《給你一個公司，看你怎么管2》是2011年湖南文藝出版社出版的圖書，作者是南勇。
基本介紹
- 書名：給你一個公司，看你怎么管2
- 作者：南勇
- ISBN：9787540450212
- 頁數：312頁
- 出版社：湖南文藝出版社
- 出版時間：2011年1月8日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
這是一本可讀性很強、很有針對性的實務管理書，他的特點是將那些每天發生在管理者身邊的“平凡瑣事”、“日常煩惱”提煉成一個個具體的問題，用作者自己的感悟與讀者交流，提供解決之道。作者用自身數年來在工作中的見聞，以及在管理中的追尋和探索，寫下了這難能可貴的80個管理心得，這些心得都是從作者的工作中來，也必將指導著更多的管理者套用到工作中去。全書擯棄了理論性和學術性的枯燥乏味，文筆輕鬆活潑，尖銳深刻、簡單易懂，是一本很有價值的公司管理類圖書。
作者簡介
南勇，1998年至2006年在日本留學。並分別於2004年3月畢業於日本群馬縣高崎經濟大學經濟系經濟學科，取得經濟學本科學位；於2006年3月畢業於日本東京早稻田大學大學院商學研究科取得商學碩士學位。2006年4月回國後，先在潤滑油行業，食品行業工作過一段時間，後於2007年初進入汽車銷售行業。現任唐山市廣汽豐田經銷店的行政總監一職。
目錄
01 你要“裝傻”！ 001
告訴你個小秘密（千萬別告訴別人！）：其實天下一等一的好領導，個
個兒都是天才的“裝傻”高手。
所以，如果你到現在還總是惦記著抖機靈、裝高深，那你就成了一等一的傻子了。
02 男兒有淚也要彈——學會“示弱” 007
做領導的不一定要從頭“強”到腳。有的時候，“示弱”要比“示強”
具有更大的殺傷力。
03 “傻堅持” 011
“堅持”這玩意兒，十有八九都是“傻事兒”。
但即使傻，也要堅持。
04 不抱怨的世界？別逗了！ 017
不抱怨的世界？
想什麼呢！
這個世界只存在於書本里。
05 失敗學——如何讓“心動”變為“行動” 026
如果你只想要“心動”，請看“成功學”；
如果你還想要“行動”，那就請看“失敗學”。
06 窩裡橫！ 030
只會“窩裡橫”的老闆，是天下最沒出息的老闆。
那么，明明“窩裡橫”，卻死不認賬的老闆呢？
07 被送禮 034
記住，即便是拍下屬馬屁，也不是那么容易的事兒，得真正“走心”才成。
08 鮑魚會漲價的 042
俗話說“格局決定命運”。
真正做大事的人，絕不能被眼前的蠅頭小利迷惑了雙眼。
09 老闆的辦公桌 047
有的時候，小小一張辦公桌，就能看出你是什麼樣的人，能成多么大的事兒。
10 領導的“風骨” 051
儘管“風骨”這個詞可能有點兒老土、有點兒過時，但絕對值得我們所有
做領導的人好好溫習一下。
11 高棉游與日本游 053
通過兩個關於旅遊的小故事，告訴你員工激勵的真諦到底是什麼。
12 白眼兒狼！——“年終獎”悲喜劇 057
無論你願不願意承認，年終獎這玩意兒，其實就是“白眼兒狼”扎堆兒的
溫床。
如何成功驅散“狼群”，可是對你智慧的巨大考驗。
13 “最好者之一” 063
記住，在員工激勵方面，“第一”不好使，“最好者之一”才真正管用。
14 善者的屠刀——X理論與Y理論 068
人性化管理沒問題，但一定要記住，真正“該出手”的時候絕不能心慈手
軟、拖泥帶水。
一定要手起刀落，乾淨利索。
15 一個“惡毒”的小實驗 073
一個惡毒的小實驗引發的大故事。
16 “民主”有毒 079
“民主”有毒。
輕則傷身，重則致命。
你可得慎之又慎。
17 會“開會” 083
說實話，不怕得罪你，你真的未必會“開會”。
18 圍桌擦地 095
告訴你一個通過細節識人的招兒。
19 面試！……面試？！ 99
開門見山。
“面試”這個環節實屬多餘，還是省省為好。
20 三種人 103
記住，做人力資源工作的，永遠都不要將人才按等級“分類”。
因為天下只有一種人——和你我一樣的人。
21 醫活“死馬”——學點心理學 113
俗話說，事兒是死的，人是活的。
所以千萬不要把“活人”的事兒往“死”里辦。
22 俯視、平視和仰視 117
做領導的，不應該總是習慣於“俯視”下屬，有時候嘗試一下“平視”或
“仰視”的招兒，反倒能收到奇效。
23 巧言令色 120
學會在下屬面前“巧言令色”，是做一個好領導的必修課。
24 員工意見箱 123
和你討論一下，如何才能讓“意見箱”從一件純擺設真正變身為溝通潤滑劑？
25 公司里的“特區” 131
巧設“特區”，是與員工高效溝通的一記妙招兒。
26 玩兒的就是“形式主義” 135
“形式主義”裡面大有文章，萬萬輕視不得。
27 勤官兒與懶官兒 142
和你探討一下形形色色的“為官之道”。
