上海傑信諮詢有限公司 ，始於1997年。春華秋實，如今的傑信已經成為中國頂尖的諮詢公司。傑信曾先後榮獲“中國策劃業20強”、“中國十大策劃案例金獎”、“中國十大最具創新力行銷案例”、“金鳳凰中國行銷實戰案例獎”、“09年廣告人案例金獎”。
基本介紹
- 公司名稱：上海傑信諮詢有限公司
- 成立時間：1997年
- 榮譽：中國策劃業20強”
- 公司類別：品牌策劃類品牌諮詢類
- 號稱：品牌戰略規劃，低成本提升銷售
- 核心價值觀：傑出、誠信
概述,公司簡介,品牌戰略諮詢,傑信文化,傑信觀點,行業地位,榮譽歷程,首席專家,核心優勢,主要客戶,經典案例,
概述
公司名稱：上海傑信諮詢有限公司
上海傑信諮詢有限公司地圖
公司類別：品牌策劃類
品牌諮詢類
行銷策劃類
公司簡介
傑信以 “品牌戰略規劃”和“低成本提升銷售”而著稱。河蚌不起眼的外表下孕育了璀璨的珍珠，傑信很普通，這裡卻有十分的靈氣。豐厚的底蘊誕生著一個個不朽的作品，我們把平淡的產品賦予神奇與戲劇性，就象從外表不起眼的河蚌中掘出璀璨的珍珠。所以，傑信每年都能協助一大批企業低成本開拓市場，創建強勢品牌。
品牌戰略諮詢
成立至今，為很多著名品牌提供了卓越的全案整合行銷廣告策劃與品牌戰略諮詢服務：崑崙潤滑油、海信、格蘭仕、夏新、南京捷運、黃帝故里、捨得酒、衡水老白乾、蘇酒、雙溝酒、沱牌麯酒、古越龍山、和酒、三溝酒、香格里拉紅酒、燕京光州啤酒、香飄飄奶茶、蠟筆小新、幽沫奶茶、金娃、樂百氏、六和肉食憑藉深厚的專業功底、豐厚的思想底蘊、靈性的創造力誕生出一個個經典的案例，先後為崑崙潤滑油、海信、捨得酒、報喜鳥、蘇酒、三溝酒、衡水老白乾、香格里拉乾紅、燕京啤酒、香飄飄奶茶、蠟筆小新、樂百氏、幽沫奶茶、六和肉食、蜂之巢、格蘭仕、東方神按摩椅、寶娜斯襪業、百締家紡、南京捷運。
在品牌諮詢領域，傑信居於翹楚地位，無論專業深度、業務規模和客戶口碑都領先同儕，被譽為“中國品牌的領袖級外腦”。通過十多年的品牌諮詢實踐，傑信形成了自己原創的品牌診斷工具、核心價值推導技術、核心價值統帥模型、多品牌與品牌延伸分析工具、品牌資產管理模型，確保企業在快速提升銷售的同時打造強勢品牌。許多國際頂尖的諮詢公司都在大量套用傑信的分析工具，傑信的原創品牌理論和模型已經成為業界標準。
傑信的低成本行銷28段蜚聲中國企業界，“在行銷戰爭沒有打響之前基本贏得戰爭、營造品牌勢能、營造行銷磁場、萬眾矚目的事件行銷、讓二流的銷售人員做出一流的業績”等獨樹一幟的方略，在實戰中顯示了無窮威力，協助了大批客戶獲得大幅度的銷售增長與品牌資產的提升。
傑信文化
願景：成為全球品牌思想與實踐的領導者，亞洲頂尖、國際一流的諮詢公司。
使命：以傑出智慧打造中國的國際品牌。
核心價值觀：傑出、誠信。
傑出——取法乎其上，絕不拿平庸的作品交差
誠信——百德之先，即使是口頭承諾也要兌現
傑信觀點
一、“實戰力+創造力+理論力”才能誕生一流的策劃諮詢方案。
傑信的策劃諮詢方案以實戰為導向，極為重視可操作性，傑信專家團成員也都具有企業行銷副總、市場總監、大區經理等職業背景。
但傑信同時認為，沒有系統理論指導、光靠經驗主義的策劃是盲動的、膚淺的、短視的、零打碎敲的。因為就實務與行業經驗而言，企業自身並不一定比外腦差。“實戰力+創造力+理論力”才能誕生一流的策劃諮詢方案。所以傑信非常注重選用富有創造性思維的專業人才，且對理論研究常抓不懈。傑信首席專家翁向東認為：“理論能提升看問題的系統性和深度，形成直入問題本質的能力，幫助諮詢專家從諸多複雜變數中抽絲剝繭並梳理出主要矛盾，從全局的高度形成系統的方案去到達戰略目標。一個外腦沒有自己的理論體系，一定是膚淺的外腦，無法為客戶創造專業價值”。
二、卓越的品牌戰略要兼顧短期與長遠利益，以有限成本創造高額利潤。
