薪資類型

薪資類型一般分為1、固定月薪，2、月薪，3、日薪，4、時薪，5、計件，6、年薪。

基本介紹

• 中文名：薪資類型
• 外文名：Wage types
• 實質：固定月薪
• 特點：月薪

分類

薪資類型一般分為：

薪資類型－結構

固定月薪

工作不能以時間或數量計算，計算單位為：月；不享有加班費；適用於辦公室人員及部門高層，如辦公室主任。

月薪

工作以時間計算，計算單位為：月；享有加班費。適用於車間各崗位，如收發員，班組長等。

日薪

工作以時間計算，計算單位為：日；享有加班費。適用於普通員工或臨時僱工，如水泥工。

時薪

工作以時間計算，計算單位為：小時；享有加班費。適用於普通員工或臨時僱工，如銹花工。

計件

工作以數量質量計算，計算單位為：PCS；不享有加班費，但加班工價應相對提高。適用於普通員工或臨時僱工，如製衣廠燙工。

年薪

工作不能以時間或數量計算，計算單位為：年；不享有加班費；適用於企業小數高層管理者。如總經理。

類別

名稱	薪酬結構	評價對象	價值量化	轉化為薪酬的機制	薪酬提升	管理者的關注重點	員工的關注點	程式	優點	缺點
以職位為基礎的薪酬結構類別	以所完成的工作和市場為基礎	報酬要素	報酬要素等級的權重	賦予反映標準薪酬結構的點數	晉升	員工與工作的匹配、晉升與配置、通過工作、薪酬和預算控制成本	尋求晉升以掙到更多的薪酬	職位分析、職位評價	清晰的期望、進步的感覺、根據所完成工作的價值支付薪酬	潛在的官僚主義、潛在的靈活性不足
以技能為基礎的薪酬結構	以經過認證的技能以及市場為基礎	技能板塊	技能水平	技能認證以及市場定價	技能的獲得	有效地利用技能、提供培訓、通過培訓、技能認證和工作安排控制成本	尋求技能的提高	技能分析、技能認證	持續性學習、靈活性、人員使用數量的精簡	潛在的官僚主義、對成本控制的要求較高
以能力為基礎的薪酬結構	以能力或能力開發和市場為依據	能力	能力水平	能力認證以及市場定價	能力開發	確保能力帶來價值增值、提供能力開發的機會、通過能力認證和工作安排控制成本	尋求能力的提高	能力分析、能力認證	持續學習、靈活性、水平流動	潛在的官僚主義、要求成本控制

區別

區別

工資結構不同:崗位工資制、級別工資制工資幅度不同:企業老總的工資跟普通基層員工的工資區別的比例約為1∶20～1∶100現代市場經濟下企業是以市場為導向的，完全要根據市場的需要來制定薪資政策。薪資管理怎樣才能產生效果，達到為企業的經營效益服務的目的，國內外一些企業的做法是很值得我們研究和借鑑的。

共同點

基本工作目標/基本工作方法/基本工作內容 基本工作目標都是讓員工得到報酬，同時能夠激勵員工為企業經營效益服務。人力資源專家認為如果企業的工資偏離了這一點，就不是現代意義上的企業了。基本工作方法和工作內容也相差不大，可能有一些區別，但是在現代企業里工資政策、薪資政策和整個結構的設計等基本工作內容是一樣的。