基本介紹
- 中文名：結構工資
- 適用範圍：企業管理層職員
定義,適用範圍,作用,組成,
定義
結構工資吸收了能力工資和工作工資的優點，以充分發揮工資的三大職能。它是將構成工資標準的諸因素分別規定工資額，然後再組合成標準工資。現在，國內外不少單位均採用這一類型的工資等級制度，但名稱不一樣，組合形式也各異。
適用範圍
結構工資既適用於企業管理層職員，也適用於一般工人；既適用於專業化程度高、分工細的行業，也適用於技術要求高、分工粗的行業。但時，各部門、各產業、各單位在具體運用時側重點應有所不同。
作用
由於結構工資集能力工資、工作工資的長處，再棄其短處，因此它具有較靈活的調節作用，有利於合理安排各單位職工構成中各類職工的工資關係，能夠調動各方面職工的勞動積極性，更充分地發揮工資的職能作用。
組成
結構工資的各個組成部門，均有其質的規定性和量的規定性，各有其職能特點和作用方式；各個組成部分之間具有內在的結構關係，互相聯繫、互相制約、互相補充，形成一個有機的統一體。一般地說，結構工資應包括下面五個組成部分：
第一，維持職工基本生活的工資（在我國稱為基礎工資）。其功能是為了保證勞動力的簡單再生產。勞資主管在制定其標準時，應根據各地區的“家計調查”而定。不同層次的勞動力，其再生產的費用是不一樣的。因此，原則上這部分的工資額不應劃一，應根據需要（通過典型調查資料）而有所區別。
第二，按照職務（崗位）的勞動複雜程度、繁重程度、精確程度、責任大小等因素決定的工資，稱作職務（崗位）工資。它是結構工資的主要組成部分，是體現勞動差別、貫徹勞分配原則的關鍵部分。其職能主要是促進職工的工作責任心和上進心。為充分發揮這一職能作用，勞資主管應該將其與考績相結合，根據考績增減工資，並且應建立企業內部勞動力流動制度。
第三，按照職工的綜合能力而決定的工資，稱作技能工資。這是為彌補職務（崗位）工資的不足，鼓勵職工努力鑽研業務、提高技能，也是對職工智力投資的補充，這一點對生產工人中的技術工種尤其重要。再則，企業經濟效益的提高，不僅取決於管理水平，而且職工素質、綜合能力也是至關重要的。所以，在結構工資中設立技能工資很有必要。在有的單位，也可同職務（崗位）工資合併，不單設。
第四，按照職工工齡決定的工資，稱作年功工資或工齡津貼。它是對職工工作經驗和勞動貢獻的積累所給予的補償，隨著工齡而逐年增加的工資。為了促使職工安心本職（本單位）工作，發放年功工資時可以採取連續工齡與一般工齡有別的辦法。考慮到職工所積累的勞動貢獻隨年齡的增長呈拋物線形，因此可以採取青年職工的年功工資漸長，中年職工快長，老年職工慢長的辦法。
第五，由於職工在全年工作中有突出貢獻而決定的工資，稱作獎勵工資或效益工資。它激勵職工努力工作，多做貢獻。企業勞資主管可以將它與平時的計件工資制和獎勵制度合併，，按照職工的實際勞動消耗量支付，也可以根據企業年終經濟效益狀況支付一次性獎金。