中國不少企業的行銷廣告水準一流，但往往廣告一停，銷量立減，長期來看投入大而產出小。傑信認為，其主要原因是缺乏科學有效的品牌戰略，過多關注短期利益，大量的行銷廣告費用只用在提升銷售和初級品牌資產，並沒有為創建深度品牌資產和強勢品牌做貢獻，難以積累形成長期優勢，也就無法獲得利潤的持久增長。
但傑信同時認為，對當前的中國本土企業而言，卓越的品牌戰略一定要兼顧短期與長期利益。企業要做百年老店，至少眼前要活下去，否則遠景再動聽的戰略都是空話。認為戰略只顧及企業的長遠利益而不顧短期利益，是對戰略的庸俗化。針對中國本土企業並不寬裕的財力與品牌戰略能力較弱的現實，傑信始終致力於協助企業低成本提升銷售與打造本土強勢品牌，創造性地提出了低成本的品牌運作模式——以極具個性化的品牌核心價值統帥行銷傳播活動，並讓每一分行銷廣告費用都為品牌做加法並累積品牌資產，從而有效利用行銷投入，以有限的成本創造高額的利潤。
行業地位
中國策劃業20強
中國食品業十大策劃機構
中國本土廣告公司綜合實力100強
《銷售與市場》“中國行銷領航者”常務理事
《廣告導報》理事單位
《糖菸酒周刊》特別顧問單位
《南風窗新行銷》協作夥伴單位
榮譽歷程
1998年中國十大經典案例金獎
2001年中國十大最具創新力案例
2004年金鳳凰行銷實戰金獎
2005年實戰行銷案例金獎
2007年中國策劃金獎
2008年中國實戰廣告案例金獎
2009年中國實戰廣告案例金、銀獎
首席專家
翁向東
上海傑信諮詢有限公司總經理兼首席策劃專家
著名品牌戰略與行銷廣告專家
上海浦東新區十大傑出青年
中國十大策劃專家（中國生產力學會評定）
中國策劃專家委員會高級專家委員
清華大學、上海交大MBA、EMBA班核心教授
業內公認的“品牌核心價值、副品牌、品牌加法論、品牌憲法論”等品牌理論體系的創建者
享譽業界的“低成本行銷18段”的研發者
被譽為影響中國品牌進程的50大風雲人物
核心優勢
在品牌諮詢領域，傑信居於翹楚地位，無論專業深度、業務規模和客戶口碑都領先同儕，被譽為“中國品牌的領袖級外腦”。
同時，傑信還是品牌學術研究原創能力最強的外腦。通過十多年的品牌諮詢實踐，傑信形成了自己原創的品牌診斷工具、核心價值推導技術、核心價值統帥模型、多品牌與品牌延伸分析工具、品牌資產管理模型，確保企業在銷售快速增長的同時打造強勢品牌。
首席專家翁向東是業內公認的“品牌核心價值、品牌加法論、副品牌、品牌憲法論、新品牌資產理論、多元企業集團品牌架構光譜圖”等品牌理論體系的創建者，是學術成果被學院派和實戰派引用得最多的專家。
許多國際頂尖的諮詢公司都在大量套用傑信的分析工具，傑信的原創品牌理論和模型已經成為業界標準。
目前，傑信已經在五大領域形成了核心競爭力：
一、品牌戰略規劃
（一）服務內容：
市場調研與品牌診斷
品牌核心價值提煉
品牌識別體系規劃(戰略性Ⅵ)
品牌識別統帥行銷傳播的策略
品牌延伸戰略規劃
品牌架構規劃（綜合品牌、多品牌、背書品牌、雙品牌、集團品牌與子公司品牌、公司
品牌與產品品牌、多元企業集團品牌架構）
低成本提升品牌資產的策略
品牌資產管理
品牌管理組織架構、制度、流程
（二）業務特色——協助中國企業擺脫同質化競爭和價格戰
中國不少企業的行銷廣告已經達到了一流的水準，如非常有傳播力的廣告、執行力超強的行銷鐵軍、刺刀見紅的促銷戰，美輪美奐的終端陳列，但品牌卻面臨著“過度依賴廣告與促銷、低價競爭、銷售額高得驚人但利潤低得嚇人”的尷尬局面。主要原因是缺乏品牌戰略管理，大量的行銷廣告費用只是提升了銷售和初級品牌資產，並沒有為創建深度品牌資產和強勢品牌做貢獻。
傑信品牌戰略諮詢板塊，針對中國企業的困境提供專業解決方案，幫助中國企業擺脫價格戰、廣告戰、渠道戰和同質化競爭，創建高價值品牌。
