兩個方面:一是將績效考核詳細情況告知被考核人,給其今後改進工作提供詳細的方向和信息;二是從被考核人那裡詳細了解績效考核制度及運行機制方面存在的問題,為下一步改進考核辦法積累信息。為保證信息與溝通的充分有效性,面談的效果顯然要遠遠大於書面通知。
相關詞條
- 績效反饋面談
為保證信息與溝通的充分有效性,面談的效果顯然要遠遠大於書面通知。包括兩個方面:一是將績效考核詳細情況告知被考核人,給其今後改進工作提供詳細的方向和信息;二是...
- 績效反饋
績效反饋面談中很大一部分內容是對過去的工作績效進行回顧和評估,但這並不等於說績效反饋面談集中於過去。談論過去的目的並不是停留在過去,而是從過去的事實中總結出...
- 績效面談
績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認.找出工作中的優勢及不足,並制定相應的改進方案。就某一項...
- 績效面談的技巧與方法
《績效面談的技巧與方法》解答績效管理面談的一系列問題,幫助您提高考評在企業中的積極作用。...
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6.績效評價。在績效周期結束的時候,依據預先制定好的計畫,主管人員對員工的績效目標完成情況進行評價。7.績效反饋。通過績效反饋面談,員工可以了解主管的期望和實際...
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《績效評估與面談技巧》,解決績效評估過程中的實際問題,提高績效評估的效率。...... 四、反饋/輔導對話流程五、反饋/輔導的誤區和事實第五講績效評估中的面談技巧...
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一個完整的績效管理循環應該包括績效計畫、績效輔導、績效考核與處理、績效反饋與申訴、績效結果套用五個方面。...
- 人力資源績效考核與薪酬激勵
第一節 銷售人員的績效考核 第二節 行政人員的績效考核 第三節 研發人員的績效考核 第四節 採購人員的績效考核 第五章 績效反饋面談 第一節 績效反饋面談概述 ...
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就績效管理的實施過程來看,客戶服務績效管理的流程包括六個階段,即制定績效計畫、編制績效評估指標、對績效評估人員開展培訓、實施績效評估、開展績效反饋面談和績效結果...
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對於多數人來說有效地給予反饋不是與生俱來的,是需要通過後天不斷學習而獲得的...1.績效面談會議 2.績效評估會議 3.紀律會議 4.壞訊息會議 5.應對抵抗...
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簡單表述為:績效計畫、績效實施與管理、績效考核、績效反饋面談四個部分。在整個績效管理過程中,溝通是貫穿始終的。而溝通在績效管理四個環節中的具體表現如下:...
- 績效考核方法
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的...
- 績效
績效是指組織、團隊或個人,在一定的資源、條件和環境下,完成任務的出色程度,是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。 詳細解釋 績效,從管理學的角度看,包括個人...
- 績效目標管理
此外,系統還提供了信息反饋、績效申訴、績效面談溝通、考核修正等功能,充分體現考核工作的公平、公正、合理。3、實用性強 系統提供簡單模式和通用模式兩種考核模式,...
- 怎樣考核員工才自覺,怎樣激勵員工才積極
一、積極的績效反饋/114二、反饋面談的方法與技巧/117第三節 考核申訴的實施與處理/121一、考核申訴制度實例/121二、如何處理考核申訴/124下篇怎樣激勵員工才積極...