《總裁文世界合理化進程》是連載中的一部都市類輕小說，作者是神羅。
《總裁文世界合理化進程》是連載中的一部都市類輕小說，作者是神羅。內容簡介我成了總裁文里的女配角？Σ(⊙▽⊙'')a楚沐濃：天涼了，讓王氏集團破產吧。1作品目錄【總裁文世界合理化進程】 （一）任務進程...15% 1.女人...
合理利用零碎時間 贏取時間的19個辦法 運用80/20法則 第二章 效能思維 要事第一：給你的工作排號入座 個妙招讓你擺脫組織慣性 善用信息過濾器 制定任務清單，讓工作條理化 遵守OEC法則：做到日事日清 善做日常備忘錄 以繁化簡，簡單取勝 第三章 自我管理 擺脫約拿情結，充分發揮潛能 學會展現自己 對工作要精益...
合理利用零碎時間 贏取時間的19個辦法 運用80法則 第二章 效能思維 要事第一：給你的工作排號入座 4個妙招讓你擺脫組織慣性 善用信息過濾器 制定任務清單，讓工作條理化 遵守OEC法則：做到日事日清 善做日常備忘錄 以繁化簡，簡單取勝 第三章 自我管理 擺脫約拿情結，充分發揮潛能 學會展現自己 對工作要精益求精 ...
在“孟泰精神”感召下，鞍鋼工人自發掀起了技術革新和技術革命以及提合理化建議(簡稱“兩革一化”)等活動。毛澤東將鞍鋼的這些活動概括為“兩參一改三結合”(幹部參加勞動，工人參加管理；改革不合理的規章制度；實行領導幹部、職工民眾和技術人員三結合)，即大家所熟知的“鞍鋼憲法”。“鞍鋼憲法”在國際上有一定影響...
本書深入闡述了人們如何追求在經營管理的合理化，全書每篇文章都回答了追求合理化進程中的種種問題，每篇文章的答案其實就是企業經營的一個DNA。——《中外管理》社長兼總編 楊沛霆 目錄 吳敬璉序 李東生序 左延安序 楊沛霆序 作者序 第一部 領導基因 找尋歷久彌新的領導經營觀 領導變革的最大障礙 經營者的態度...
道奇對經濟統制的否定，事實上也就是對1947年以來日本政府全力推行的傾斜生產方式政策的否定。因為諸項統制措施的相繼廢除，終使完全仰賴統制的傾斜生產“皮之不存，毛將焉附”，難以為繼。迫於這種形勢，日本政府於1949年9月13日正式作出《關於產業合理化》的決議，它意味著一項新的產業政策的誕生。小結 從1949年2...
第四，完善公司治理結構，促進經營者行為合理化，保證經營者的正常更替。同企業中的其他決策一樣，企業戰略調整是企業經營者行為選擇的結果。經營者行為偏好對企業戰略調整的影響可以從兩方面去考察：是否需要調整；如何進行調整。由於作為戰略調整對象的過去決策可能是經營者以往行為選擇的結果，由於不願承認過去決策對目前...
數字產業的活力成為世界各國經濟發展的重要動力，尤其對我國來說，發展數字產業是我國抓住機遇、發揮後發優勢實現跨越式發展的關鍵所在。這在客觀上要求將數字產業獨立出來，以便國家巨觀掌控數字產業的發展狀況，制定合理的產業政策。（8）呼籲國家重視產業格局裂變，發起全球產業升級研討。第四產業的誕生，是世界經濟的大事...
73． 《企業財務行為合理化初探》，《財稅成人教育》1992年第2期。74． 《試論決策會計的產生、基本原理和方法》，《中國人民大學學報》，1992年第1期。75． 《西方資產評估的幾個問題》，《財會研究》，1991年第9期。76． 《國際會計理論研討會觀點綜述》，《財會探索》1991年第6期。77． 《無形資產評估初探...