傑信構建的本土品牌戰略理論，提出了低成本的品牌運作模式和“每一分投入都為品牌做加法”的理念。傑信一直倡導的是以品牌核心價值為原點，為企業規劃出一套完整的識別體系，建立一套品牌管理手冊，把品牌戰略落地到企業日常運作管理，尤其是行銷傳播策略之中。幫助客戶企業徹底解決根本的、原則性的方向問題，即便在不增加廣告放量、行銷隊伍規模和促銷力度的前提下，也能不斷累積品牌資產，提升溢價能力，擺脫價格戰。
二、行銷廣告全案策劃
（一）服務內容：
市場調研與行銷診斷
行銷戰略規劃（STP戰略/競爭戰略/市場發展戰略）
行銷4P策略規劃
整合傳播策略規劃
年度整合行銷傳播策劃
區域市場整合行銷傳播策劃
新產品上市推廣策劃
招商策劃
樣板市場打造
廣告訴求策略與定位
廣告創意、影視製作、平面設計
公關策劃與實施
新聞炒作與軟文策劃與實施
促銷方案策劃與實施
終端生動化與導購策劃與實施
（二）業務特色——低成本提升行銷28段
傑信的行銷廣告全案策劃以協助企業超低成本開拓市場而著稱業內。傑信通過十多年的深厚專業沉澱，提煉總結了“先營後銷、進入無競爭領域、勢能行銷、找競品軟肋、全價值鏈多維差異化法、事件行銷與新聞炒作、副品牌反哺、品牌傳奇、嫁接多贏傳播平台、幾何力傳播”等低成本行銷28段。
藍海戰略的本質是進入無競爭領域或低強度競爭領域，翁向東老師在96年給企業家上課的時候就已經提出進入無競爭領域的行銷觀，並且總結出“變臉、再定位、加一加、減一減”的具體方法論。在實戰中，傑信更是以非凡的洞察力和創造力，不斷為企業發現無競爭力領域並長驅直入。簽約中國蜂業龍頭企業武漢蜂之巢不到半個月，傑信為小蜜蜂找到新藍海，利潤率增加了3倍多；為按摩椅第一品牌東方神找到了“每個辦公室都應該有按摩椅”的無競爭領域，訴求點也是鐵板錚錚，“肩周炎和腰椎病頻發的網路時代，按摩椅是最好的員工福利”；為中國第一海洋食品品牌好當家創新出“海洋聰明餃”、“海洋早晨——讓都市繁忙一族實現早餐吃得象皇帝的夢想”；為和酒提出的“大膽進入高端，改變黃酒不上酒席”的策略，這些都是進入無競爭領域的經典案例。
誰都渴望走差異化路線來脫離行銷困境，但幾乎很少有企業能發現並確立自己的差異化戰略。傑信研發的“全價值鏈多維差異化法”，徹底拓展了差異化的視野和空間，使差異化不再是難題。報喜鳥“閒庭信步跨越事業巔峰”、寶娜斯襪的“貼身的、健康的”、捨得的“捨得是一種大智慧”，崑崙潤滑油“關愛車、更關愛你”、 “燕京光州啤酒——拼出膠東的豪情”、 “三溝酒——一杯坦蕩三溝情”，傑信策劃的每個品牌，都有高度鮮明的差異性和區隔化。
“嫁接多贏傳播平台”更是把資源利用率上升到極限的策劃方法論，“我們要幫客戶用一瓶水去換沙漠裡冒險家的一袋黃金”，這是翁向東老師經常說的一句話。傑信用這個方法論幫助捨得酒、蘇酒、好當家海參、東方神按摩椅等頻頻進入高端場所進行深度推廣，節省下大量廣告費。
事件行銷是眾所周知的低成本品牌傳播之道，傑信“格蘭仕的價格戰實質是總成本領先戰略”、 “金娃的社會行銷”、“崑崙潤滑油打響國產潤滑油翻身戰”、“蜂之巢黑蜜免費讓歐巴馬代言”等都是事件行銷的顛峰之作。翁向東是第一個從學術層面把格蘭仕的戰略概況為“總成本領先戰略”的學者，這篇文章獲得了3000多次免費轉載，折合廣告費6000萬。
在28段行銷方法的指引下，傑信人如魚得水地策劃出了一個個卓越案例，幫助客戶低成本提升銷售。
三、行銷管理諮詢
（一）服務內容
行銷體系構建
行銷崗位職責
行銷組織架構
行銷制度與流程
行銷人力資源管理
行銷團隊的績效管理
行銷團隊文化建設
（二）業務特色——過程管控和文化驅動打造高績效的行銷組織
在十幾年的行銷管理諮詢實踐中，傑信專家總結出了切中問題本質、簡潔高效的行銷管理模型。
1、科學分析提升行銷績效的路徑，並把路徑與重要節點的標準確定為過程管控的kpi。
如有選擇地考核“員工個人學習與能力的提升、經銷商的培訓、經銷商組織能力提升、經銷商進銷存管理改善、鋪貨率提升、核心終端開發、終端生動化提升”等過程目標，夯實業務基礎，過程管控使銷售的目標實現具有了更高的必然性。
