《組織、激勵與制度》是一本圖書
基本介紹
- 中文名：組織、激勵與制度
- 作者：段文斌、陳國富
- 出版時間：2007年7月
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 頁數：524 頁
- ISBN：9787500599821
- 定價：30.00 元
組織、激勵與制度(書籍)
本詞條是多義詞，共2個義項
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相關詞條
- 組織、激勵與制度
《組織、激勵與制度》是一本圖書...
- 組織、激勵與制度(2007年中國財政經濟出版社出版的圖書)
組織、激勵與制度 《組織、激勵與制度》是中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是段文斌等
- 制度激勵
制度激勵是一種內生動力機制，是通過規則、制度、文化實現對組織成員的方向引導、動機激發與行為強化，持續調動人的主動性、積極性和創造性。大學作為一種特殊的社會組織和學術共同體，具有自身獨特的地位分工、價值活動和行為規範。大學是創新人才最密集、創新活力最旺盛、創新創意最豐富的不竭源泉。在創新驅動轉型發展...
- 組織激勵
組織領導者應使人本管理與制度管理相輔相成、互為補充。制度管理是人本管理的前提和基礎。沒有規章制度的企業必然是無序的、混亂的。制度經濟學認為， 有效的制度有利於減少了交易成本，從根本上保證激勵的有效性。而制度的激勵功能是通過產權界定來實現的。在經濟學的意義上，“產權是一種通過社會強制而實現的對...
- 行政組織激勵
行政組織激勵指的是行政組織採取某種有計畫、有目的的措施，激發和鼓動公務員的動機，有效實現組織目標的活動。類型 1．按激勵的內容可分為物質激勵與精神激勵。物質激勵從滿足公務員的物質需要出發，對物質利益關係進行調節，從而激發公務員的工作積極性。精神激勵從滿足公務員的精神需要出發，通過對公務員心理狀態的影響來...
- 激勵體系
激勵體系是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，EMBA及MBA等主流商業管理教育均對常見的激勵體系建立方法有所介紹。定義 激勵體系是指對特定的目標對象以刺激，鼓勵等手段的綜合運用，使其能夠認同激勵者的培養目標，並通過自己不斷地努力達到該目標的一種過程。心理機制 激勵是使人...
- 中國共產黨組織處理規定(試行)
通知指出，組織處理是教育幹部、管理幹部的必備手段，是全面從嚴治黨的重要措施。《規定》是做好組織處理工作的重要遵循，對指導和規範組織處理工作，推進組織處理與紀律處分、法律責任追究有機銜接，構建更加完備的幹部管理監督制度體系，具有重要意義。通知要求，各級黨委（黨組）及其組織（人事）部門要把組織處理工作放在...
- 企業激勵機制
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。機制必要性 人力資源是第一資源，知識資本成為中小企業創造效益的推動力。尤其在當今社會，離開人才，企事業單位均將寸步難行；中小企業的人力資源管理還處於粗放配置狀態，而人力資源管理的核心戰略是以人為本。人才流動快，成本消耗大，...
- 員工激勵機制
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。讀音 員工激勵機制：yuán gōng jī lì jī zhì 理論模型 1. 需求層次理論（美國心理學家A·H·Maslow）——各需求包括：● 生理的需求。如衣、食、睡、...
- 組織生命全息理論
組織生命全息理論之組織基因密碼模型 AS、乾戰略決策系統 符號 空間坐標 矢量 卦象 天（目標定位）Objective System 地（資源環境）Resources System 人（行為主體）Subject System 111111 AA 乾 戰略目標 戰略決策 戰略規劃 110111 BA 履 價值戰略 文化戰略 文化規劃 101111 CA 同人 制度戰略 管控決策 激勵規劃 100111...
