《績效管理》是2021年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是赫爾曼·阿吉斯。
基本介紹
- 中文名：績效管理
- 作者：赫爾曼·阿吉斯
- 出版社：中國人民大學出版社
- ISBN：9787300285719
- 出版時間：2021年
《績效管理》是2021年中國人民大學出版社出版的圖書，作者是赫爾曼·阿吉斯。
所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效。基本知識績效計畫制定是績效...
績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在於通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。簡述 績效（performance management）就是企業的結果，是企業創造的總合。 簡單地說就是利潤...
績效管理體系是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。績效定義 績效考核通常也稱為業績考或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和...
績效是一個組織或個人在一定時期內的投入產出情況，投入指的是人力、物力、時間等物質資源，或個人的情感、情緒等精神資源，產出指的是工作任務在數量、質量及效率方面的完成情況。由此衍生出了績效管理的概念。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、...
所謂員工的績效管理是指在企業中對員工實行績效考核 績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是針對企業中每個職工所承擔的工作，套用各種科學的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價。它是企業人事管理的重要內容，更是企業管理強有力的手段之一。業績考評的目的是通過考核提高...
績效考核管理是為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對工作實績做出價值判斷的過程。釋義 績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的...
第一條 為全面實施預算績效管理，建立科學、合理的項目支出績效評價管理體系，提高財政資源配置效率和使用效益，根據《中華人民共和國預算法》和《中共中央 國務院關於全面實施預算績效管理的意見》等有關規定，制定本辦法。第二條 項目支出績效評價（以下簡稱績效評價）是指財政部門、預算部門和單位，依據設定的績效目標，...
績效管理是企業實施戰略管理的重要載體，是企業人力資源管理系統的核心中樞，企業關於管理改進的各種努力事實上都在自覺不自覺地驅動著績效管理乃至戰略管理的過程。體系綜述 2、績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工，並通過部門和員工的努力實現目標。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成，前者...
1、績效管理體系逐步完善，提高了有效性，減小風險。2、單獨設定“工作表現考核表”，宣揚公司核心價值觀，引導員工的行為。3、注重對工作期望、未來發展方向等方面的持續溝通和激勵。長松諮詢 1、與公司戰略緊密聯繫，兼顧考核對公司發展的重要方面，並根據下屬公司的實際情況設定合理的績效標準。2、領導重視，親自推動...
全面績效管理是指：公司目標與指標、部門目標與指標、崗位目標與指標的設定、分解、執行的全過程管理。目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保證結果，是這一過程的根本邏輯。既要考察因循“崗位—部門—組織”的績效垂直路徑，也要兼顧流程績效的水平路徑。強調經營與管理的平衡：（1）兼顧經營系統和管理系統；（2...
績效管理模型是研究影響績效的主要因素、績效管理作用機制以及關鍵控制環節等的的工具和方法。相關介紹 績效管理是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效溝通輔導、績效考核評價、績效結果套用以及績效目標提升的持續循環過程。影響因素 影響員工績效的主要因素有：有員工技能、外部環境、內部條件以及...
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規範，績效管理制度是為了實現科學、公正、務實的績效管理的規範，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產效率的手段。為提高公司競爭力，保證公司目標的順利達成，在公司形成獎優罰劣、管理標準、公平人性的氛圍。因此績效管理制度是公司管理體系中重要的組成...
績效管理流程有明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長。特點介紹 圖片特點：1、 明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效，促進人員或團隊的發展與成長 2、 幫助低績效者找到真正影響績效的問題並加以改善 3、 企業與員工雙贏，提升員工積極性 4、 建立持續改進型...
《績效管理》是普通高等教育“十二五”規劃教材與高等院校人力資源管理專業教材系列叢書之一。內容簡介 在當今市場競爭日益激烈的環境下，組織的發展離不開科學的績效管理體系和管理制度，組織要想有效地、可持續地發展，就應該建立一個結合本組織特點的科學的、有效的績效管理體系，將組織的發展戰略、資源、業務和工作有...
績效目標管理是人事決策的重要依據。近年來，為了找尋更科學、有效、客觀、公正的考核方法，業內人士進行了諸多艱苦的探索。然而，由於績效的多因、多維、動態等特點及考核者的情感等因素，考核難以取得令人滿意的效果。審視當前績效目標管理的成敗得失，建立科學的績效管理體系是克服績效目標管理弊端的根本出路，是績效目標...
所謂企業績效管理（EPM），是指支撐戰略執行過程的一系列管理過程與管理軟體。EPM可以包括通常意義上的過程績效管理，即各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。套用 EPM套用一般有以下三個方面的組件構成：財務組件，用於衡量與最佳化...