2、切準要害，階段性聚焦，建立以問題為導向的kpi考核體系
來自西方的Kpi考核之所以在中國水土不服，絕大多數企業的運用後效果平平，主要原因是中國人定量思維的能力較差。傑信把繁雜的kpi簡化為結果指標與階段性問題導向的指標。即通過員工與直接上司的共同研究，確定每個階段突破哪些問題對銷售貢獻最大，並據此建立kpi。階段性聚焦，每個階段都高效解決1-2個重點。
3、從“績效考核”升級為“績效管理”
績效考核只是評估過去，績效管理重在提升未來的績效。傑信將通過諮詢方案和培訓，輔導企業建立起科學考核基礎上的績效提升體系，在員工、上司、人力資源三方的良性互動下，找到下一考核周期里員工績效提升的路徑與方法，並由上司和人力資源嚴格督導，高效提升績效。
4、創建真正以市場為導向的組織架構與流程
市場為導向對中國的很多企業而言，只是一個口號，並沒有通過組織架構與流程的最佳化來落地。傑信將通過創新的組織架構和流程設計，確保市場部對銷售和研發的引領地位，提升目標市場選擇、差異化定位等行銷戰略的正確性、產品對市場需求的吻合度、整合行銷傳播策略的系統性。
5、創建上下一心、將士用命的行銷文化
傑信原創的“企業文化9步法則”，讓全體行銷將士從根本上理解“每一滴汗水都是為自己而流”，從源頭上激發主動性、創造性與激情，鍛造驍勇善戰的行銷鐵軍。
四、渠道與經銷商管理諮詢
（一）服務內容
制訂行銷渠道戰略（渠道長度、渠道寬度、分銷重點、渠道類型配比、終端分類與管理、階段性分銷重點、終端鋪貨率、終端品質——生動化與導購促銷）
渠道創新（發現新渠道、新終端、新模式）
招商策劃（招商策略、招商宣傳造勢、業務員拜訪累積潛在客戶、招商隊伍培訓、招商會議策劃與實施）
分配渠道成員職責和任務（發展下線經銷商、提升下級經銷商的能力、提升鋪貨率、提升終端生動化與導購、執行促銷與公關活動、產品推銷，渠道支持、物流服務、售後服務、風險承擔）
經銷商的管控（管控模式創新、防止竄貨與砸價、下級經銷商能力提升、下線經銷商的發展、提升終端鋪貨率與生動化、導購水平、公關與促銷活動的配合、對廣告與促銷支持的監督）
經銷商的激勵（傾斜資源與財力到本企業、提升專銷率、返利政策設計、情感與精神激勵、培訓與支持）
（二）業務特色
1、勢能招商，整合優質渠道資源
傑信認為招商的本質是給予經銷商良好的預期——跟著企業能做大生意。傑信擅長於巧妙地把“企業實力、行業前景、產品優勢、戰略意志、資源投放、精英團隊、卓越策略與創意、優秀外腦”傳遞給經銷商，營造強大的勢能，整合到最優質的經銷商資源。
2、選擇性分銷戰略，資源聚焦於最有價值的渠道類型
傑信在規劃渠道戰略時，深刻洞察產品的屬性，優選最有價值的渠道，進行重點突破，樹立渠道信心，並帶動其它渠道的跟進。
3、最佳化渠道層級、寬度、密度與管控模式
選擇合理的渠道層級、寬度，提升產品在渠道的流通速度與效率，保證對渠道成員的合理利潤刺激。通過對分公司、大區、省地辦事處以及經銷商的合理分工，界定清晰的權利，建立起不同的模式，既保證企業行銷政策的落實、財務的安全又保證對市場的靈敏反應能力。
4、建立受控渠道體系，確保品牌戰略不走樣
渠道尤其是終端也是與消費者進行品牌溝通的主要陣地，傑信將幫助企業建立起對渠道的有效控制，牽引經銷商執行好企業的終端陳列與導購標準、促銷與公關活動，確保這些活動傳遞的信息與品牌戰略保持一致，為品牌資產做加法。
5、標本兼治痛治渠道頑症——竄貨與砸價
竄貨與砸價是行銷的癌症，無數企業消耗巨大的人力物力，但收效甚微，因為沒有把握問題的實質。傑信形成了一整套標本兼治的方法，如改變不合理的績效考核與壓貨制度、開戶與發貨的嚴格審批制、渠道布局的密度控制、返利的定向使用等。
6、科學激勵牽引經銷商夯實業務基礎、找到銷售增長點並進行發力
