忠於公司就像忠於自己的家庭。比爾·蓋茨在優秀員工的第十條準則里，也將忠誠排在了所有必備美德的首位。由此可見，忠誠已經作為一種最基本的職業操守，越來越受用人單位的青睞。
對公司來說，忠誠決定公司的前途，員工貢獻和其忠誠度呈現正相關關係。
一個忠誠的員工對公司所創造出來的價值，要遠遠勝過他們工作的本身。忠誠的員工不僅為企業節約了員工頻繁流動的可見成本（如招聘、選拔和培訓員工所付出的時間和精力）與不可見成本（如在員工補充進來前，原有員工承擔的超額工作量、頻繁流動給企業組織造成的混亂和低效率），而且也節約了其他“軟性”成本，包括顧客對新員工缺乏信心，由於新手技術不熟練導致生產力下降，原來團隊協作的任務因員工流動受到的影響或被間斷等，這對企業來說，都是直接可變現的財富。
只有所有的員工對公司忠誠，才能發揮出團隊的力量，才能擰成一股繩，勁往一處使，推動公司走向成功。一個公司的生存也許離不開少數員工的能力和智慧，卻必定需要絕大多數員工的忠誠和勤奮。
對員工來說，忠誠是一種立足長遠的投資，投資忠誠，成就自己。
古羅馬時代斯多亞學派哲學家塞內加說：“忠誠是人們心目中最神聖的美德。”具有忠誠這種美德的人，才能獲得老闆的信任，才可能被委以重任，才可能獲得更高的職位，獲得更大的成功。
在這個世界上，從來就不缺乏有能力的人。只有那種既有能力又忠誠的人才是每一個老闆夢寐以求的理想人才。人們寧願重用一個雖然能力差一些卻足夠忠誠敬業的人，而不願意重用一個朝三暮四、視忠誠為無物的人，哪怕他能力非凡。
在當今這樣競爭激烈的年代，謀求個人利益，實現自我價值是天經地義的事。但遺憾的是，很多人沒有意識到個性解放、自我實現與忠誠敬業並不是對立的，而是相輔相成、缺一不可的。對於員工來說，豐厚的物質報酬和精神上的成就感離不開公司的存在。可見，忠誠的結局是雙贏，受益人是自己。
忠誠是一種責任，凝結在汗水裡；
忠誠是一種義務，沉浸在奉獻里；
忠誠是一種操守，融化在血肉里；
忠誠是一種品格，澆鑄在脊骨里。
忠誠是一名員工獨有的優勢和財富。但是，忠誠並非要以事情的大小、職位的高低來衡量，更不是為了增加回報才有的。忠誠是一種內在的情感，是一種對公司、對工作無限的熱愛，這是無法用有形資產來比擬的一種感情。
沒有舞台，善舞何用，不要成為上司不放心的“能幹人”，沒有忠誠文化，何談忠誠行為，信任重於財富。這是值得所有公務員和公司職員參悟的經典理念。本書通過大量翔實的案例和深刻獨到的分析，向讀者詳細闡述了忠誠的內涵和外延，為什麼要具備忠誠的品質，以及忠誠比能力重要的原因。
希望各位讀者朋友們通過閱讀本書掌握忠誠的精髓，成長為一名公司最需要的優秀員工，並開拓出一片自己的事業天地，從而收穫一個好的職場人生。
名人推薦
一個企業最大的財富和發展壯大的基礎是員工，特別是一些能夠抵制各種誘惑、默默無聞、腳踏實地、追求創新、勇於承擔責任的老員工，他們持續不斷地為企業創造價值，五年、十年乃至很多年堅持的跟隨，才是企業不斷發展的動力源泉。
——阿里巴巴創始人馬雲
只要我在福特一天，我就有義務忠誠於我的企業，我就應該為我的企業盡心竭力地工作。無論我為哪一家公司服務，忠誠都是一大準則。
——美國管理大師艾柯卡
忠誠可以說在每一層次上均占有主導地位。任何對公司忠誠的員工都能夠創造出忠誠的客戶來，而後者又反過來吸引了神采飛揚的股東。這說明忠誠的藝術和忠誠關係的建立是使現代企業真正有效運轉的關鍵所在。
——維真集團董事長理察·布蘭森
——阿里巴巴創始人馬雲
只要我在福特一天，我就有義務忠誠於我的企業，我就應該為我的企業盡心竭力地工作。無論我為哪一家公司服務，忠誠都是一大準則。
——美國管理大師艾柯卡
忠誠可以說在每一層次上均占有主導地位。任何對公司忠誠的員工都能夠創造出忠誠的客戶來，而後者又反過來吸引了神采飛揚的股東。這說明忠誠的藝術和忠誠關係的建立是使現代企業真正有效運轉的關鍵所在。
——維真集團董事長理察·布蘭森
