《供應鏈中的供需關係管理》是2014年4月17日清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：供應鏈中的供需關係管理
- 作者：WEIHONG WANG
- 出版時間：2014年4月17日
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302356264
- 定價：32 元
- 裝幀：平裝
圖書簡介,目錄,
圖書簡介
本書由兩大篇組成：第一篇介紹汽車生產鏈中供需關係的管理，第二篇介紹電信供應鏈中供需關係的管理。本書依託於對汽車和電信行業的供應鏈上供需關係管理的大量案例研究，旨在分析一個公司如何通過不同的供應商關係，尋找到滿足顧客要求的最佳途徑，以及在現實情況下如何選取不同的關係類型。
目錄
緒言 1
第一篇汽車生產鏈中供需關係的管理
第1章汽車生產鏈供需關係概述 5
1.1研究背景 6
1.2選擇汽車工業開展研究的原因 7
1.3問題設定和研究目的 7
1.4研究方法 9
1.4.1採用案例研究方法的原因 9
1.4.2調查對象的選擇 10
1.5研究結構 10
本章小結 11
第2章汽車生產鏈中的供需關係 13
2.1汽車生產過程的“橫截面” 13
2.2汽車生產鏈模型 13
2.3生產鏈中關係的概念 15
2.4基本的連鎖反應機制 18
2.5供需關係理論 19
2.5.1二元經濟理論 19
2.5.2柔性專業化 21
2.5.3回響關係和信任的重要性 24
2.6採購策略的變化 26
2.7合作製造的出現 28
2.8整合的發展 28
2.9存在的主要問題 30
本章小結 30
第3章案例1：瑞典汽車製造業的
供需關係轉變 31
3.1瑞典汽車業的總體框架及所涉及的
供應商情況介紹 31
3.2經濟大蕭條與新的採購戰略 32
3.3供應商的合理化 35
3.3.1瑞典分包商的結構 35
3.3.2供應商關係重組以及新的
情況 37
3.4沃爾沃公司與供應商的合作 39
3.4.1沃爾沃的“野心”——
擁有世界級的供應商 40
3.4.2供應商合作進程 41
3.5整合系統供應商的兩個例子 45
3.5.1Torsmaskiner工廠 45
3.5.2Autoliv 47
3.6新型供需關係的關鍵要素 48
3.6.1價格與成本(契約期、公開賬簿和持續增長的價格競爭與價格降低) 49
3.6.2質量——零缺陷戰略 49
3.6.3配送的可靠性：準時制(JIT)
還是其他的 50
3.6.4生產的柔性(在持續的夥伴關係中學習和改善生產過程) 52
3.6.5工程技能(零提前期和技術能力) 53
3.6.6供應商評價 54
3.6.7雙贏關係 54
3.7結論 55
本章小結 56
第4章案例2：泰國汽車製造商與
其當地供應商之間的關係 58
4.1背景 58
4.1.1本土化過程 59
4.1.2兩家汽車裝配商和
一家供應商的簡介 61
4.2泰國汽車業供需關係現狀 63
4.3分析：汽車生產鏈在多個國家的
延伸 72
4.3.1背景的影響 73
4.3.2信任和夥伴關係的問題 75
4.3.3供需關係的變化 75
4.4結論 76
本章小結 78
第5章案例分析與方法討論 79
5.1案例間存在差異的原因 79
5.2技術與技術傳播的概念 79
5.3國家的背景 80
5.3.1技術和制度 80
5.3.2文化差異 81
5.3.3教育、語言和交流 82
5.4公司特性 83
5.4.1核心企業的文化 83
5.4.2供應商的工程技能和
參與程度 84
5.4.3公司內部培訓和學習過程 85
5.5案例匯總 85
5.6方法論的討論 86
5.6.1數據收集的準備：
獲準訪問 86
5.6.2數據收集：跨文化訪談 86
本章小結 87
第6章連鎖反應模型：合作式供需
關係驅動生產 88
6.1概述說明 88
6.1.1關於案例研究的問題概述 88
6.1.2案例研究帶來的思考 88
6.2為什麼協作或合作 90
6.3三類供需關係以及供應商的發展 91
6.4基於供需合作的新型連鎖反應
模型 94
6.5未來研究方向 95
本章小結 95
第二篇在電信供應鏈中對供應商關係的管理
第7章電信供應鏈供應商關係概述 96
7.1研究背景 96
7.2研究問題 97
7.3研究範圍 98
7.4本篇構成 98
