《經銷商激勵(第2版)》是電子工業出版社出版的圖書,作者梅明平。
基本介紹
- 中文名:經銷商激勵(第2版)
- 作者:梅明平
- 出版時間:2024年2月1日
- 出版社:電子工業出版社
- ISBN:9787121468179
- 開本:16 開
《經銷商激勵(第2版)》是電子工業出版社出版的圖書,作者梅明平。
《經銷商激勵(第2版)》是電子工業出版社出版的圖書,作者梅明平。內容簡介經銷商管理水平的高低和銷售激情在很大程度上依賴於企業的經銷商管理政策。本書結合企業痛點介紹激勵經銷商常用的方法,包括銷售政策激勵、返利激勵、銷售競賽...
《經銷商激勵》是2018年1月電子工業出版社出版的圖書,作者是梅明平。內容簡介 結合企業痛點介紹激勵經銷商常用的方法,包括:經銷商激勵概論、返利激勵、政策激勵、經銷商銷售競賽、限量供貨、促銷、管理人員激勵、培訓經理、廠商共贏委員會...
《合伙人:股權分配、激勵、融資、轉讓(第2版)》是清華大學出版社於2020年1月1日出版的一本圖書,作者是胡華成、馬宏輝。圖書內容 《合伙人:股權分配、激勵、融資、轉讓(第2版)》由全網冬粉超過500萬的HR商學院院長、首席人事官...
間接激勵指的是通過幫助渠道成員進行銷售管理,以提高銷售的效率和效果來激發渠道成員的積極性和銷售熱情的一種激勵手段。通常的做法有:1、幫助經銷商建立進銷存報表,作安全庫存數和先進先出庫存管理。進銷存報表的建立,可以幫助經銷商了解...
第4章 經銷商返利政策 30 4.1 返利概述 30 4.2 返利的種類 32 4.3 選擇返利兌現形式 37 4.4 確定返利水平 38 4.5 建設返利系統關鍵點 40 4.6 設計返利系統 41 第5章 經銷商激勵管理 46 5.1 ...
二、經銷商的選擇 161 三、生產商與經銷商的權責關係 164 四、經銷商的激勵 164 第二節代理商管理 167 一、代理商的種類和作用 167 二、代理方式的選擇 170 三、代理商的選擇 171 第三節特許經營商管理 171 一、特許經營概述 ...
這部分主要論述客戶管理、中間商客戶管理,包括第7~8 章。第5 篇是“銷售人員管理”。銷售人員是企業與客戶之間的橋樑,優秀的銷售人員能識別和解決客戶的疑難,建立與客戶的良好關係。這部分主要闡述銷售人員的招聘與培訓、激勵、考評、...
8.4 特許經營商管理 基本訓練 第5篇 銷售人員管理 第9章 銷售人員的招聘與培訓 學習目標 9.1 銷售人員的招聘 9.2 銷售人員的甄選 9.3 銷售人員培訓管理 基本訓練 第10章 銷售人員的激勵管理 學習目標 10.1 激勵的基本...
6、激勵的投入與產出相匹配(效益性)的原則。分寸 獎勵的費用 由於產品的利潤不同、行業的競爭激烈程度也不同,因此,沒有什麼統一的規劃,需要分析競爭者的情況,結合自身行銷策略而制定。不過,有一些基本原則可以借鑑:一般對經銷商的...
4、在激勵機制上,完成由“平面型”向“立體型”轉變。5、在複製模板上,完成由“理論方向”到“工具落地”轉變。管理方法 ①對經銷商的供貨管理,保證供貨及時,在此基礎上幫助經銷商建立並理順銷售子網,分散銷售及庫存壓力,加快商品...
【綜合案例】 M瓷磚選擇和培育經銷商的成功心經 第5章 行銷渠道成員激勵 / 117 【開篇案例】LG電子是如何激活渠道的 5.1 激勵與渠道激勵 / 118 5.2 渠道激勵的內容與形式 / 123 5.3 渠道激勵的原則和方法 / 125 5.4 ...
18擁有自我激勵的能力21 19吃得苦中苦,方為成功人23 20像銷售精英一樣思考24 第3章拒絕是銷售的開始 銷售是一項不斷面對“拒絕”的事業。銷售員不僅要面對市場的“拒絕”,面對客戶的“拒絕”,還要面對自己的“拒絕”。銷售員一定...