28 “懶一世”與“勤一時” 146
其實懶惰這毛病是治不好的，但即便你想“懶一世”，也一定要在人生的某
些節骨眼兒上做到“勤一時”。
29 “工裝”是個什麼玩意兒？ 151
說句不怕冒犯你的話，這“工裝”到底是個什麼玩意兒，你還真未必知道。
30 掐點兒族 156
“掐點兒”這個毛病一般人都會犯，弄不好也會壞大事。
所以，在這裡給你開幾個專治“掐點兒症”的方子。
31 用“工裝”和“麥當勞”搞定競爭對手 160
俗話說，“工夫在詩外”。
真正的高手，在出場之前就已經將對手擊敗了。
32 一招制勝——競爭的奧秘 164
競爭的奧秘，未必在於“全局”，而是決定於關鍵的“一招半式”。
33 大鱷們的“死穴”——終端管理 167
你想擊敗行業大鱷嗎？
很簡單。
只要你能玩兒了命地和“終端管理”死磕，就能達到這個目的。
34 巧定目標 170
目標這玩意兒，說白了就是為了激勵人，激勵不了人的目標，還不如不定，
否則只能扯後腿兒。
35 靈活時間出勤法 176
告訴你一個既能治“人浮於事”的毛病，又能提高員工滿意度，還能為企
業省下大筆銀子的好方法。
36 財富，是“睡”出來的 182
信不信由你，你公司一半兒的效率都和員工的“午睡”有關。
所以，安排好員工的午睡事宜，也是管理者的本職工作。
37 書中自有黃金屋，書中自有顏如玉 185
一言以蔽之，沒有讀書的習慣，無論是一座城市、一家公司還是一個人，
都不會有任何未來和希望。
38 光說不練假把勢——學習與套用 189
任何知識，只有套用才能變為財富。
這句話，儘管是老生常談，但其實真弄明白的沒有幾個人。
39 百聞不如一見 192
“閉門造車”不靠譜，只有“自己走一走，看一看”，才能真正取到“真經”。
40 拉著大隊人馬出國培訓——到底誰瘋了？ 197
千萬要記住，只有在員工培訓方面不惜血本的人，才是真正的聰明人。
41 “全員帶入型”培訓體制 200
告訴你一個讓你大把的培訓費不再打水漂的好方法。
42 不厭其煩，因人施教 207
員工培訓這玩意兒是急不來的，越急越浪費資源，所以一定要沉住氣，有
點兒耐心才成。 43 成全，是一種美德——“代人受過”的智慧 211
成全別人，也是一種讓人欠你人情的好辦法。
44 羨慕 嫉妒 恨 215
給你支個專治“羨慕 嫉妒 恨”這一國粹的著兒。
45 牆頭草，隨風倒 219
給你支上幾個對付身邊兒那些無處不在的“牆頭草”的著兒。
46 當觀眾，不當演員 223
只有善於當觀眾的人，才能在握著一大把別人“小辮子”的同時，確保自
己的“小辮子”不會攥在別人手裡。
這樣就能保證自己在辦公室政治中立於不敗之地。
47 九順一逆——胡蘿蔔加大棒的反擊 227
上司，也是需要“管”的。
而“管上司”最好的辦法，就是“九順一逆”。
48 讓老闆有安全感 231
如果你想讓老闆消停點兒，不會整天給你添亂，就一定要記住一個鐵的原
則——永遠讓老闆相信你不會飛出他的手掌心兒。
49 鋒芒的露法兒 234
年輕人有些鋒芒是好事兒，但這鋒芒的露法兒絕不是簡單的事兒，也需要
高超的技巧。
50 跟人說人話，跟鬼說鬼話 238
從另外一個角度，為你解釋一下什麼叫“跟人說人話，跟鬼說鬼話”。
51 “甜口良藥”、“順耳忠言” 244
其實，“良藥苦口”、“逆耳忠言”都是一種強迫症式的思維方式。
只要你有足夠的智慧，“甜口良藥”、“順耳忠言”也絕非痴人說夢。52 “端”與“不端” 247
可能你從來沒有想到過，對於一個管理者來說，原來這“端架子”裡面也
大有學問。
53 一件小事兒 250
從一些小事兒當中，可以管窺到管理方面的許多大道理。
54 擅思擅行 256
只有勤思考，擅行動的管理者，才是管理者中的極品。
55 給力的“雕蟲小技” 261
不要小看管理中的雕蟲小技，這玩意兒積攢得多了，將會極其給力。
56 管理者的“三力要素”——文章力、演講力與蠱惑力 264
一句話說死：任何一個不具備“三力要素”的管理者，都成不了大氣候。
57 衝動是魔鬼 272
在職場中，衝動是魔鬼。
所以，必須在日常生活中就構築好你的“防火牆”。
58 學會“抽離” 278
其實，與“投入”相比，“抽離”往往更難，也更重要。
所以，我們一定要拿出極大的精力學會“抽離”。
59 人走茶該涼 282
在職場中，人走茶涼未必是壞事，所以你一定要想開點兒。
60 繡花與砍柴 287
其實，很多人都想錯了。
管理這玩意兒，與其說像砍柴，不如說更像繡花。
61 讓子彈飛一會兒 291
·008·
管理，是件“慢工出細活”的事兒。
所以不要急，讓子彈飛一會兒，遲早會命中目標。
62 解決一切管理問題的“萬靈丹” 294
千萬別聽那些所謂的“高手”瞎忽悠，只有實踐，才是包治百病的“萬靈
丹”。
後記：“反著來” 297
