基本介紹
- 中文名:總部管理模式
- 類型:經濟術語
總部管理模式是指連鎖總部作為門店的服務和管理機構,直接對門店進行管理。這種管理模式適用於連鎖系統初創時期,經營上尚未突破地區界限,或賣場規模大而網點數量少或網點分布比較集中的情形。類型其具體的管理方式又有兩種:①把總部劃...
總部式管理 總部式管理,總部式是指由證券公司按照業務分類設立若干總部,分別管理各塊業務。這種管理模式比較傾向於證券公司的垂直管理,強調專業化管理。
集團管控模式是指企業集團總部在管理下屬企業中的定位,其具體體現在通過管控部門的設定、管控流程設計以及集團文化的傳播來影響下屬經營單位的戰略、行銷、財務、經營運作等方面的內容。當企業發展到集團規模的時候,需要集團總部對下屬子公司...
實施“集中管理型”管控模式的集團總部人力資源部門是整個集團人力資源管理的實施者,因此要建立強大的總部人力資源管理機構,以便於對整個集團的人力資源進行全面管理。包括整個集團人力資源管理的人力資源戰略確定,人力資源規劃以及人力資源全部...
對業務系統而言,在運營管理方面,依據企業戰略目標,結合階段發展的要求,實施階段性多元化管理模式。許多以房地產開發為龍頭的集團企業,集團總部除制定符合公司戰略,管控流程和專項制度外,還要對關鍵業務流程和資源的整合進行動態管理,在...
《21世紀特許經營管理系列教材:總部管理》是在總結相關行業經驗的基礎上編寫的。教材通過大量的典型案例分析,幫助學生全面了解特許經營的發展現狀,掌握相關工作流程,掌握特許經營企業總部的管理模式和具體業務處理的方法。內容簡介 《21世紀...
結合式管理是指將上述兩種管理模式結合起來,傾向於實行矩陣式組織結構,結合式管理這種模式結合了總部式和分公司式兩種管理模式的優點。管理方法 在業務總部和地區分公司之上設立了一些專業化委員會和協調小組,促進各平行和垂直組織的溝通和...
《鹹蛋說》曾經總結過:集團資金集中管理模式包括:總部財務統收統支模式;總部財務備用金撥付模式;總部結算中心或內部銀行模式;財務公司模式。總部財務統收統支模式:在該模式下,集團下屬成員企業的一切資金收入都集中在集團總部的財務...
被稱為“上有頭腦,下無手腳”的管控模式。定義 財務控制型模式是一種傾向於分權的管控模式,其基本特點是“甩手大掌柜”,即集團母公司只負責集團母子公司的財務和資本運營工作,不過多干涉下屬企業的戰略和業務發展以及人事管理工作。集...
企業集團要在外部競爭中形成較強的競爭力,必須根據戰略要求對其資源合理配置,強調總部資源調配的權威性。實行集權式財務管理體制,是多數企業集團的必然選擇。財務管理體制的核心在於對集權與分權的有效選擇。選擇集權模式,則企業集團的各種...
1.管理診斷 總部與各業務單元戰略定位與目標分析 管控模式與組織結構診斷 關鍵職能分析 流程制度評估 2.組織設計 公司治理結構設計 公司組織結構設計 部門職能與關鍵崗位職責明確 關鍵權責劃分(人權、財權、資產權、業務權)管控方式設計 ...
因此,許多企業選擇西方事業部管理模式。事業部管理模式是以利潤責任為中心、各事業部實行獨立核算、自負盈虧。事業部之間的經濟往來遵循市場交換原則,總部只負責投資管理、資產管理以及對事業部負責人的考核和任用等,其他管理許可權全部下放給...
(一)強化集權,適度分權。資金的集約化管理是集權前提下的分權體制,過度的集權與分權都會影響集團戰略目標的實現,集權和分權結合有利於發揮集團總部財務調控職能,激發子公司經營活力和創造力,控制子公司經營風險與財務風險。(二)實行...
