南勇著，江蘇鳳凰文藝出版社出版，北京時代華語圖書股份有限公司發行。
管理的原點在於“人性”，任何管理都是“人性” 的管理，本書緊緊圍繞“人性”主題，定位清晰，文筆輕鬆活潑，是有志於徹底解決管理問題的管理者的必讀之作。
基本介紹
- 書名：管理就是搞定人
- 作者：南勇
- ISBN：978-7-5399-8164-2
- 類別：經管
- 頁數：272
- 定價：56.00
- 出版社：江蘇鳳凰文藝出版社
- 出版時間：2018.9
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
作者南勇留學日本10年、畢業於早稻田大學的管理專家南勇的最新作品。 南勇早年留學日本，獲得東京早稻田大學碩士學位。回國後，先後在潤滑油、汽車銷售等行業從事銷售與管理工作。本書融合了其20多年一線管理精華，堪稱一本既輕鬆活潑又不失高度的力作。
本書包含 38個經典案例、4維管理進階策略、20年一線管理經驗精華。本書從“人才選用”“領導力”“執行力”“極致管理”四個維度深度剖析了企業管理的常見問題，並給出了具體的解決方案，助你輕鬆化解各類管理難題。
作者簡介
南勇，中國本土著名管理學專家，資深職業經理人，管理類暢銷書作家，著有《給你一個公司，看你怎么管》等暢銷書，作品累計銷售50餘萬冊。
南勇早年留學日本，獲得東京早稻田大學商學碩士學位。在《給你一個公司，看你怎么管》等暢銷圖書中，南勇用獨特的視角、詼諧的表達，為我們揭示了MBA課程里避而不談的管理實戰技巧。
目錄
第一部分“人力資源管理”就是“選對人”“用好人”和“育新人”
第一章“人才”是個什麼東西？
第一節 優秀的“業務者”一定是優秀的“管理者”嗎？
第二節 “專才”好，還是“全才”好？
第三節 “閒者有道”
第四節 “俯視人才”VS “仰視人才”
第二章 為官之道 ——“兵慫慫一個，將慫慫一窩”
第一節 魚和熊掌可以兼得
第二節 “愛才如命”不如“用才有道”
第二部分 執行力就是“乾”“幹完”和“乾好”
第三章 “官僚主義”害死人！
第一節 “務虛”不“務實”
第二節 “交代”任務=休止符？
第三節 “檔案能長腿兒，自己走天下”
第四節 “不務正業”抓“業務”
第四章 把“會”開好！
第一節 “趕早不趕晚”
第二節 一定要在會議室開“坐會”嗎？
第三節 “歸零的藝術”
第五章 職場之“癌” ——“逗號病”
第一節 “逗號病”之害
第二節 用“句號”之藥，治“逗號”之病
第六章 執行力的原點
第一節 方法>動機
第二節 執行“動機”強，執行“意志”一定強嗎？
第三節 “重要”不重要
第四節 “無限努力”就是“不努力”
第五節 執行力的秘訣——閾值管理
第三部分 領導力就是“服人”又“服心”
第七章 領導力的“五力要素”
第一節 不會寫文章的領導不是好領導
第二節 好領導都有好口才
第三節 “蠱惑力”就是感染力
第四節 成功領導的標配
第五節 “人格魅力”就是領導的品牌
第八章 拿出“為人父母”之心做“領導”
第一節 “公私一體”
第二節 對事不對人
第三節 “沒有功苦，必有苦勞”
第四節 “親密有間”
第五節 “無為而治”
第九章 “員工滿意度”無比重要，但適度就好
第一節 員工“不爽”怎么辦？
第二節 “員工滿意度”越高越好？
第三節 好馬要吃回頭草
第四節 “高處不勝寒”
第四部分 管理的極致與管理的中庸
第十章 “極致管理”與“中庸管理”
第一節 “魔鬼藏在細節里”
第二節 “打拳不練功，到老一場空”
第三節 “加強紀律性，革命無不勝”
第四節 “一張一弛是文武之道”
第五節 “七十分主義”與“游擊戰法”
第十一章 “懲罰”的極致與中庸
第一節 “小題大做”與“大驚小怪”
第二節 “大題小做”與“高拿輕放”
第一章“人才”是個什麼東西？
第一節 優秀的“業務者”一定是優秀的“管理者”嗎？
第二節 “專才”好，還是“全才”好？
第三節 “閒者有道”
第四節 “俯視人才”VS “仰視人才”
第二章 為官之道 ——“兵慫慫一個，將慫慫一窩”
第一節 魚和熊掌可以兼得
第二節 “愛才如命”不如“用才有道”
第二部分 執行力就是“乾”“幹完”和“乾好”
第三章 “官僚主義”害死人！
第一節 “務虛”不“務實”
第二節 “交代”任務=休止符？
第三節 “檔案能長腿兒，自己走天下”
第四節 “不務正業”抓“業務”
第四章 把“會”開好！
第一節 “趕早不趕晚”
第二節 一定要在會議室開“坐會”嗎？
第三節 “歸零的藝術”
第五章 職場之“癌” ——“逗號病”
第一節 “逗號病”之害
第二節 用“句號”之藥，治“逗號”之病
第六章 執行力的原點
第一節 方法>動機
第二節 執行“動機”強，執行“意志”一定強嗎？
第三節 “重要”不重要
第四節 “無限努力”就是“不努力”
第五節 執行力的秘訣——閾值管理
第三部分 領導力就是“服人”又“服心”
第七章 領導力的“五力要素”
第一節 不會寫文章的領導不是好領導
第二節 好領導都有好口才
第三節 “蠱惑力”就是感染力
第四節 成功領導的標配
第五節 “人格魅力”就是領導的品牌
第八章 拿出“為人父母”之心做“領導”
第一節 “公私一體”
第二節 對事不對人
第三節 “沒有功苦，必有苦勞”
第四節 “親密有間”
第五節 “無為而治”
第九章 “員工滿意度”無比重要，但適度就好
第一節 員工“不爽”怎么辦？
第二節 “員工滿意度”越高越好？
第三節 好馬要吃回頭草
第四節 “高處不勝寒”
第四部分 管理的極致與管理的中庸
第十章 “極致管理”與“中庸管理”
第一節 “魔鬼藏在細節里”
第二節 “打拳不練功，到老一場空”
第三節 “加強紀律性，革命無不勝”
第四節 “一張一弛是文武之道”
第五節 “七十分主義”與“游擊戰法”
第十一章 “懲罰”的極致與中庸
第一節 “小題大做”與“大驚小怪”
第二節 “大題小做”與“高拿輕放”
