就是組織結構從層級制垂直結構轉向以“團隊”為中心的過程化組織模式。團隊化是讓組織成員打破原有的部門界限,繞過原來中間管理層次,直接面對顧客和組織總體目標,以...
組織結構(Organizational Structure)是指對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作。組織結構(organizational structure)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、...
團隊結構是指團隊成員的組成成分,是團隊協調、協作、協同工作的基礎,因此團隊的組織結構在隊形保持中起著重要的作用。團隊,乃由一群不同背景,不同技能及不同知識...
儘管柔性化是集權和分權的統一,穩定和變革的統一,但柔性化更為充分地體現在組織結構的權力下放和不斷變革上,柔性化的典型組織形式是臨時團隊和重新設計等形式。 [...
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構,是指為了實現組織的目標,在組織理論指導下,經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式,...
團隊型組織是經濟術語。... 當然,不是一個公司只用純粹的團隊型組織進行組織架構,它在大多數業務中是與職能制的組織結構或其他組織結構結合在一起進行組織的,所以...
團隊式結構也就是任務編組(task force)的組織結構,可快速回應變化快速的環境,由不同專長的團隊根據組織的需要,在短期間內連結完成任務,隨著不同的需求彈性組合團隊...
組織架構是企業的流程運轉、部門設定及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。...
組織結構模型是企業業務工作展開的基礎,是提高業務過程管理能力及BPMS性能的主要因素。因此,對其合理性進行分析也是十分重要的。...
在這裡所謂的項目型組織,不同於我們日常所說的項目部,它是指一種專門的組織結構。項目型組織結構適用於同時進行多個項目,但不生產標準產品的企業。常見於一些涉及...
組織變革(Organizational Change)是指組織根據內外環境變化,及時對組織中的要素(如組織的管理理念、工作方式、組織結構、人員配備、企業文化及技術等)進行調整、改進和...
現代管理教育對扁平化組織結構的定義是通過減少行政管理層次,裁減冗餘人員,從而建立一種緊湊、幹練的組織結構。...
扁平化組織是現代企業組織結構形式之一,這種組織結構形式改變了原來層級組織結構中的企業上下級組織和領導者之間的縱向聯繫方式,平級各單位之間的橫向聯繫方式以及組織...
所謂組織結構創新包含兩方面的含義:第一,企業可以對其中的一個或多個關鍵要素加以變革。例如,可將幾個部門的職責組合在一起,或者精簡某些縱向層次、拓寬管理幅度,...
組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連線方式的設計,它是根據組織目標和組織活動的特點,劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式的過程。組織設計...
組織分解結構是一種特殊類型的組織表。為項目每個部分指定對其負責組織部門的層次結構。將各工作包與各組織單位聯繫起來,組織結構逐級細化到最底層。其目的是提供一種...
新型組織結構模式包括:超事業部制、矩陣制、多維立體組織、模擬分權組織、流程性組織、網路型組織等六種新型的組織結構模式。...
職能型組織結構亦稱U型組織。又稱為U型組織起源於上世紀初法約爾在其經營的煤礦公司擔任總經理時所建立的組織結構形式,故又稱“法約爾模型”。它是按職能來組織部門...
組織機構是指組織發展、完善到一定程度,在其內部形成的結構嚴密、相對獨立, 並彼此傳遞或轉換能量、物質和信息的系統。起源於人類的共同勞動,隨著人類社會的發展,...
組織結構扁平化扁平化組織是指一種通過減少管理層次,壓縮職能機構,裁減人員而建立起來的一種緊湊並富有彈性的新型團體組織,具有敏捷、靈活、快速、高效的優點。扁平化...
彈性化組織指一般具有“扁平化”的組織結構和開創性的工作方式,強調團隊協作、組織學習和管理創新,注重組織的公共關係建設和公眾形象塑造。...
旅遊組織結構是指在旅遊業經濟運行中所形成的各個行業、部門之間的比例關係及其相互作用關係。它是旅遊業結構中最基本的結構,包括旅遊交通、旅遊遊覽、旅遊住宿、旅遊...
項目組織是所有或者幾乎所有項目工作人員都向項目經理匯報的組織形式。從母系統的其餘部分中分離出來,擁有自己的技術人員和行政管理機構,依靠階段性項目進度報告同母系統...
組織進入新的成長階段,這一階段強調通過團隊協作來解決各項問題,克服官僚危機,其特點是跨功能區的任務團隊、去中心化的支持團隊、矩陣式組織結構、簡化的控制機制、...
組織扁平化是在傳統金字塔組織結構的基礎上,套用現代信息處理手段來達到扁平化的基本目的,即在傳統層級結構的基礎上,通過計算機實現信息共享,不必通過管理層次逐級傳遞,...
分權化組織包括聯邦分權化結構與模擬分權化結構兩種類似的組織結構形式。聯邦分權化組織是在公司之下有一獨立的經營單位,每一單位都自行負責本身的績效、成果以及對...
項目團隊可以由一個或多個職能部門或組織組成。一個跨部門的團隊由來自多個部門或組織的成員,並通常涉及組織結構的矩陣管理。項目團隊特徵 編輯 項目團隊的特徵有:...
功能型組織結構(functionalstructure)是按照企業各個單位所執行的工作性質來構造的,該組織結構一般根據人們共同的專門知識、經驗或使用相同的資源而將其組合在一起。...
伴隨外部環境的劇烈變化以及信息技術的不斷發展,關於組織結構的理論和概念層出不窮:集團總部定位,事業部制,職能型組織結構,客戶型組織結構,矩陣式組織結構,網路式...
從20世紀初至20世紀中葉,在組織結構理論領域中,占支配地位的是古典管理理論,它的組織結構理論稱為“古典組織結構理論”。該理論認為,所有的組織都共同擁有一種最好...