企業文化塑造：企業生命常青藤

內容介紹

本書是魏傑教授企業問題系列論著的第三部。作為一位深諳企業現實問題的經濟學家，作者從經營、管理和體制等全新的角度分析了企業文化建設的核心內容，並澄清了人們在該問題上的一些不當認識，使“企業文化”得以化虛為實。本書與作者己出版的《企業制度安排》、《企業戰略選擇》構成姊妹篇，體現著魏傑教授多年來深入企業研究問題的思想精髓。

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導論
一、企業文化的內在含義
①對企業文化的內在含義的各種理解
1．企業文化是企業的識別系統
2．企業文化是包裝企業的方法
3．企業文化是企業的思維系統
4．企業文化是企業的文化活動
5．企業文化是人類的優秀文化成果
6．企業文化是企業的形象設計
7．企業文化是企業產品的文化品位
8．企業文化是純粹的文化理念
②對企業文化的內在含義存在不同理解的原因
1．研究企業文化的時間太短了
2．在從國外引進中出現了差異
3．研究人員的基礎不同
③企業文化的真正含義
1．企業文化從形式上看是屬於思想範疇的概念
2．企業文化從內容上看是反映企業行為的價值理念
3．企業文化從性質上看是屬於付諸於實踐的價值理念
4．企業文化從屬性上看是屬於企業性質的價值理念
5．企業文化從作用上看是屬於規範企業行為的價值理念
二、企業文化在企業中的地位與作用
①企業文化是企業的靈魂
②企業文化是實現企業制度與企業經營戰略的重要思想保障
③企業文化是企業制度創新與經營戰略創新的理念基礎
④企業文化是企業活力的內在源泉
⑤企業文化是企業行為規範的內在約束
三、企業文化的社會基礎
①生產力發展狀況
②經濟制度狀況
③巨觀經濟狀況
④國際化狀況
⑤民族文化狀況
⑥政治體制狀況
1．政府的廉潔程度
2．政府的信用程度
3．政府的效率程度
4．政府的法治性
5．政府的公正程度
6．政府干預經濟的程度
⑦社會文化狀況
四、企業文化的企業特性
①企業文化具有企業特殊性的原因
1．企業的制度安排和戰略選擇的不同
2．企業家的文化不同導致了企業文化的不同
3．企業的不同發展階段使得企業文化是不同的
4．企業的存在基礎有著很大的差異
②企業文化是不能照搬的
③企業文化是發展和變化的
④企業文化是要解決企業的問題的價值理念
⑤企業文化要處理好企業共性與特殊性的問題
五、企業文化的塑造
①企業文化制度化
②企業文化實踐化
③企業文化教育化
④企業文化獎懲化
⑤企業文化系統化
六、企業文化的內容
①經營性企業文化
②管理性企業文化
③體制性企業文化
經營性企業文化
一、內在性誠信理念
①誠信理念是企業興旺發達的基礎
②堅持全方位的誠信理念
1．以契約為基礎的誠信
2．信息非對稱條件下的誠信
3．完全考慮當事者利益的誠信
③誠信是企業經營的基本準則
④誠信是企業最大的無形資產
⑤企業要有效地貫徹誠信理念
1．承諾
2．真實
3．公正
4．守法
5．公平
二、主動性市場理念
①注重擺正企業與市場的相互關係
②注重市場經濟的內在原則
1．資源配置的市場中心化原則
2．互利性的等價交換原則
3．資源主體的自主性原則
4．反壟斷的自由競爭原則
5．崇尚優勢的優勝劣汰原則
6．機會均等的公平公正原則
7．以契約為基礎的信用原則
8．維繫有序性的法治原則
9．以利益為形式的市場經濟道德原則
10．強調比較優勢的開放原則
③注重把握爭奪市場的有效方法
1．價格機制
2．質量機制
3．效用機制
4．品牌機制
5．資源機制

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