《製造革命--信息社會的能量考察與人類的遠程設計》是1997-02中國社會出版社出版的圖書，作者是沈偉光。作者介紹 作者簡介 沈偉光，信息戰理論創始人。長期堅持未來學和戰略問題研 究，在世界範圍內首先提出信息戰概念。出版著作20本，發表文 章200餘篇，計500萬字。《信息戰》、《資訊時代》、《2000年中國》、《...
江主席還就APEC今後發展方向和合作重點提出了重要主張，強調APEC應積極促進亞太地區經濟的共同繁榮；深化區域經濟技術合作，為亞太地區的中長期發展打下良好的基礎；積極穩妥地推動貿易投資自由化進程，促進多邊貿易體制的健康發展；積極加強國際金融領域的合作，推動建立公正合理的國際金融秩序；維護APEC合作的正確方向，保持...
2000年年初，中國經濟逐漸步入了第二期工業化進程。無論中國實行的政策是否與時俱進，產業升級都已經如火如荼地展開：向價值鏈的高端移動，技術升級，聚焦於地區發展，經濟和產業結構更加合理化，注重改善經濟制度和政治體系。2004年3月26日，聯想集團在北京與國際奧委會簽署合作協定，正式成為第六期國際奧委會全球合作...
現金化的速度有助於創造價值 企業調查的要點 確認自己公司所屬的範圍 足球指標和摩爾時間 兩極化不可避免 第三部分 V字復活 第四章 改革概要 剩下的時間已不多 同時進行的課題 重新審視利潤結構 經營團隊的再激活 以高層可以自己直接支持的體制為目標 改革的組織結構：“創生21世紀”“躍進21世紀”組織的合理化：...
有條件的要逐步由國內大企業向跨國公司進而向全球企業轉型做大做強，大企業具有產業鏈條長、上下關聯度高、輻射帶動作用大的特點，通過大企業的影響力和擴散效應帶動產業結構、產品結構、區域結構和技術結構的合理化、高級化。隨著企業規模的不斷擴大，我國不少企業出現了機構臃腫僵化、管理層次多、管理鏈條長，因而對...
好的設計，致力於生活品質的提升，生活方式的豐富與行為方式的合理化。再次，好的設計等於好的生意（Good Design=Good Business）。這是來自Thomas Watson的妙論。好的設計必須經歷至少三個方面的考驗：設計師的感受，市場的接受與未來的變化。其中市場的考驗最為直接，依靠生產數量與銷售額等明確的數據來驗證設計的...
他一方面承認過去的戰爭“是一場錯誤的戰爭”，另一方面卻從結果出發，為戰爭尋找合理化解釋，“從世界史來看，作為戰爭的結果，可以說以大東亞戰爭為導火線，在亞洲和非洲的獨立國家都急劇增加了……從結果論的觀點來看，或許也是在借日本之手使民族運動高漲，導致了獨立國家的劇增”。在談到“大東亞戰爭”前夕的狀況...
37. 姚先國，王躍梅，市場化進程中的浙江糧食安全，《糧食經濟研究》，2004（5），P7－11 38. *姚先國、賴普清，中國勞資關係的城鄉戶籍差異，《經濟研究》，2004（7），P82-90 39. 姚先國、謝曉波，長三角經濟一體化中的地方政府競爭行為分析，《中共浙江省委黨校學報》，2004（3），P5-10 40. 譚嵐、姚先國、...
中心在過去幾年接待了美國曼斯菲爾德基金會、德國經濟合理化建議委員會、紐西蘭惠靈頓市政府、日中建設技術友好協會、韓國水原青少年文化中心等百餘個國外友好團體的訪問與交流。中心所屬的中青智管理顧問公司，針對國際國內市場需求，選拔派遣各類專業人才。根據工作需要，中心現已成立中華全國青年聯合會歸國研修生聯誼組織，...
第五節 質量管理小組與合理化建議 一、和諧 二、共同分憂 第六節 Z理論：信任感 微妙性 親密性 一、信任感 二、微妙性 三、親密關係 第七節 典型日式企業和美式企業管理之比較與Z文化 一、Z型組織與A型組織 二、Z文化 第八節 對照與反思――北京私營企業的調查報參考文獻 第五章 結構功能板塊合理性分析―...
