《中國總會計師培訓系列教材·財務管理信息化》是2008年中信出版社出版的圖書，作者是張瑞君。
基本介紹
- 中文名：中國總會計師培訓系列教材·財務管理信息化
- 作者：張瑞君
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2008年1月1日
- 頁數：298 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787508610627
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
《中國總會計師培訓系列教材?財務管理信息化》主要內容：隨著經濟全球化和全球信息化的推進以及中國加入WTO，市場競爭更加激烈。面對壓力與挑戰，中國企業集團必須加快信息化套用進程，推動企業管理變革，提升其核心競爭力。作為企業集團管理變革的重要角色——CFO，不僅負責提供企業集團真實、準確、有效的財務信息，而且還要參與經營決策，支持企業集團的戰略實現，成為CEO的戰略合作夥伴。
創新要素：CFO/財務總監、信息技術、流程。
創新模式：企業集團的財務集中管控與共享服務模式、資金動態管理模式、動態績效管理與決策支持模式等，並通過大量案例闡述管理模式的創新。
系統實施：財務管理信息系統的實施方法。
作者簡介
張瑞君，女，現任中國人民大學商學院教授、博士生導師，國家企業信息化技術改造投資項目諮詢評審專家，國家會計學院、北京大學、中山大學等外聘教授，中國註冊會計師（CPA）、美國AAA會員，2005年美國加州大學（UCI）訪問學者，2007年美國哈佛商學院Executive Education CASE STUDY。
研究方向： 企業集團財務管理與控制、財務&企業管理信息系統。
科學研究：近年來出版著作11部，發表學術論文50餘篇，主持與參與教育部、國家自然科學基金、國家高新技術“863”等科研項目9項，如主持國家高技術研究發展計畫（863計畫）資助項目“基於價值鏈的企業戰略執行系統研究與套用”，國家自然科學基金資助項目“IT環境下價值鏈管理與價值鏈會計研究”。
科研實踐：在承擔國家項目期間先後在60餘家企業進行管理信息化典型案例研究工作，實地考察和分析了海爾集團、中國電子信息集團等信息化建設情況,撰寫了大量有關企業信息化建設的成功案例。此外，為神華集團、三峽集團等進行財務管理信息化規劃，為我國開展管理信息化工作做出了一定貢獻。
教學經歷：為研究生、MBA、EMBA、中國總會計師、中國企業集團（中國電信、中國移動、中建集團、中國航天集團、TCL集團等）企業集團管理層講授“E時代財務管理”、“管理信息系統”、“公司理財”、“基於價值鏈的財務管理創新”、“IT環境的管理諮詢”等課程。
目錄
第一章 資訊時代財務長面臨的挑戰
第一節 資訊時代企業經營環境的變遷
一、大規模生產到個性化生產
二、以產品為中心到以客戶為中心
三、從傳統流程到流程再造
四、從單個企業競爭到供應鏈競爭
五、從區域競爭到全球化競爭
六、從傳統管理轉向信息化管理
第二節 經營環境變遷對財務管理髮展的影響
一、從“賬房先生”轉向“戰略家”
二、財務醜聞出現——CFO“管家”職能備受關注
三、現實期待——CFO“戰略家”與“管家”合論
第三節 中國CFO職能定位與實現的思考
一、中國CFO團隊職能的定位
二、關注信息技術以實現“管家”與“戰略家”職能
三、本書的脈絡
第二章 財務管理創新的IT環境
第一節 網路平台——信息傳遞和信息共享的基石
一、計算機網路定義
二、計算機網路的分類
三、從財務管理的視角理解計算機網路的作用
第二節 資料庫平台——存儲和管理數據的黃金寶庫
一、資料庫的概念
二、資料庫的主要特徵
三、從財務管理的視角理解資料庫的作用
第三節 管理軟體——財務管理的套用平台
一、管理軟體的概念
二、企業資源計畫理論與軟體的形成機理
三、管理軟體的進一步發展和完善
第四節 IT環境對財務管理創新的價值
一、IT環境將為提高財務信息質量提供保證
二、IT環境將為財務職能的轉變和發展提供支持
第三章 基於價值鏈分析的流程再造與重組理論
第一節 流程再造理論與流程再造方法
一、流程的基本概念
二、流程再造基本思想
三、流程再造的基本方法
四、福特汽車公司流程再造及啟示
第二節 企業經營過程中的主要流程及其相互關係
一、業務流程
二、財務會計流程
三、管理流程
四、三類流程之間的關係分析
第三節 來自理論和實踐的呼聲——財務會計流程再造
一、財務會計流程基於落後的勞動力分工論思想
二、傳統流程設計的缺陷無法正確和全面地反映企業經營狀況
三、傳統流程不支持實時控制
四、集團財務會計流程制約了集團的發展壯大
第四節 基於價值鏈分析的流程再造與重組（VC—IPR）的理論思考
一、價值鏈理論的產生與發展
二、基於價值鏈分析的流程重組對於CFO的啟示
三、基於價值鏈的流程重組理論模型
第五節 基於價值鏈分析的流程再造工具——流程圖
一、基本流程圖（basic diagram）
二、跨功能流程圖與案例分析
第四章 橫向價值鏈的最佳化與實時控制策略
第一節 提高會計信息質量與企業風險管理的研究視角
第二節 橫向價值鏈的重組——財務與業務信息的集成
第三節 IT環境下的實時控制策略——基於控制準則與標準的控制
第四節 IT環境下實時控制方法的設計
第五節 流程重組與控制方法相結合的案例分析
第一節 企業集團發展與財務管理面臨的挑戰
第二節 企業集團財務管理的縱向價值鏈分析
第三節 最佳化價值鏈的信息集成策略
第四節 最佳化價值鏈的軟體資源規劃策略
第五節 案例分析——CEC最佳化價值鏈與信息資源規劃
第六章 基於價值鏈的財務集中管控模式
第一節 企業集團財務集中管控的目標
第二節 基於多元化組織結構的核算與管控體系設計
第三節 集團統一的核算基礎與內控制度的設計
第四節 集團企業成員之間的內部交易協同策略
第五節 集團多視角動態查詢與財務報告
第六節 財務管理的深度變革——財務共享服務模式
第七章 基於價值鏈的資金集中管理模式
第一節 企業集團資金管理面臨的挑戰與對策
第二節 資金集中管理的理論基礎——價值鏈分析
第三節 技術創新——構建支持集團資金集中管理的IT環境
第四節 組織創新——構建資金集中管理的組織
第五節 流程創新——IT環境下資金集中管理的流程設計
第八章 戰略執行的保證——動態績效管理與決策支持模式
第一節 CFO“戰略家”角色的挑戰與對策
第二節 平衡計分卡模型——以戰略導向為重心
第三節 政府頒布的企業效績評價模型——以資本金績效評價為重點
第四節 經營決策模型
第五節 CF0價值展現
第九章 財務管理信息系統的實施方法
第一節 信息系統實施概述
第二節 實施前的項目準備
第三節 項目管理
第四節 項目驗收
