基本介紹
- 中文名:集團資金集中管理模式
- 所屬學科:經濟學
- 包括:總部財務統收統支模式;總部財務備用金撥付模式;總部結算中心或內部銀行模式;財務公司模式
集團資金集中管理模式包括:總部財務統收統支模式;總部財務備用金撥付模式;總部結算中心或內部銀行模式;財務公司模式。《鹹蛋說》曾經總結過:集團資金集中管理模式1包括:總部財務統收統支模式;總部財務備用金撥付模式;總部結算中...
財務集中管理就是藉助現代網路通信技術,建立集團和成員單位完善的財務數據體系和信息共享機制,從而在戰略上實行集中監控,整合財務內部資源,防範決策風險,提高效率。功能 1.強化集團資本經營意識,調劑資金的功能。隨著企業集團的發展和多元化...
企業集團的資金集中管理,其基本含義是將整個集團的資金集中到集團總部, 由總部統一調度、管理和運用。通過資金的集中管理, 企業集團可以實現整個集團內的資金資源整合與巨觀調配, 提高資金使用效率, 降低金融風險。資金集中管理主要是指現金...
一般而言,集團公司貨幣資金有五種控制模式:統收統支方式 該模式是指企業的一切現金收付活動都集中在企業的財務部門,各分支機構或子公司不單獨設立賬號,一切現金支出都通過財務部門付出,現金收支的批准權高度集中在經營者,或者經營者...
財務集中控制是企業集團財務集中控制的核心,是企業集團總部母公司對子公司的財務集中控制,它是以母公司和子公司間的產權、資本關係為基礎,以母公司對子公司財務活動的約束、檢查或糾偏為手段,而形成的一套完整的財務控制體系。簡介 一...
集團母公司實施資金集約化管理的目標是實現“三高三低”,即資金歸集度高,資金沉澱低;資金流通增值度高,資金成本低;資金監管度高、資金風險低。在實施過程中,集團上下首先應對資金管理模式、組織體系、協同關係需形成統一共識,建立...
而在集中管理模式下,通過將各成員公司盈餘外匯資金集中在一起,集團既可以通過和銀行談判,謀求更高的外匯存款利率及相應利息收入,並通過短期投資等方式獲取投資收益,實現集團閒置資金效用的最大化。集團又可通過銀行以委託貸款方式實現...
從理論上講,資金池管理模式是集團公司資金集中管理的模式之一,其側重於集權的管理方式,集團實行集權管理的較好方案之一。當然集團公司必須根據自己的實際情況,明確控制資金管理的集權程度,才能使集團公司的資金聚而不死、分而不散、高效...
資金集中支付制是指企業集團將所有的資金都納入單一賬戶體系管理,收入歸集到集團公司資金結算中心賬戶,支出通過集團公司資金結算中心單一賬戶支付到商品和勞務供應者或用款單位。它是企業資金管理的一種模式,是一項重要的財務管理工作,能...
集團企業財務資金管理經驗在集團形成階段,存在一定的合理性。但在現代網路信息社會裡,資金流動就是信息的流動,準確掌握信息至關重要。幾乎所有的企業集團成員都希望在資金獨立運用方面有更大的自主權力。這樣的模式在集團形成階段,存在一定...
(3)在許多實際情況下,集團下屬的具有獨立法人資格的成員單位必須對外保持獨立的形象。如對外支付增值稅時就必須填寫自己在稅務申報登記時所填寫的自己的獨立賬號。(4)所有經營活動都通過一個集中賬戶來進行,對資金主賬戶也增大了許多連帶...
6.4.2 如何看待現階段資金集中管理面臨的稅收問題 6.4.3 “營改增” 下資金集中管理面臨的稅收問題 6.5 小結 7 結 語 主要參考文獻 附錄A 各國對銀行從事其他金融活動的組織架構規定 附錄B ×× 集團資金集中管理暫行辦法 附錄C...
資金結算中心是由企業集團或控股公司內部設立的,辦理內部各成員之間資金往來結算、資金調撥、運籌,以降低資金成本、提高資金使用效益的內部資金管理機構,是由集團公司引入銀行機制對集團控股成員實行統一結算、集中融資的資金集中管理模式。它...