- 組織結構設計(對組織的組成要素和它們之間連線方式的設計)
人員設計就是管理人員的設計。企業結構本身設計和規範設計，都要以管理者為依託，並由管理者來執行。因此，按照組織設計的要求，必須進行人員設計，配備相應數量和質量的人員。激勵設計 激勵設計就是設計激勵制度，對管理人員進行激勵，其中包括正激勵和負激勵。正激勵包括工資、福利等，負激勵包括各種約束機制，也就是...
- 激勵原則
激勵是人力資源的重要內容，它是心理學的一個術語，企業實行激勵機制的最根本目的是正確的誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性持續的保持和發揚下去。原因 採用激勵原則是人力資源管理的自發要求 資深顧問認為人力資源管理就是運用現代化的科學方法，...
- 人力資本激勵機制
人力資本激勵機制是組織者為了使組織成員的行為與其目標相容並充分發揮每個成員的潛能而執行的一種制度框架。理論基礎 人力資本激勵機制的理論基礎主要是經濟學中的產權理論、委託-代理理論和管理學中的激勵理論。美國經濟學家舒爾茨19世紀60年代提出了人力資本理論後，人力資本理論得到不斷的完善和發展。由於人力資本的特殊...
- 戰略執行力(通過有效的系統、組織、文化和行動計畫管理方法等把戰略決...
③合理的組織結構和業務流程，以保證企業各個部門和環節有效地運轉及人員的合作協調；④高素質的執行人才，通過選聘、任用合適的人才。建立科學的激勵與約束機制，激發他們的積極性。以實現企業目標：⑤有效的信息系統和控制系統．以便對企業戰略目標的實現程度隨時進行監控．發現偏差。及時矯正；⑥戰略支持性的企業文化，...
- 全員激勵
激勵的目的是為了調動組織成員工作的積極性，激發他們工作的主動性和創造性，以提高組織的效率。傳統的激勵體系從根本上說是以企業(僱主)為導向制度，企業激勵體系缺乏與員工的溝通。而現代管理階段的企業激勵體系趨勢是越來越以員工為中心來設計企業激勵體系，重視員工激勵的核心（即滿足員工的需要），強調激勵的本質（...
- 股權激勵(一種長期激勵機制)
3、表決權：按照股份額度享有相應股權比例在公司組織機構中行使的相關表決的權益；4、所有權（含轉讓、繼承、資產處置等）：按照股份額度享有相應股權比例的公司股份所有者的權益。二、 激勵有很多種模式 從股權的4種權能可以知道，安排股權激勵時可以根據企業實際來靈活賦予股權權能種類的多少，由此就會使得股權激勵產生...
- 激勵約束機制
(1)企業的外部環境：就是企業所處的外部市場環境，通常包括聲譽機制與外部經理市場、資本市場、產品市場、債權人、政府制定的與公司運作有關的法律和法規、一些組織制定的非強制性的公司治理準則等。(2)企業的內部環境指企業內部的組織結構、各方面的制度、產品結構和財務政策、股權結構和人事安排等。機制 顯性激勵與...
- 股權激勵制度
股權激勵制度，是企業為了激勵、留住和吸引核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業有條件的給予激勵對象部分或者全部的股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期發展目標。完整的股權激勵包含四大關鍵步驟，首先是方案設計，第二是信託設立與稅務合規診斷，第三是動態管理，第四是行權執行。在經歷了國內...
- 組織創新DNA模型
所以創新作為集體活動，雖說個人也能提出創新的觀點，但在今天的組織中，往往需要許多人才能成功執行這個創新的思想。例如，在一次合作的表演中，一組分布於全球的程式設計師決心創立新的作業系統。結果產生了Linux。前幾年在Marshall公司，經理們發現目前的獎賞制度已成為合作的障礙，這使他們廢除了過去的個人激勵制度。結果...
- 雙因素激勵理論
⑸激勵是組織管理的重要環節，被認為是“最偉大的管理原理”.就組織工作而言，對職工激勵至關重要，但對職工進行激勵的時候必須注重多種激勵方式的綜合運用，將物質激勵和精神激勵有機結合的起來.物質需要是人的第一需要，合理而富有競爭力的薪酬制度是企業激勵職工、留住人才的基本方略.同時，企業更要注重精神激勵的...