通過渠道考評與精神激勵等牽引經銷商夯實業務基礎如提升團隊的業務水平、組織能力、服務下線經銷商的能力；在充分研究市場的基礎上，確定銷量增長點，如提升鋪貨率、增加形象終端、提升終端導購、策劃實施強有力的促銷，並用返利政策牽引經銷商做正確的事——圍繞銷售增長點進行發力。
五、企業文化與CI規劃
（一）服務內容
企業文化鐵三角
企業企業文化
員工文化
行為指標
企業文化的生動化表現
企業文化的漸進宣貫
企業文化與制度的匹配
文化的人力資源功能
（二）業務特色——打造“上下一心、將士用命”的企業文化
傑信通過10多年來為企業導入企業文化與CI的成功實踐，提煉出震撼業界的“實效企業文化建設九步法則”，徹底解決中國企業文化建設的弊病：空洞化、口號化、自我本位，企業文化手冊扔在柜子睡大覺，僅僅成了自我陶醉的道具。
傑信為企業導入企業文化與CI的目標是——以內化、多贏和系統化為切入點，使企業文化真正融入員工的血脈，讓員工發自靈魂深處由衷認同企業文化,使員工的事業觀與企業的戰略相融，並主動把企業文化奉為自己的行動指南，最大限度地激發員工的凝聚力、主動性與創造性。
著述成果
翁向東先後在業內權威刊物《國際廣告》、《中國企業家》、《銷售與市場》等發表論文五十六篇，近六十多萬字，其研究成果以獨創性著稱業內，並被廣泛轉載和引用，卓有成效地幫助了中國企業降低行銷成本和創建強勢大品牌，為推進中國行銷事業的進步做出了傑出貢獻。
翁向東於2002年公開出版了原創品牌專著——《本土品牌戰略》，本書不僅先後被56所高校選為授課教材，更得到企業界的高度認同與諸多讚譽。2008年9月，南京大學對《本土品牌戰略》進行再版發行。上海交大安泰管理學院副院長呂巍教授指出：“只有經典才有資格再版，《本土品牌戰略》完全夠格，就像科特勒不斷修訂的《行銷管理》一樣，第二版必將推動理論界和企業界對品牌戰略認識的又一次革命。”
翁向東的演講光碟《低成本行銷》是前沿講座年度巨獻，居北京、廣州、重慶等機場銷量前茅。
主要客戶
一、食品飲料類：
樂百氏、金娃果凍、香飄飄奶茶、蠟筆小新、幽沫奶茶、好當家海洋集團、六和集團、武漢蜂之巢、久大鹽業集團；
二、酒水類：
捨得酒業、蘇酒、雙溝珍寶坊、衡水老白乾、沱牌、三溝酒、漢盛九坊酒業、古越龍山、燕京、香格里拉紅酒；
三、電器類：
格蘭仕、海信、夏新、東方神、久量電器、貴派電器；
四、其他：
崑崙潤滑油、南京捷運、報喜鳥、西子聯合、無錫八佰伴、天恩女裝。
經典案例
捨得酒——塑造了最具個性的白酒品牌。投放遠遠少於水井坊與國窖1573，但仍然成為中國高端白酒新貴成長性最好的品牌。08年銷售額4.8億。02年11月以翁向東為首的傑信專家團開始為捨得酒進行全案策劃，三次續約合作。累計合作時間6年。為捨得規劃出的極有震撼力與高度的品牌核心價值—“捨得是一種大智慧”，圍繞核心價值創作了雋永、“品捨得酒，感悟智慧人生”、“一瓶可以放進書房的酒”，的觸動消費者心靈深處的影視廣告“為了夢想捨得和心愛的人分離，成就偉業捨得拋棄安逸浮華，商界精英舍短暫得長遠”。同時，展開、“捨得·智慧人生”為主題的有獎徵文、“捨得精英論壇”、“捨得與商業智慧講座”、“捨得人物競猜”等活動，潤物細無聲地把品牌文化傳達給消費者。在傳播上，還採用精確制導式打擊，利用移動公司的VIP用戶及信用卡金卡持有者開展公關。並通過文化沙龍舉辦對高端人群極富吸引力的品鑑會與團購推廣會，啟動首輪消費群，營造消氛圍。
崑崙潤滑油——銷售增長3倍，高端品種的結構從12%上升到40%。崑崙全面實施了傑信制定的品牌行銷戰略——“源自中國石油——借力打力”、“與神5共騰飛——傑信在神5騰飛前11個月就以敏銳的新聞眼光策劃把崑崙用到神5上”、“把潤滑油行業炒作成象手機一樣的高關注行業，免費獲得大量傳播。在GOOGLE輸入“翁向東”可以發現上千條由傑信策劃的潤滑油新聞。一年後，銷售增長3倍，高端品種的結構從12%上升到40%。
