經邦股權集團

經邦集團的前身為上海經邦企業管理諮詢有限公司，於2000年創立於復旦科技園。順應時代的呼喚和中國經濟社會發展轉型的強大市場需求，創始人復旦大學經濟學博士薛中行，憑藉深厚的經濟學造詣，結合十餘年的投資銀行實踐探索，創立了“五步連貫股權激勵法”，開啟了中國企業股權激勵的啟蒙教育。

基本介紹

• 中文名：經邦股權集團
• 前身為：上海經邦企業管理諮詢有限公司
• 創立：2000年
• 地點：復旦科技園

簡介

經邦股權集團LOGO

作為股權激勵領域的拓荒者和領導者，薛中行博士帶領專家團隊，秉承“經邦濟世、厚德載物”的哲學，深耕股權激勵培訓和諮詢，在魚龍混雜的管理諮詢界中披荊斬棘，在“被抄襲、被模仿”的山寨氛圍中不斷實現自我超越。歷經十餘年的辛勤付出，奠定了“中國股權激勵諮詢第一品牌”的寶座。

里程碑

2000年 經邦諮詢註冊成立

2002年 創立中國期權網，現已成為中國股權激勵諮詢領域的入口網站

2003年 公司累計客戶數量突破100家，在中小企業股權激勵諮詢市場占據80%以上的份額

2004年 成功為浙江一知名企業解決元老退出難題，是國內首例成功實施的“金色降落傘”計畫

2005年 成功推出股權激勵諮詢領域的品牌課程——《五步連貫股權激勵法》

2006年 提煉出人力資本定價模型，同年完成了中國最大一家信用社——鄞州銀行的股權激勵諮詢

2007年 受中國證監會證券登記結算中心委託，承擔中國證券登記結算股權激勵管理系統的開發，為上市公司的股權激勵登記結算提供標準

2008年 成立經邦資本俱樂部，創立投資公司，標誌著經邦諮詢正式涉足股權投資領域

經邦諮詢已為數千家企業提供了股權激勵諮詢、培訓、投資服務，被市場公認為國內股權激勵諮詢領域的領導者

2009年 中國創業版開幕，經邦所服務部分客戶成功登入創業板，如愛爾眼科、紅日藥業等

2010年 創辦“股權激勵實戰訓練營”，現場為企業量身定製全套方案

2011年 累計培訓客戶13800人，諮詢客戶1200家，被客戶公認為“中國股權諮詢第一品牌”

2012年 成立經邦集團，正式集團化動作

掌舵者—薛中行

薛中行博士，中國股權激勵第一人，畢業於中國著名高等學府復旦大學。

被譽為“黃埔出身打過游擊”，從2000年復旦大學出來做諮詢時的3人“作坊”，經邦股權集團董事局主席，集“培訓、諮詢、投資”於一體，下轄5支成長型基金，管理資金超10億！

國內實戰派股權激勵專家，中國證監會登記結算股權激勵課題組組長，資深投資銀行專家；

經邦股權集團創始人薛中行

“五步連貫股權激勵法”創始人，被譽為中國股權第一人，最成功的股權價值塑造者，幫助企業家找到自信發現企業股權價值，擔任百餘位成功企業家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家大型企業的股權 ；

清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等多家著名院校客座教授，在同類課程中連續8年排名第一！

中華文化的踐行者，南無拳運動的創始人（已成功申請世界非物質文化遺產），尚太極文化的傳播者！

同時出於對中國優秀古典文化的熱愛，薛中行博士亦潛心鑽研《周易》二十餘載，具有現代商業經濟與中國古典哲學的雙重思維方式和文化底蘊。

經邦成果

經邦擁有卓越的精英團隊,採用互補型的人員配備，他們有股權激勵專家、投資銀行專家、公司治理專家、人力資源專家及資深會計師和律師等，將豐富的實戰經驗結合先進的管理理論，以遍藏玄機的切身案例為客戶提供如臨其境的培訓或諮詢服務。在中國企業管理提升、國企改制、民企再造等領域成果卓著，逐步形成了集“培訓、諮詢、投資、上市”一條龍全方位的360°教育培訓、諮詢、投融資服務，完整的股權產業鏈，打造了智本與資本結合的完美典範。經過十餘年的潛心研究和項目實戰，形成了“五首創、五第一”，奠定了行業第一品牌地位：

“五首創”

首創“五步連貫股權激勵法”，現已成為非上市公司股權激勵方案設計標準；

首創股權布局“N+N”模式，幫助數十家企業成功規避了更名改姓的噩運

首創“三金”計畫——金色降落傘計畫、金手銬計畫、金鑰匙計畫，幫助數百家實現了“人才、股權、資本”的完美融合；

首創“人力資源資本化“理念和”人力資本定價“模型，幫助數千家企業成功解決了股權分配難題；

首創商業模式“圓地方論”，幫助數家傳統企業成功走上了資本運作之路；

“五第一”