- 國有控股上市公司(境內)實施股權激勵試行辦法
第五條 實施股權激勵的上市公司應具備以下條件：（一）公司治理結構規範，股東會、董事會、經理層組織健全，職責明確。外部董事（含獨立董事，下同）占董事會成員半數以上；（二）薪酬委員會由外部董事構成，且薪酬委員會制度健全，議事規則完善，運行規範；（三）內部控制制度和績效考核體系健全，基礎管理制度規範，...
- 企業組織制度
企業組織制度是企業組織中全體成員必須遵守的行為準則，它包括企業組織機構的各種章程、條例、守則、規程、程式、辦法、標準等。現代企業組織制度是指企業組織的基本規範，它規定企業的組織指揮系統，明確了人與人之間的分工和協調關係，並規定各部門及其成員的職權和職責。特徵 現代公司制企業在市場經濟發展中已經形成一套...
- 股權激勵計畫
國內著名股權激勵專家王俊強指出，股權激勵方案設計的是否成功，不在於其是否合法合規、字斟句酌，關鍵在於股權激勵能否幫助企業打通企業戰略、公司治理、資本運作、薪酬體系、績效考核、企業文化等各模組的經脈，進而上升為老闆治理公司的一套管控哲學，實現願景與執行、組織規則與個人利益與的完美對接。否則，股權激勵方案...
- 國家公務員制度(社會學名詞)
1988年3月，為進一步加強政府人事工作，更好地推行公務員制度，中央決定成立國家人事部。人事部的成立標誌著國家公務員制度開始向實施階段過渡。人事部從1989年起即開始組織公務員制度的試點工作，首先在國務院的六個部門即審計署、海關總署、國家統計局、國家環保局、國家稅務局、國家建材局進行了部門性試點。1990年，又...
- 企業制度
2、企業產權制度。規定產權所有者對企業的約束力以及產權的權責利，以規定企業的產權結構和產權變動，它構築成企業運行的基礎平台。3、企業的智力結構。主要界定出資人與經營者的關係，也是界定貨幣資本和人力資本之間的關係，其核心是確定對人力資本的激勵和約束方式，保證企業的穩定運行。4、企業組織機構。也就是確定...
- 制度與激勵
制度與激勵 《制度與激勵》是中國財政經濟出版社出版的圖書
- 工作激勵
工作激勵是激發工作人員的責任感、主動性和工作熱情。其指導思想是使工作人員有獲得成就的機會、晉升的機會和組織認同感及更富有責任感。它可以區分為橫向激勵與縱向激勵。所謂橫向激勵是使工作人員執行同一水平的多樣職能，以減少對工作的厭煩情緒並開闊其眼界，從而為縱向激勵準備條件。所謂縱向激勵是使工作人員有條件參...
- 領導力十加一模型
理性化，就是以實現組織的目標為根本目的，同時以制度作為保障手段，以此開展管理工作和所有實務工作。理性化強調通過明確工作目標與要求以及制度化管理開展領導工作。理性化代表管理有序、責權明確，理性化要求做事要有目標、要遵循制度，理性的反義詞是非理性，即管理缺乏目標和制度，以至於管理混亂無序，或者處於管理失控...
- 6S
⑵組織——檔案“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；⑶制訂方針、目標——6S方針是規範現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；“6S管理”由日本的企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有...
- 遼寧大學創行團隊
我隊施行矩陣制組織結構，項目組成員來自各個部門，由項目經理負責。最高決策機構為核心會議，由各部負責人，項目經理組成，負責項目方案的定期審核。專業知識指導、項目問題分析、隊內矛盾解決及隊內相關領導人員工作的認可。團隊制度 項目運行 通過頭腦風暴會議、反頭腦風暴會議、德爾菲法、無領導會議、名義群體法、電子...