南京捷運——捷運不再是交通工具，而是洋溢著濃濃的人文關懷的人際陣地。創造性地納入撬動南京市人文素養提升的標桿，成為南京城市戰略的一部分，大量政府資源為品牌進行免費傳播。被評為“2008實戰廣告案例金獎”。
傑信為南京捷運提煉出“馳載人文，身心直達”的核心價值，非常符合和諧社會的主旋律，同時成為南京城市戰略，人文素養提升的第一站。南京市委宣傳部徐寧副部長主動要求參與了品牌戰略發布會。在核心價值落地層面，成功打造了“糖果車站、和諧車站”兩大品牌車站，並通過大量的服務創新，如功能性音樂等把人文關懷傳遞給市民；“前方到站”系列創意平面被市委領導譽為“可以讓人們感受到社會充滿著真善美，農民工那個畫面可以降低犯罪率”。該案例被評為“2008實戰廣告案例金獎”。
香飄飄奶茶——成長為中國奶茶行業的第一品牌，3年內從3000多萬到8.2億的銷售提升。傑信為香飄飄提供了整體戰略、區域布局、品牌規劃、VI設計、招商與樣本市場打造等服務。獨特的品牌定位“純情”，以“翅膀”為主要記憶點的VI設計極富個性與視覺衝擊力，使香飄飄具有了第一品牌的基因，創造性地提出走音樂行銷路線，為香飄飄的快速成長打下良好基礎。勢能招商獲得了優質的渠道資源，樣本市場打造獲得了開門紅，降低了市場啟動初期的風險。
蜂之巢——發現藍海+借力歐巴馬代言黑蜜，提高毛利率3倍以上，並未蜂之巢建立了完善的專賣體系（SI、導購與終端服務體系）。傑信挖掘千湖之省湖北的獨特資源優勢，再結合楚文化和歷史，神農架土蜂蜜、洪湖荷花粉、江夏王漿軟膠囊等經典湖北產品，組合命名成為“楚蜂神韻”,主打政務、商務禮品市場，提高毛利率3倍以上。告別了湖北只有鴨脖子、孝感麻糖等低端禮品的現狀。09年2月20日及2月21日，美國總統歐巴馬宣誓就職當日，傑信策劃的一則“黑人當總統，黑蜜蜂之巢”的1/4版廣告出現大篇歐巴馬的相關報導之中，巧妙地與整版報紙新聞結合起來，相當於讓整個版面都成為蜂之巢廣告的一部分，不僅大大增強了廣告效果，還瞬間使得黑蜜在江城人民中自動傳播起來，經測算，達到了常規投放形式10倍以上的效果。
幽沫奶茶——抓住小食品的行業本質“情趣化”，新穎的品牌命名及創新品類，助推蠟筆小新奶茶品牌“幽沫”成功上市並熱銷。極具情趣的品牌命名“幽沫”緊扣目標消費者的心理特徵，成為他們情緒表達的道具，同時與蠟筆小新的品牌風格保持高度統一，奠定了“幽沫”成為強勢大品牌的基因，創新品類“五穀奶茶”使消費者對幽沫奶茶的發展前景發生強大的預期，第一次招商即實現訂貨額2780萬，超越客戶預期的近一倍。幽默風趣的廣告片《接頭暗號篇》以娛樂化的方式，引起消費者的廣泛關注和討論，獲得眼球聚焦。樣板市場打造方案、新品快速動銷方案、網路行銷務實而低成本，都獲得了客戶的好評。
山東六和集團——六和美食不僅僅提供人類的力量源泉——肉食，而且為消費者發現生活的新味道——新鮮的、有趣的、感動的新體驗。通過情趣化命名副品牌“倍有滋”、“滋生活”，以及生動化廣告語“一二三四五，六和香滿廚”，讓六和品牌更加立體化、豐滿化。近期它以全新形象亮相一些肉類行業展會，成為同行業其他競品爭相模仿的對象，銷量快速增長。同時傑信獨闢蹊徑，從六和集團企業文化的高度著手，梳理和規劃了集團各個部門的關係，並且結合山東地域文化、六和集團企業文化等因素，為六和集團提煉了精準而有文化底蘊的核心價值；針對六和美食事業部，傑信推出“一二三四五、六和香滿廚”傳神而俏皮的廣告語，得到客戶一致通過。通過六和品牌logo、產品包裝、企業VI體系的重新設計包裝，六和品牌形象煥然一新，立刻在同行業其他品牌中獨樹一幟、脫穎而出。雙方都充分相信，傑信和六和的這次緊密合作，成就了傑信資料庫中的又一經典案例，也將成為六和歷史檔案中濃墨重彩的一筆。