一、水平分銷渠道衝突案例:七匹狼——解決渠道衝突培養網路經銷商 二、垂直分銷渠道衝突案例:雙星渠道衝突的利潤誘惑 思考題 案例分析寶潔公司渠道衝突管理分析 第八章 渠道激勵管理 引導案例喜臨門:股權激勵落地,雙主業穩步推進 第一...
廠家與商家相輔相成,不會為了擴大銷量而剝離經銷商太多利潤,更不會為了銷量去做殺雞取卵的事情。廠家為什麼出台月返、年返等銷售策略呢?這既是一種激勵,更是為了保護經銷商的利潤,讓雙方的合作關係更融洽。實力 在開發新市場時,...
第5章 經銷商激勵 5.1 激勵經銷商的3個維度 5.2 經銷商銷售競賽 5.3 激勵經銷商常用的方法 5.4 銷售總監工具箱 第6章 對經銷商促銷 6.1 對經銷商促銷的問題和論點 6.2 對經銷商促銷的主要內容 6.3 對經銷商促銷的主要...
銷售政策是一系列引導性、激勵性銷售措施。它的目的就是促進銷售,給銷售帶來保障和促進。所謂保障,就是通過給出一定的條件來激勵、約束經銷商與銷售人員的行為,為完成銷售目標服務;所謂促進,就是“胡蘿蔔大棒政策”中的“胡蘿蔔”充...
經銷商的管控(管控模式創新、防止竄貨與砸價、下級經銷商能力提升、下線經銷商的發展、提升終端鋪貨率與生動化、導購水平、公關與促銷活動的配合、對廣告與促銷支持的監督)經銷商的激勵(傾斜資源與財力到本企業、提升專銷率、返利政策...
針對大客戶的管理關係到企業行銷戰略的成敗,把握的好,經銷商即可步入發展快車道,否則將面臨市場發展停止不前,甚至是被其他經銷商吃掉的危險境地。基本簡介 激勵的方法實在很多,比如:物質性的激勵、精神性的激勵、環境性的激勵等等,恕...
第八章 中間商客戶管理 159 第一節 經銷商管理 160 一、經銷商及其經銷方式 160 二、經銷商的選擇 161 三、生產商與經銷商的權責關係 164 四、經銷商的激勵 164 第二節 代理商管理 167 一、代理商的種類和作用 167 二、代理...
很多廠家為了激勵經銷商多做銷量,以贈品、促銷品等為誘餌,刺激經銷商多進貨,這個可以在一定程度上提高經銷商推薦產品的積極性,同時經銷商也會把一部分贈品、促銷品贈送給了零售商,以此來拉攏零售商與其他經銷商競爭。“現在經銷商在...
由於返利對經銷商而言是一種額外利潤收入,而且門檻要求不高,只要實現了銷售就會有相應的返利,所以能夠起到激勵經銷商的作用。獲得返利並不是一件輕而易舉的事情,特別是高比例的返利。除了對經銷商有銷量或銷額方面的要求之外,企業...
在招賢納才方面,雅芳有自己獨到的用人標準;她通過KPI指標、績效發展計畫(PDP)、人事經理的考評等進行客觀公正的績效考核,其嚴謹的激勵制度堪稱行業的經典。而在專賣店的管理上,雅芳按照統一原則對各國市場進行細分,細分後形成的每一個...
5、學會面對經銷商談政策、壓銷售任務的方法,通過引導式的談判技巧,把公司政策的作用發揮到最大,吸引經銷商的合作。學會激勵經銷商的六種方法。6、學習如何掌控經銷商的各種手段,並在此基礎上,學習幫助經銷商拓展網路的方法。分析...
《廠商共贏戰略:全渠道設計、開發與協同管理》是一本2023年電子工業出版社出版的圖書,作者是梅明平。內容簡介 本書的主要內容包括渠道政策、廠商共贏戰略、多渠道建設、渠道協同、選擇經銷商、經銷商激勵、經銷商評估、渠道價格、渠道物流...
5、學會面對經銷商談政策、壓銷售任務的方法,通過引導式的談判技巧,把公司政策的作用發揮到最大,吸引經銷商的合作。學會激勵經銷商的六種方法。6、學習如何掌控經銷商的各種手段,並在此基礎上,學習幫助經銷商拓展網路的方法。分析...
1.簽訂獨家經銷的4個方法 2.經銷商促銷政策制定的4個關鍵點 3.經銷商培訓的7大誤區 4.制訂經銷商激勵政策的4個指導思想和原則 5.經銷商激勵政策具體制訂的3個方法 6.收經銷商保證金的4個動作 第4章銷售隊伍管理:先抓管理,再...