《給你一個公司，你能賺錢嗎》是2011年湖南文藝出版社出版的圖書，作者是劉如江。
基本介紹
- 書名：給你一個公司，你能賺錢嗎
- 作者：劉如江
- ISBN：9787540449049,7540449047
- 出版社：湖南文藝出版社
- 出版時間：2011-6
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 平裝：328頁
- 正文語種：簡體中文
- 條形碼：9787540449049
- 尺寸：24.8x16.8x2.6cm
作者簡介,內容簡介,圖書目錄,
作者簡介
劉如江，北京東方慧潤能源信息諮詢有限公司資深顧問兼合伙人，近年來以世界500強企業為對象，潛心研究市場行銷、品牌傳播、企業管理和公司戰略等領域的細節性問題，並在系統化的基礎上形成獨立體系，用來指導中國本土企業實踐。
內容簡介
本書把創業理論與中國商業環境和中小企業的特殊性結合起來，並用略帶戲謔的語言，為經營者和創業者（包括負責新項目運營的管理層）描繪了一幅極富真實感的創業百像。
這100條鐵律，不僅僅局限於經典管理學中的戰略、執行、行銷或者管人用人等層面，而是來自企業內外的各個層面，甚至是生意場、為人處世中的潛規則。
書中的內容並不會讓讀者頭腦發熱、熱血沸騰，反而會趨於理性、冷靜，它沒有吹噓種種創業“妙招”，而是一層層講述可能導致創業失敗甚至讓創業者破產的種種可能和潛在隱患。作者列舉了諮詢工作中遇到的大量真實且有代表性的案例，並在此基礎上充分發揮理論分析優勢，使本書的實用性和前瞻性都得到完美體現。
圖書目錄
鐵律01：贏利前的投入遠大於最初預想/001
鐵律02：商業模式必須建立在對自己資源整合的基礎上/004
鐵律03：引入合伙人可以分擔壓力、減少失誤/008
鐵律04：與政府、事業單位和行政公司官員合作項目要慎重/011
鐵律05：不斷更換項目，無異於一次次失血/014
鐵律06：質量不好企業難以生存，質量過剩同樣致命/017
鐵律07：守住商業道德底線，別把自己逼進死胡同/020
鐵律08：導入期的風險只能自己承擔，風投不可能雪中送炭/023
鐵律09：媒體類項目導入期門檻過高，中小創業者需慎入/026
鐵律10：機構、崗位和人員編制要隨著企業規模不斷調整/029
鐵律11：維護自己的利益，尊重別人的利益/032
鐵律12：創連鎖品牌不要犯撒胡椒粉的錯誤/035
鐵律13：貫通產業鏈，是餡餅也是陷阱/038
鐵律14：別被數據分析的把戲忽悠了/041
鐵律15：老客戶和口碑更大程度上決定你能否做大做強/044
鐵律16：創業和打工，哪一個更能實現利益最大化？/047
鐵律17：在大公司的鍛鍊和沉澱是創業的另一筆資本/050
鐵律18：保持商號、公司、品牌名稱的嚴肅性和穩定性/054
鐵律19：開店不僅要考慮地段，還要考慮有效營業時間/057
鐵律20：同行未必是冤家，開店要考慮集群效應/060
鐵律21：謹慎進入免費服務模式/063
鐵律22：把過渡期的產品當做長遠項目經營，投入注定石沉大海/066
鐵律23：優秀也是分領域、等級和層次的/069
鐵律24：感情和關係永遠替代不了利益/072
鐵律25：在眾多細節和邊角料上挖掘潛力/075
鐵律26：長遠的東西想得太細緻，只能造成腦力和資源的浪費/078
鐵律27：薄利多銷的另一面是抗風險能力差/081
鐵律28：再忙也別省下維護和拓展人脈資源的時間/084
鐵律29：勞動力價格上升期已來臨，謹慎進入勞動密集型產業/087
鐵律30：遇到輕易許諾，不論原因是什麼，都應該當心/090
鐵律31：建立適合自己的對標體系，而不要局限於模仿/093
鐵律32：小老闆們必須承受得住孤獨，經得起質疑和考驗/096
鐵律33：與人打交道要符合經商的邏輯，而不是個人好惡/100
鐵律34：對利益最大化的理解不要過於膚淺/103
鐵律35：經營土特產的風險遠遠大於常規產品/106
鐵律36：創業爬坡階段的特殊期，最忌後院失火/109
鐵律37：當消費群體與埋單人分離時，要考慮更多的複雜因素/112
鐵律38：“差異化定位”要充分考慮人口基數和結構/115
鐵律39：要充分考慮執行和監管的可行性及成本/118