績效管理是一種對公司的資源進行規劃、組織和使用，以達到某個目標並實現顧客期望的過程。也是管理者與員工之間就工作職責和提高工作績效問題進行持續溝通的過程。績效管理的系統模式可分為三個層次，即公司整體績效、團隊績效與員工個人績效。績效管理是以目標為導向，將企業將要達成的戰略目標層層分解，通過對員工的工作...
《績效管理》是2014年3月復旦大學出版社出版的圖書，作者是付亞和。本書試圖追求績效管理的完整性和系統性，緊扣中國勞動力市場運行的實際特點，由作者在多年的講課積累和企業管理諮詢實踐的基礎上編寫而成。內容簡介 本書是大學人力資源管理、勞動經濟與勞動關係、社會保障等專業的基礎課教材。本書以績效管理的理論、...
績效考核（performance examine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績效考核是一項系統工程。績效考核是績效管理...
通過對國內企業績效管理現狀的調查和研究，我國企業績效管理可以總結為以下幾種典型模式。“德能勤績”式 “德能勤績”等方面的考核具有非常悠久的歷史，曾一度被國有企業和事業單位在年終考評中普遍採用，目前仍然有不少企業還在沿用這種思路。“德能勤績”式的本質特徵是：業績方面考核指標相對“德”“能”“勤”...
成本為產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決相對成本的高低，假如成本所擠占的利潤空間很大，那么相應企業的淨利潤則相對降低。因此，生產主管在進行績效管理的時候，必須把成本績效管理作為其工作的主要內容之一。交貨期 交貨期指的是及時送達所需數量的產品或服務。在市場競爭里，交貨期準時...
卓越績效模式（Performance Excellence Model）是當前國際上廣泛認同的一種組織綜合績效管理的有效方法/工具。該模式源自美國波多里奇獎評審標準，以顧客為導向，追求卓越績效管理理念。包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面。該評獎標準後來逐步風行世界已開發國家與地區，成為一種...
《績效管理（教育部面向21世紀人力資源管理系列教材）》是中國人民大學出版社出版書籍，作者是方振邦。內容簡介 本書作為“面向21世紀人力資源管理系列教材”之一，以戰略性人力資源管理為導向，向讀者系統地介紹了企業組織績效管理的全過程，即從績效管理的基礎理論出發，展示了包括計畫績效、監控績效、評價績效和反饋績效...
績效管理系統（Performance Management System）就是管理組織和員工績效的系統。系統就如同為企業的各種管理系統搭建了一個管理平台，它是各種管理系統的紐帶，透過它來驗證各管理系統的運作效果。定義 當前，中國企業既要迎接世界經濟的全球化，又要適應我國經濟的轉型期。面對諸多的機遇和挑戰，許多企業都在探索改善企業...
《績效管理》全書共分13個章節，2008年上海財經大學出版社出版，賀小剛 著。內容簡介 《績效管理》是“普通高等教育十一五國家級規劃教材”之一，全書共分13個章節，主要對績效管理的知識點作了介紹，具體內容包括企業的性質與價值管理、績效指標的權重與標準的設計、績效考核的基礎工作、績效溝通與反饋策略、績效信息...
《績效管理》是2020年東北財經大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書系作者根據多年從事企業人力資源管理和績效管理諮詢、培訓的經驗以及教學與研究心得，在廣泛參考和借鑑相關研究成果和資料的基礎上編寫而成，全面介紹了績效管理的基本理論、方法、技術和流程，以適合高等院校經濟類、管理類專業師生作為教材使用、也可供...
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商業管理課程如EMBA、MBA等均將績效考核方法的設計與實施作為針對...
《績效管理》是2012年清華大學出版社出版的圖書，作者是王海燕、姚小遠。內容簡介 績效管理是企業人力資源管理的基石之一，近十年來成為企業持續提高績效，提升執行力和實現企業戰略的有力工具和方法。本書內容完整，深入淺出，全面介紹了績效管理的發展、基本理論、方法和流程。本書既適合高等院校經濟類和管理類師生作為...
財務績效管理是隸屬於財務管理中的績效管理，主要是對會計人員的工作績效進行的管理控制。管理概述 現代企業的財務管理目標是實現企業價值最大化。財務管理的目標的實現必須依靠會計財務人員高績效的工作，因此企業要實現這一目標就必須使得會計人員的工作績效最優。這就使得企業需要重視會計人員的財務績效管理。本課題通過...
《績效管理》是2003年中國人民大學出版社出版的書籍，作者是方振邦。內容簡介 本書作為“面向21世紀人力資源管理系列教材”之一，以戰略性人力資源管理為導向，向讀者系統地介紹了企業組織績效管理的全過程，即從績效管理的基礎理論出發，展示了包括計畫績效、監控績效、評價績效和反饋績效在內的績效管理的各個環節。全書...