集中式財務管理信息系統,基於財務集中核算的思想,打破傳統的分散式財務管理模式,順應企業財務管理集約化趨勢,建立起標準統一、核算規範、數據一體、交易完善、報表自動的會計集中核算平台。套用背景 我國大多數煤炭企業集團通過強化財務集中...
1. 按不同組織模式的分類 從管理組織的角度來看,可以劃分為兩個方面:財務公司資金管理制度和集團企業資金管理制度。財務公司作為獨立經營、自負盈虧的法人單位,政策制定和業務開拓更多地參考了商業銀行的經營管理模式,利用與銀行的比較...
③ 現金收入須集中到總部財務部門,超範圍、超標準開支須經總部經營者或其授權代表批准。(3) 結算中心模式 結算中心(內部銀行)是集團公司實現資金集中管理的主要方式。結算中心通常設在集團公司財務部,負責辦理成員企業的現金收付與往來...
我國一些大型企業集團的資金集中管理模式有收支兩條線、內部銀行、資金結算中心、財務公司等,而且又以結算中心和財務公司兩種方式居多。資金結算中心通常是在企業集團內部設立的、辦理集團內部各成員現金收付和往來結算業務的專門機構,它通常...
集權管理是與分權管理相反,涉及集團母子公司之間的財務管理決策許可權的劃分,是一種集團公司財務管理模式的選擇。而集中管理應該與分散管理對應,涉及對集團母子公司的財務經營數據和資金的管理是集中於集團母公司,還是分散到各成員企業,是一...
探討房地產企業集團化管理 目前的房地產企業因其發展過程中的趨同性,在組織管理方面仍然彰顯出類似的歷史痕跡,多數企業沿用較多的直線集權、職能管理模式,但部分企業能夠與時俱進,結合企業戰略在準事業部、矩陣等多元化組織管理上進行著...
同時,在銀企協定和系統設定的前提下,CBS可自動進行集團內部同行或跨行資金歸集和下撥的操作,企業可事先自定義集團內資金劃撥模式(如劃款時點、金額、間隔、方式等),系統按所設定模式自動執行,集團資金集中管理更加高效和智慧型化。新一...
第六節 財務管理的深度變革——財務共享服務模式 第七章 基於價值鏈的資金集中管理模式 第一節 企業集團資金管理面臨的挑戰與對策 第二節 資金集中管理的理論基礎——價值鏈分析 第三節 技術創新——構建支持集團資金集中管理的IT環境...
第四節 集團財務委派制 第五節 中國集團公司財務管理的特殊性 第1章 財務體制與資金集中管理 第一節 財務體制 第二節 財務體制的三種模式 第三節 資金集中管理 第四節 財務公司 第2章 集團公司業績評價與財務激勵 第一節 績效管理...
資金管理模式不適應企業實際 有些企業沒有建立完善的資金管理模式,有的建立了,但是不適應企業的實際。一般來說,資金管理模式分為兩種:資金集中管理模式和分散模式。而企業一般分為單一企業和集團式企業。企業應根據實際情況建立適合企業...
事業部制是一種分權式體制,它把市場機制引入公司內部,按產品、市場、營業區域和用戶劃分為若干事業部,實行集中指導下的分散經營的一種管理組織模式。事業部制的本質特徵在於:事業部一般無法人資格,是集團公司的分支機構。每個事業部都...
企業集團內部財務管理體制是指集團內部母子公司之間財務關係的基本規範和制度安排。主要內容 企業內部財務管理體制的主要責任是在特定經濟環境下正確處理企業同內外各方面經濟利益關係,因而它主要包括以下五個方面的內容。1.確定與企業內部經營...
3.1.3 企業集團的管控模式 24 3.2 企業集團的財務管控模式 26 3.2.1 財務管理模式的類型 26 3.2.2 集團公司的財務管理模式 28 3.2.3 管理型企業集團的財務管理模式 30 3.3 企業集團的財務管控框架 33 3.3.1 集團財務...