鐵律40：保持對各種商業模式的研究和關注/121
鐵律41：站在客戶的立場上設計需求，而不是追著客戶問需求/124
鐵律42：流通領域的創業者也要重視自身品牌建設/127
鐵律43：利率不是“利潤÷成本×%”算出來的/130
鐵律44：中小企業謹慎從跨國公司空降經理人/133
鐵律45：學會時間管理，否則再過十年還是原地打轉/136
鐵律46：保持核心員工穩定/139
鐵律47：與其將資源分散，不如集中在最核心的一點/142
鐵律48：記住自己的責任和使命，不沉溺於應酬/145
鐵律49：核心競爭力理論的害處就在於引導創業者過分追求所謂的核心競爭力/148
鐵律50：長期贏利能力才是衡量商業模式好壞的最佳標準/151
鐵律51：不能直接滿足客戶需求之時，仍應儘可能提供方便/154
鐵律52：為客戶提供較大的選擇餘地，是非常必要的/157
鐵律53：控制信用銷售比例，避免導致項目缺乏資金/160
鐵律54：在已成型的領域中，很難實現創富傳奇/163
鐵律55：固守經驗還是與時俱進，是一種方法論上的不同/166
鐵律56：用“想—說—寫”的方式將寶貴的經驗沉澱下來/169
鐵律57：無力把握的機會，實際上都是偽機會/172
鐵律58：在導入期，控制住成本就算一種贏利/175
鐵律59：從資源匹配和風險規避角度來講，模式升級好於轉行/178
鐵律60：資金周轉效率和利潤貢獻率是衡量商業模式的兩大指標/181
鐵律61：在準確把握髮展趨勢的基礎上，就要提前占位/184
鐵律62：抱“大腿”也是邁出創業生涯第一步的一種辦法/187
鐵律63：不僅要考慮創意和需求，更要考慮經濟上的可行性/190
鐵律64：讀書可以彌補實踐的不足/193
鐵律65：共贏，不僅是一種美德，更是現實的利益選擇/196
鐵律66：導入期需要積極的投入政策/199
鐵律67：小資本創業必須跨過同質化這道坎/202
鐵律68：行銷決不能替代產品本身/205
鐵律69：項目一旦定位之後，就不要輕易調整/208
鐵律70：生命周期較長的領域，高速發展就意味著透支未來的增長空間/211
鐵律71：導入期隱蔽能有效降低投入、規避風險/214
鐵律72：無論和伙人是誰，都應要求對方拿出適當比例的真金白銀/217
鐵律73：創業者運作項目，要留出實踐的彈性/220
鐵律74：心態真正成熟的創業者，不應該迴避沉重話題/223
鐵律75：用訓練和輔導來緩解人力資源方面的壓力/226
鐵律76：創業初期，儘量“把雞蛋放在一個籃子裡”/229
鐵律77：短期無法取勝，就應該將有限的資源集中到長遠的準備上/232
鐵律78：天上會給創業者“掉餡餅”嗎？/235
鐵律79：以理性的態度看待模型/239
鐵律80：過度優惠或趁機殺熟，都會傷害平時積累的感情/242
鐵律81：優秀的創業者，大多是數據積累和套用方面的高手/245
鐵律82：創業者不但要有很強的自制力，還需要有強大的抗干擾能力/248
鐵律83：傳統工藝和產品中蘊藏著巨大商機/251
鐵律84：將耐用品快速消費品化，是一種理念的創新/254
鐵律85：順勢而為不等於隨遇而安/257
鐵律86：不誠實守信，是小規模創業最大的殺手/260
鐵律87：怎樣判斷你進入的領域是紅海還是藍海？/263
鐵律88：現下，網路創業的壓力已經多於機遇/266
鐵律89：一以貫之的精神不能隨著業務量的波動而波動/269
鐵律90：請教的目的是獲得啟發和有效的解決方案，絕非訴苦和辯論/272
鐵律91：娛樂屬於創意性產業，它沒有什麼老本可吃/275
鐵律92：創業者破除對別人迷信的過程，也是樹立自信的過程/278
鐵律93：那些曾在《贏在中國》節目賺足掌聲的優勝者，為何大多數人的創業實踐都不太理想？/281
鐵律94：在與合伙人相處的過程中，一定要杜絕老大情結/284
鐵律95：人生的什麼階段屬於創業的黃金期？/287
鐵律96：創業中的企業“做事”，成熟的企業“用人”/290
鐵律97：大公司看好的細分市場，正好給草根創業者留下了空間/293
鐵律98：創業者對待風險要有一個理性的態度/296
鐵律99：家族性創業團隊在創業初期具有更大的能量/299
鐵律100：成功，就是把所有潛在的風險和障礙解決掉或者規避掉/302