好當家——通過核心價值規劃與創新品類，專賣店戰略升級體系，07年好當家國內市場銷量提升80%以上。為好當家確定了“純生態”的核心價值，主廣告語“健康無公害中華好當家”押韻而大氣，生動演繹品牌核心價值的同時，又彰顯了行業領袖的大氣。副廣告語“只投苗、不投餌”乾脆利索、畫龍點睛，進一步升華了品牌核心價值。同時，提出“拒絕禽畜肉”進行市場切割，擴大海洋食品的消費規模，將替代性的競爭品類邊緣化；對高端的海參提煉全新賣點，推出“藍血貴族”副品牌，提價30%後銷量提升75%以上；創新推出“海洋早餐”這一品類，開闢了早餐市場的新藍海。07年好當家國內市場銷量提升80%以上。
久大營養鹽——運用創造性的市場培育策略，並在同質低價競爭市場，塑造了差異，提升了品牌溢價，在銷售額同比上升120%。在產品同質化非常嚴重、利潤很低的鹽業，鎖定“多元複合營養素”和“神秘”、“高貴”元素進行產品創新，構建了久大營養鹽差異化和溢價基礎，創造性發展出“每一口美味都為健康加分”的品牌訴求，以“實惠持續的健康之道”培育市場——沒有保健品的昂貴，也沒有保健品的容易忘記服用，好東西持續攝入才能真正有益於身體。在鹽專營體制下，完成了自貢、內江等核心市場的啟動、低成本進行消費者教育、銷售額同比上升120%。
素易鮮——創新品類，借力對老品類的認知，抓住需求動力強勁的群體為首領消費群，巧妙培育市場。將天門冬氨酸鈉神秘化玄奧化——以顯“我之鮮非彼之鮮”。打出“鮮度與使用方法與味素一樣”的旗號，減少消費者使用的陌生感，並通過軟性宣傳推廣“用量無限制，用法無限制”的概念抓準需求動力最強勁的群體進行市場培育，然後以他們為標桿進行引導——先做個人市場，再做組織市場；先做孕產婦嬰幼兒，再擴散至白領；先做文教衛，再擴散至家庭；先作味素的排斥/被動使用者，再做輕度使用者，低成本完成市場導入、開創了蔬菜調鮮品時代。
金娃—中國第一家打出“社會行銷”旗號，獲得萬眾矚目並大大提升了品牌美譽度，當年廣告費率僅僅為銷售額的2%，但仍然獲得42%的增長率。傑信為金娃制定了整體戰略，提出“社會行銷”和“營養果凍,金娃”的差異化定位與品位創新，並以整合行銷傳播與創新的深度溝通戰略傳播品牌定位。當年，金娃的廣告費率僅僅為銷售額的2%，但仍然以42%的增長率成為全果凍業增長最快的品牌，這對廣告依賴度很高的果凍業而言簡直是一個奇蹟；
無錫八佰伴——為高端百貨創造了購物以外的情感與標籤價值，擺脫同質化競爭。為無錫八佰伴提煉出“智慧美學”的核心價值，創造了超越商品和環境以外的附加值——精神與標籤價值，並規劃實施了“品牌戰略、文化戰略、服務戰略”三大戰略為主線的系列整合行銷傳播方案。通過“美無疆智永恆”系列品牌主題方案、“錫有大智 錫有大美”系列文化主題方案、“智慧美學顧問”系列服務主題方案的成功實施，成就了無錫八佰伴無錫百貨業的領導品牌。
航天地產——塑造了最具個性的品牌核心價值，開創了超越項目品牌，以公司品牌為驅動的集約增長路徑。傑信為航天地產規劃出極具個性化與感染力的品牌核心價值——“締造地球上的空間站”，並制定了以核心價值為統帥的產品與服務創新——在業界首次提出“金鑰匙”服務工程，在行業標準、國標的基礎上提出更高的“產品研發、質量控制、售後及物管服務”標準和服務要求，引起業界震動和關注。
佳樂奶——通過“副品牌+音樂行銷+新聞炒作+整合傳播”四大低成本戰略，銷售從3500萬上升到8000萬。幫助佳樂牛奶超低成本開拓市場，年廣告投入不到160萬，銷售從3500萬上升到8000萬，把佳樂從彈盡糧絕的困境解出來，煥發青春。
海信——與格力、美的、海爾形成了鮮明的區隔，在空調高端市場占據領導地位。傑信以在品牌戰略研究上的非凡深度和創見，為海信提供了卓越的服務，使海信空調告別定位的游離，一切傳播圍繞“變頻技術先鋒”的定位而展開，使海信與格力、美的、海爾形成了鮮明的區隔，推動海信在空調高端市場占據領導地位。同時，大大提升了海信品牌的整體價值感與尊崇感，並對海信成長為中國最健康、最具潛力的家電品牌起到了強力的助推作用。
