《給企業以生命:構建進化型的組織》是2010年學林出版社出版的圖書，作者是何偉傑、胡建東。
基本介紹
- 書名：給企業以生命
- 作者：何偉傑、胡建東
- ISBN：9787807309987
- 頁數：260
- 定價：38.00元
- 出版社：學林出版社
- 出版時間：2010-4
編輯推薦,內容簡介,目錄,
編輯推薦
《給企業以生命：構建進化型的組織》的意義將會不同於以往的任何一本管理書籍。因為它完全是編者們對管理的反思和心得，並在實踐中被反覆證明。他們力圖從根本上闡述企業為什麼而存在，他們不斷地告訴企業家們，企業就是一個生命體，是為了追求價值（而不僅僅是利潤）最大化而存在的生命體，而企業價值將被我們分層定義，在企業發展的不同層面，企業應該具備不同的價值追求，應該具有不同的行為和特性。 我們每日勤勉工作，是因為我們確信通過努力可以改變自己，我們時常仰望星空，是因為我們不能夠停止對生命存在意義的探尋，由此，人類在這樣的過程中進化，變得越來越強大，越來越睿智。 而當我們從人類進化過程中尋找其中奧秘時，我們驚嘆大自然傑出的構造，那是多么神奇的力量，任何組織、個體都不能逃脫，同樣企業組織也受其支配。 企業從追逐利益，到關注客戶，到成就員工，到履行社會責任……“進化”始終貫穿其中，而最高境界便是我們的理想“無為而治”，因為，我們所要做的，就那么美妙而且簡單： ——給企業以生命，讓企業自進化！
內容簡介
改革開放的三十年使得中國在經濟上舉得了長足的進步，這每一點進步的取得都凝聚著企業開拓者及全體勞動者的心血與智慧，這一切足以讓每一個中國人都感到由衷地自豪。但冷靜地思考後，我們會發現我國的經濟發展模式還是以向西方國家出賣資源和廉價勞動力為主，中國的企業成為了“世界的工廠”，但社會的財富卻流向了西方。到最後我們還只能一切以西方的喜怒哀樂為價值取向，只能成為西方的附屬品了。本次金融危機中，我國一些中小型出口企業所遇到的困境，就是中國企業在此價值體系底層苦苦經營的最大寫照。而造成這樣局面的根本原因就在於至今為止我們還只是埋頭苦幹，而沒花時間認真思考，經濟到底為何物？企業為什麼會存在？企業價值從何而來？企業的管理是否具有價值？《給企業以生命：構建進化型的組織》就是這樣一本系統地回答上述問題的力作。 《給企業以生命：構建進化型的組織》通過嚴謹的分析，明確地提出價值並不完全是由勞動創造，而是因為滿足了人類的需要而產生；價值的升值不是靠剝削剩餘價值，而是通過合理地管理整合而創造；企業並不是追逐利益的工具，而是因滿足了社會發展進步的需要而存在；優秀企業並不是一蹴而就的，而是通過進化不斷地由低級向高級發展而造就；企業管理並不是一成不變的，而是要在不同的階段採用不同的管理方法和手段才能與企業成熟度相適應。企業成長就是這樣一個進化的過程，它是通過不斷整合構成企業的各類要素，使企業逐步成為能適應外部環境的健全生命體。
目錄
第一章 價值是需求的滿足程度
1.1 價值是什麼
1.1.1 價值是需求的滿足程度
1.1.2 價格是商品市場價值的貨幣表現
1.1.3 需求是有層次的
1.1.4 價值是有體系的
1.1.5 價值觀是決定價值的尺度
1.2 價值的湧現
1.2.1 交換創造價值
1.2.2 經濟始於交換，交換促進了需求的增長
1.2.3 交換的演變促進了社會的發展
1.2.4 自願交換是增加價值的前提條件
1.2.5 政府應該不斷促進自願交換
第二章 企業是一個生命體
2.1 企業是什麼
2.1.1 企業向社會提供市場所需的商品
2.1.2 企業是具有生命力的系統
2.1.3 企業是社會實現其價值的一種載體
2.2 企業價值體系
2.3 提升企業價值的手段
2.3.1 價值公式揭示價值來源
2.3.2 提升增值價值首先應考慮商品價值的提升
2.3.3 降低組分價值也要注意有效整合
第三章 管理就是搭構進化的結構
3.1 管理是什麼
3.1.1 傳統管理理論的疑惑