此外,各個事業部的管理人員也可能會感到這種自上而下的指導對他們是一種約束。自下而上的模式 2.自下而上的模式 企業總部需要的信息有:主要的機會與威脅;主要目標;實現目標的戰略、關於銷售額、利潤額、所要達到的市場占有率以及...
半緊密層企業是企業集團的獨立法人企業,對其採用受控制的分散的財務管理體制,即由企業集團總部間接的通過對半緊密層企業活動環境的影響二控制半緊密層企業的分散決策,但半緊密層企業擁有獨立的財務決策權,並實行獨立核算,其財務活動不納入...
財務管控型管控模式主要以財務指標對成員企業進行管理和考核,總部一般無業務管理部門,關注投資回報。這種管控模式下,集團主要通過投資業務組合的結構最佳化來追求公司價值最大化,管控的主要手段體現為財務控制、法人治理和企業併購行為,是一...
多部門結構管理模式是事業部組織結構下的管理方式。事業部制管理體制的基本原則是“集中決策、分散經營”。 多部門結構因此,多部門結構管理模式首先要明確總部最基本的三大權力(重大決策權、合理監控權、高層人事權),然後在最大程度增加...
直營,就是指由公司總部直接投資經營,這種以一個品牌為主導,在各地投資設立分公司或子公司的經營管理模式,相對於特許加盟連鎖模式來說,稱為直營公司連鎖模式。直營模式是實力雄厚的大型企業通過吞併、獨資、控股等途徑,發展壯大自身實力...
為了保證戰略的實施和目標的達成,人力資源管理不僅負責全集團的人力資源制度政策的制定,而且負責管理各下屬機構二級管理團隊及業務骨幹人員的選拔、任免等。在實行這種管控模式的集團中,各下屬機構業務的相關性要很高。為了保證總部能夠正確...
事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式,即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部,從產品的設計,原料採購,成本核算,產品製造,一直到產品銷售,均由事業部及所屬工廠負責,實行單獨核算,獨立經營,公司總部只保留...
企業集團的整體權益主要是通過明確的產權關係和集團內部的契約關係來維繫;核心是實力雄厚的大企業。 按照總部經營方針和統一管理進行重大業務活動的經濟實體,或者雖無產權控制與被控制關係,但在經濟上有一定聯繫的企業群體。特點介紹 企業集...
7、各事業部自主經營,責任明確,使得目標管理和自我控制能有效的進行,在這樣的條件下,高層領導的管理幅度便可以適當擴大。主要缺點 1、由於各事業部利益的獨立性,容易滋長本位主義。2、一定程度上增加了費用開支。3、對公司總部的管理...
在這一過程中,管理總部(母公司)將扮演一個關鍵而特殊的角色,即:在促進這種“互聯、互動和互賴”價值方面發揮特殊的作用:母公司通過共同價值觀的培育、網路機制和協調系統的建立等方式,來統籌調配、鼓勵或抑制價值從一個單位流向另...
第二階段是從2002年-2005年,從新型建材企業轉型為綜合性建材產業集團,並與中國建築材料科學研究設計院和中國輕工業機械總公司重組,實現了戰略定位的重大轉變。第三階段是2006年以來,成為國有獨資公司董事會試點企業,同時中國建材股份...
事業部制組織結構是以企業總部與中層管理者之間的分權為特徵的一種組織結構。實行這種結構的關鍵,是把企業劃分成若干相對獨立的事業部,使其成為獨立核算、自負盈虧的利潤中心。總部進行戰略決策,事業部進行運作決策。1996年,哈爾濱日報...
從求精開關廠到德力西實業總廠管理模式( 1990-1994)。樂清求精開關廠飛快發展,於1990年分為一廠、二廠,過渡一年後各自獨立經營。胡成中在經營二廠的同時,又創辦了樂清德力西電子元件廠。1992年春,他引進外資創建了“中外合資溫州德力西...