因此，我們來看產業慈善的本質，就是立足於企業的自身建設與行業發展、以企業家（總裁參與）為主要方式，上下配合，主動開展產業結構調整，並且運用產業結構調整，是一種治標又治本的產業策略，是新的時代背景下全球化產業結構調整的一股洪流，是一種促進全球產業結構合理化發展的策略智慧，來源紮根實踐的全新創新、總結...
盛世修志，以文存史是中華民族的優良傳統。 在黨中央、國務院的正確領導下，全黨全國各族人民認真學習貫徹落實黨的十七大精神、堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅持改革開放，推動科學發展，促進社會和諧，在全面建設小康社會、構建社會主義和諧社會的歷史進程中取得了...
對於在創立、組建、發展團隊進程中，如何營造積極的溝通氛圍，怎樣有效的開會，如何合理的解決問題，怎樣提出有創意的對策，在群體協作進程中應該掌握哪些技巧，如何防範和處理團隊協作中出現的問題等，作者都進行了全面的解釋分析並提供了有效的方法。其主要創作思想包括：“一個合作型群體應整合為團隊”，“每個成員都應...
豐田公司的標準化作業主要是指每一位多技能作業員所操作的多種不同工具機的作業程式，是指在標準周期時間內，把每一位多技能作業員所承擔的一系列的多種作業標準化。豐田公司的標準化作業主要包括三個內容：標準周期時間、標準作業順序、標準在制品存量，它們均用“標準作業組合表”來表示。配置合理 資源配置的合理化是...
時隔三天的11月21日，華峰年產10萬噸的聚氨酯革用樹脂又在台州臨海奠基，隨著近來兩個項目的運行投產，將促使企業實現進一步產品多元化、結構合理化、產量規模化，同時在技改中提升技術水平，促進企業整體實力的提高，屆時華峰聚氨酯樹脂產能將位居全球行業前列，將一步鞏固華峰的聚氨酯產業龍頭地位。2008年 2008年建立成都...
3.3供應商的合理化 35 3.3.1瑞典分包商的結構 35 3.3.2供應商關係重組以及新的 情況 37 3.4沃爾沃公司與供應商的合作 39 3.4.1沃爾沃的“野心”——擁有世界級的供應商 40 3.4.2供應商合作進程 41 3.5整合系統供應商的兩個例子 45 3.5.1Torsmaskiner工廠 45 3.5.2Autoliv 47 3.6新型供需...
其中產權組織形態的合理化能激發技術受體的創新動機，有助於發揮制度創新的多重功能，對技術轉移過程施加積極影響。資產運營形態反映著生產要素的分布及其重組或替代關係，在動態上它能夠引起資本結構、產業結構及產品結構的演變和調整，影響技術轉移的“波及效應”和規避技術轉移風險的能力。職能結構形態是決策、開發、生產...
《現代物流運營基礎與案例分析》是2006年中國物資出版社出版的圖書，作者是萬志堅。內容簡介 該書重點演繹講解成為一名現代物流職業經理所需的物流運營管理基礎知識技能，主要內容包括： 傳統物流業向現代物流轉變的方式方法及物流事業的合理化的途徑等； 現代物流科學理論； 建立科學的物流系統運行機制和推進物流系統化的...
人力資源中心：對內人力資源控制，輔助協會內部調整與成員歸屬感的提升，更合理化的協會團隊打造 項目推介中心：聯繫宣講團的講師，定期舉辦交流沙龍，在cc98上時刻關注同學們有關對外交流的問題 項目制 項目制，也就是“項目想法的產生——初步策劃——理事會通過——策劃修改，項目經理確立——BBS公開招募項目人員——...
(4)在審批規範上，應當力求統一，保證規範的相互銜接，避免出現政出多門、相互衝突的現象；應設立相應的專門機構，審批許可權不宜下放太多；要簡化、統一審批程式，做到科學化、合理化。稅收問題 外資併購中的稅收問題 稅收利益也許並不構成企業併購的直接動因，管理或戰略的需要在很多時候首先驅動企業併購重組，但企業併購...