第一家將中國傳統易經文化與西方現代管理思想相結合，幫助數千家企業解決了人崗匹配難題。

第一家採用“股權釋兵權”，為多家民營企業成功解決了“元老退出”難題；

第一家幫助雙家族企業解決了公司治理難題，並探索出一條“經邦模式”；

第一家將培訓、諮詢、投資相結合，走出了諮詢公司發展的新模式；

第一家將“博弈論”與傳統諮詢工具相結合，幫助企業開啟解決戰略定位、股權分配、股權融資、價值塑造、商業模式等疑難雜症的新視角。

經邦集團的經營成果先後被《三聯周刊》、《新民周刊》、《中國企業家》、《IT經理世界》、《中國經營報》、《南方周末》、《董事會》等新聞媒體跟蹤報導。

經邦哲學：

核心理念：360°股本專家，以智本融資本

企業願景：人力資本時代的管理拓荒者和領跑者

企業使命：扶持企業成為未來細分行業的寡頭

企業文化：潤萬物而不爭，融東西於一堂

企業精神：智慧型企業，互補型團隊，奮鬥型員工

經邦服務：

1、經邦股權集團的股權激勵培訓是“道法術”的最佳結合。從百年企業股權布局的角度出發向學員“傳道”，運用科學的人力資本定價工具向學員“授法”，資深顧問貼心指導學員編寫全套方案教會學員“優術”。

2、經邦股權集團提供的股權激勵方案不是一個簡單的分配方案，而是幫助企也構建起打通戰略、治理、薪酬、考核、資本運作、文化等各個模組的中樞機制。

3、經邦股權集團是第三代管理諮詢的發起者。在經邦人看來，一個不能落地實施的股權激勵方案就是廢紙一堆；經邦人很看重客戶滿意度，倡導終身跟蹤服務。

4、在經邦人看來，每個公司的股權都是稀缺的。經邦人比客戶更加“吝嗇”他們的股權，堅決抵制對股權的“揮霍”，在幫助客戶分配股權時，經邦人會將客戶的股權合理分配一百年。

5、經邦股權集團提供給客戶的不僅是一個能夠落地的方案，更會幫助企也在公事內部發起一場推動“勞動型員工”向“奮鬥型股東”轉型的思想革命。

經邦案例：

美容連鎖

美容連鎖股權激勵是為了讓大部分以上的美容師，和老闆一樣把美容院裡活當成家裡的活乾，激發核心員工或經銷上對股權的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店。

已服務典型客戶：靜博士、東方美、金薔薇、仙娜美容、悅妍堂、自然美等。

房產經紀連鎖

房地產經紀股權激勵是為了讓房地產經紀們能夠多擔當，多主動，能讓他和老闆一樣地態度去做好公事，以實現企也規模擴大，利潤翻番。

已服務典型客戶：德匯房產、德佑地產、伊誠地產、三川集團、海景房、洪冠房地產、淄博鑫盛房地產、泰富華地產、四川藍光、嘉信裝飾、晶宮裝飾、中天裝飾、武林裝飾等。

其它案例：

金融證券、紡織服裝、建築設計、醫療健康、餐飲食品、教育培訓等行業案例。

觀點采編

股權激勵解析

1、股權激勵就是將老闆個人的夢想變成全體員工共同的夢想，而不是簡單地將老闆的股權轉讓給員工。

股權激勵相關書籍

2、股權激勵不是要瓜分老股東的既得利益，而是為老股東創造出更大的新價值。

3、股權激勵是一場解放老闆的革命。

4、上市公司的股權激勵方案設計強調合法合規，非上市公司的股權激勵更注重激勵效果，強調動態調整機制。

5、一個好的股權激勵方案不僅要合法合規，更要從內心深處撼動員工的靈魂。

6、好的股權激勵方案不僅能構建起員工與老闆之間的利益共享機制，同時也為塑造濃厚的感恩文化提供了最佳契機。

7、好的股權激勵方案一定是員工“搶著要”，而不是老闆在“硬給”。

股權激勵目的

1、為什麼員工不像老闆一樣為公司的事嘔心瀝血，因為老闆在為自己乾，員工只是在為老闆乾，要讓員工為自己乾，最好的做法就是導入股權激勵機制。

2、沒有做股權激勵的公司，是一個老闆“推著”成千上百的員工做是，稍有懈怠公司就倒退；做了股權激勵的公司，是成千上百的員工在“拉著”一個公司奔跑，稍微一發力公司就騰飛。

3、你不讓員工在公司內部當“小老闆”，他就必然會到公司外面當老闆。藉助於股權激勵機制，構建“小老闆合作計畫”，讓員工輕輕鬆鬆當“小老闆”，老闆悠悠哉哉當“大老闆”。

4、不要抱怨員工不努力工作，關鍵是作為老闆的你，有沒有從根本上解決“員工為什麼要努力工作”這一問題。

5、股份制的發明不亞於蒸汽機的發明。從發展動力的角度來看，未實施股權激勵的企業只能叫“個體戶”，實施股權激勵的企也才能稱得上“公司”。

6、人是有尊嚴的，沒有股權的員工就像沒有身份證的公民。要讓員工熱血沸騰地工作，就必須給他身份和尊嚴，對核心人才尤為如此。

7、要讓員工跟你一條心，就必須先給員工一份股。