格蘭仕——傑信為格蘭仕提供的系列新聞炒作策劃，大大提升了品牌威望和可信賴度。格蘭仕的廣告費占銷售額的比例不到0.2%。這在家電行業是個奇蹟。翁向東策劃創作的《價格戰是低層次的嗎？》、《格蘭仕，總成本領先戰略的成功典範》等新聞稿在《中國經營報》、《南風窗》、《智囊》發表後，不僅全文廣為轉載，許多媒介在報導與評論價格戰時經常引用其中的精彩段落與觀點，據收集到的報刊與網上查詢就有3000多次被轉載或引用。
明凱照明——提煉了具有極強的人文厚度和感染力的品牌核心價值——“一直為您點亮”，勢能招商迅速整合經銷商資源，建立起業績增長的暢銷機制。在產品同質化嚴重的情況下，傑信提煉了具有極強的人文厚度和感染力的品牌核心價值——“一直為您點亮”，從情感的角度獲得消費者的深刻認同，與競品相比也極具個性和區隔力；通過“廣廈集團+上海照明=明凱照明”的傳播迅速地讓潛在經銷商認識了明凱的實力；在導向正確、考核點科學的績效管理體系指導下，強化了Marketing 功能，並用順暢的流程打通了部門分割，對銷售團隊考核的重點聚焦到綜合渠道管控能力等對長期發展有價值的指標上，而非短暫的銷售回款。內銷試點尤其是樣板市場開發非常成功、積聚了大規模啟動全國市場的團隊能力。
東方神——提升品牌感性附加值，發現新藍海，創造性運用傑信首輪目標消費群模型啟動新市場，奠定了東方神作為國產領導品牌的地位。傑信為東方神量身定做了“品牌名+功能性價值+情感性價值”三位一體化的核心廣告語“時刻健精神”，獲得東方神領導層高度一致的好評。同時，策劃了“辦公室的新福利”這樣一個具有社會責任感和人文關懷的大型公關活動，將首輪目標人群鎖定為生活壓力大、工作繁忙、身體處於亞健康狀態的腦力勞動者和白領階層，大幅度提升了品牌的知名度和美譽度，讓東方神迅速成為市場同行業產品的一隻猛虎。
銀河電子——讓冷冰凍的高科技產品具有了鮮活的氣息，傑信獨創的工具化行銷和全程最佳化傳播大大提升了工業品行銷的成功率。傑信為銀河電子進行品牌戰略規劃，提煉了極具感染力、富有大氣的廣告語“為您閃耀”，並首次在機頂盒行業內開創娛樂行銷模式，為銀河電子設計了極具現代科技感的吉祥物；為其量身設計的工具化行銷以及全流程最佳化傳播策略大大提升了銀河電子的品牌形象和企業形象，提升了銀河電子在客戶心目中的好感度。同時，傑信為銀河電子規劃的企業文化體系得到了客戶的高度評價。
夏新——傑信為廈新電子規劃了品牌戰略，為廈新提煉了極具個性與感染力的品牌核心價值——“精緻”，並指導廈新的行銷廣告策略全部圍繞核心價值而展開。廈新推出A8，因此而獲得飛躍性的發展，2000年虧損1.98億，2002年實現了6.06億的贏利。
寶娜斯——提煉襪業最鮮明的品牌個性“貼身的、健康的”，服務期銷量同比增長120%。傑信為寶娜斯規劃了鮮明區隔並超越競爭品牌的核心價值“貼身的、健康的”、“襪業升級、生態健康”，深深感染消費者內心世界，並使消費者對貼身服飾產品的甲醛、重金屬超標的現象關注度倍增，襪業形成一股追求健康、生態的熱潮。寶娜斯創造了市場蛋糕且分得了最大的份額。同時，傑信提供的整合傳播方案，終端運作方案、設計的終端物料都被客戶評價為行業最高水平。所以第一年度服務期滿後，寶娜斯又主動延續第二年的合作。
天恩女裝——創造了超越產品的附加值，與消費者內心最柔軟處互動，全面提升單店贏利能力。定位於大眾女裝的天恩，在平凡女性中傑信找到並清晰描述了天恩與眾不同的鐵桿冬粉——她們“守望一片純淨天地、淡雅自守、精神富有不媚俗”，並創造出了極具溝通力的廣告語：“天恩，上天恩寵的女人”。傑信通過對天恩女性有力的肯定，使她們更加自信和自我認同，此時，天恩品牌就超越了服裝本身，具有了很高的自我表達型加值！對內，以系統、共贏為原則導入了企業文化，深得員工的認同，把員工的個人發展融合到公司的戰略方向，激發出強大的凝聚力與主動性。兩年後的今天，天恩已成長為上海本地第一女裝品牌！