本章小結 99
第8章供應鏈管理及買方—
供應商關係文獻綜述 100
8.1簡介 100
8.2競爭優勢與供應鏈管理 100
8.2.1供應鏈管理 101
8.2.2供應鏈整合 102
8.3市場、層級結構和創造資源 104
8.3.1市場、層級結構和
核心能力 104
8.3.2資源創造：企業及合作潛力的
一個重要屬性 106
8.4外包戰略 107
8.5買方—供應商關係的演變 109
8.6組織間關係管理和現有的
概念關係模型 114
8.6.1關係是一個複雜的動態的
概念 114
8.6.2公司間關係的關鍵因素 116
8.6.3關係管理和有關概念模型 117
8.7學習、信任與關係 122
8.7.1學習、隱性知識轉移及
網路化 122
8.7.2信任與公司間關係 122
本章小結 123
第9章研究方法 125
9.1為什麼進行案例研究 125
9.2案例研究歸納法 126
9.3技術標準 128
9.4案例研究設計質量 128
9.5案例選擇與研究過程 130
本章小結 132
第10章案例研究背景 133
10.1愛立信採購及供應商關係的發展 133
10.2愛立信與EMS之間的戰略聯盟 135
10.2.1為什麼形成戰略聯盟 136
10.2.2如何管理戰略聯盟 137
10.2.3“如同戀愛，聯盟是建立於
希望與夢想之上——只要
抓住一定的機會，一切都可能
發生” 137
10.3中國愛立信背景 138
10.3.1愛立信在中國的歷史 138
10.3.2愛立信在華的供應關係與
本土化進程 138
本章小結 140
第11章案例研究 142
11.1案例1：愛立信與偉創力、旭電
以及艾默生的戰略夥伴關係 142
11.1.1偉創力、旭電及艾默生的
背景 142
11.1.2與偉創力、旭電及艾默生的
訪談 144
11.2案例2：愛立信—CDC電纜產品
合作在中國 155
11.2.1CDC的背景 155
11.2.2與愛立信的關係 156
11.2.3與成都電纜公司副總裁及
項目經理的訪談 157
11.2.4評論 158
11.3案例3：愛立信—凱凱CDMA
站點材料合作 158
11.3.1背景 158
11.3.2與凱凱通信材料集團總裁
和副總裁的訪談 159
11.3.3評論 160
11.4案例4：RRU項目，一個新的
愛立信—供應商關係在中國 161
11.4.1遠程射頻單元項目背景 161
11.4.2RRU項目描述 161
11.4.3RRU設計和開發項目的
互動 162
11.4.4互動的描述 164
11.4.5主/遠程RBS描述與
供應商參與 167
11.4.6供應商的選擇與供應政策 168
11.4.7評估工具和評估框架 168
11.4.8國耀，一個RRU項目選擇的
供應商 170
11.4.9RRU項目中被稱為
“黑+灰箱”模型的新型
供應商關係 171
11.4.10關於RRU項目新型供應
關係的評論 171
11.5案例5：海爾的供應鏈創新，
一個中國家居產品生產商的案例 172
11.5.1海爾集團的背景 172
11.5.2海爾的物資流瓶頸 172
11.5.3從“瓶頸”到
“核心競爭力” 172
11.5.4供應鏈管理集中化和
組織結構扁平化 173
11.5.5供應鏈最佳化和合併採購
活動 174
11.5.6海爾案例的評論 177
本章小結 178
第12章事實調查和跨案例分析 179
12.1案例研究結構 179
12.2有關的調查結果與討論 180
12.2.1“外包”與“核心能力” 181
12.2.2為什麼戰略聯盟很難取得
共同目標 184
12.2.3關係驅動力：降低成本還是
創造競爭優勢 185
12.2.4“獨家採購困境” 186
12.2.5討論摘要 188
12.3公司的特點：愛立信、沃爾沃、
偉創力及海爾的文化差異 189
12.3.1愛立信和沃爾沃的
文化差異 189
12.3.2愛立信和偉創力之間的
文化差異 191
12.3.3愛立信和海爾之間的
文化差異 192
本章小結 193
第13章理論構建與結論 194
13.1案例研究結論 194
13.2基於本研究的動態客戶—供應商
關係模型 194
13.3對實踐者的意義和貢獻 196
13.4對研究人員的意義和貢獻 198
13.5局限性和進一步研究 199
本章小結 199
附錄縮略詞 200