3.1.2 從系統論的進化觀點來認識管理
3.1.3 管理就是搭構可持續進化的結構
3.1.4 管理是一種整合
3.1.5 管理是創造企業價值的根本源泉之一
3.2 管理的體系
3.2.1 管理的七大要素
3.2.2 企業管理的四個階段
3.2.3 企業管理的體系
3.2.4 與現有傳統管理學科體系的關係
第四章 目標是企業發展的原動力
4.1 管理者要賦予企業目標
4.2 不同層級企業的目標
4.2.1 企業目標構成
4.2.2 不同層級的目標
第五章 企業進化源自合理的結構
5.1 企業的進化取決於合理的結構
5.2 贏利模式與外部環境
5.3 組織結構與企業價值秩序
第六章 企業目標要靠功能來實現
6.1 功能是企業的執行能力
6.2 不同層級企業的功能
6.3 業務流程管理(BPM)
第七章 交流湧現價值
7.1 交流就是施加影響
7.2 不同層級企業的交流
7.3 信息交流與企業管理軟體系統
第八章 新陳代謝是企業進化的機制
8.1 進化的過程並不是天然的恩賜
8.2 不同層級企業的進化機制
8.3 關於績效體系
第九章 企業發展取決獲取資源的能力
9.1 組織進化依靠資源——負熵系統
9.2 不同層級企業競爭資源的手段
9.3 獲得資源是適應能力的體現——擁有者獲得
第十章 整合提升企業價值
10.1 管理就是整合
10.2 整合是一個過程
10.3 整合需要時間
10.4 經營者的使命
結束語
參考文獻
1.1 價值是什麼
1.1.1 價值是需求的滿足程度
1.1.2 價格是商品市場價值的貨幣表現
1.1.3 需求是有層次的
1.1.4 價值是有體系的
1.1.5 價值觀是決定價值的尺度
1.2 價值的湧現
1.2.1 交換創造價值
1.2.2 經濟始於交換，交換促進了需求的增長
1.2.3 交換的演變促進了社會的發展
1.2.4 自願交換是增加價值的前提條件
1.2.5 政府應該不斷促進自願交換
第二章 企業是一個生命體
2.1 企業是什麼
2.1.1 企業向社會提供市場所需的商品
2.1.2 企業是具有生命力的系統
2.1.3 企業是社會實現其價值的一種載體
2.2 企業價值體系
2.3 提升企業價值的手段
2.3.1 價值公式揭示價值來源
2.3.2 提升增值價值首先應考慮商品價值的提升
2.3.3 降低組分價值也要注意有效整合
第三章 管理就是搭構進化的結構
3.1 管理是什麼
3.1.1 傳統管理理論的疑惑
3.1.2 從系統論的進化觀點來認識管理
3.1.3 管理就是搭構可持續進化的結構
3.1.4 管理是一種整合
3.1.5 管理是創造企業價值的根本源泉之一
3.2 管理的體系
3.2.1 管理的七大要素
3.2.2 企業管理的四個階段
3.2.3 企業管理的體系
3.2.4 與現有傳統管理學科體系的關係
第四章 目標是企業發展的原動力
4.1 管理者要賦予企業目標
4.2 不同層級企業的目標
4.2.1 企業目標構成
4.2.2 不同層級的目標
第五章 企業進化源自合理的結構
5.1 企業的進化取決於合理的結構
5.2 贏利模式與外部環境
5.3 組織結構與企業價值秩序
第六章 企業目標要靠功能來實現
6.1 功能是企業的執行能力
6.2 不同層級企業的功能
6.3 業務流程管理(BPM)
第七章 交流湧現價值
7.1 交流就是施加影響
7.2 不同層級企業的交流
7.3 信息交流與企業管理軟體系統
第八章 新陳代謝是企業進化的機制
8.1 進化的過程並不是天然的恩賜
8.2 不同層級企業的進化機制
8.3 關於績效體系
第九章 企業發展取決獲取資源的能力
9.1 組織進化依靠資源——負熵系統
9.2 不同層級企業競爭資源的手段
9.3 獲得資源是適應能力的體現——擁有者獲得
第十章 整合提升企業價值
10.1 管理就是整合
10.2 整合是一個過程
10.3 整合需要時間
10.4 經營者的使命
結束語
參考文獻
