《組織、激勵與制度》是中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是段文斌等
基本介紹
- 中文名：組織、激勵與制度:對非價格機制的經濟分析
- 作者：段文斌等
- 出版社：中國財政經濟出版社
- 定價：20 元
- ISBN：9787500599821
組織、激勵與制度(2007年中國財政經濟出版社出版的圖書)
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相關詞條
- 組織、激勵與制度
《組織、激勵與制度》是一本圖書...
- 組織、激勵與制度(2007年中國財政經濟出版社出版的圖書)
組織、激勵與制度 《組織、激勵與制度》是中國財政經濟出版社出版的圖書，作者是段文斌等
- 激勵機制
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中，激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結構、方式、關係及演變規律的總和。激勵機制是企業將遠大理想轉化為具體事實的連線手段。內容 包括精神激勵、薪酬...
- 員工激勵機制
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程，EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。讀音 員工激勵機制：yuán gōng jī lì jī zhì 理論模型 1. 需求層次理論（美國心理學家A·H·Maslow）——各需求包括：● 生理的需求。如衣、食、睡、...
- 長期激勵機制
外部標準的長期激勵——分期授予基於外部標準而不是內部的而預算或目標。推動本公司與其他公司進行業績比較，尤其是 同行業的大型公司。只有繼續高於這些公司，才能獲得風險收益。職業津貼——在雇員退休以前，股票不得全額兌現。這種方法適用於對公司核心雇員的激勵和約束。延長核心員工在組織的工作時間。員工持股計畫 持有...
- 股權激勵(一種長期激勵機制)
3、表決權：按照股份額度享有相應股權比例在公司組織機構中行使的相關表決的權益；4、所有權（含轉讓、繼承、資產處置等）：按照股份額度享有相應股權比例的公司股份所有者的權益。二、 激勵有很多種模式 從股權的4種權能可以知道，安排股權激勵時可以根據企業實際來靈活賦予股權權能種類的多少，由此就會使得股權激勵產生...
- 制度激勵
制度激勵是一種內生動力機制，是通過規則、制度、文化實現對組織成員的方向引導、動機激發與行為強化，持續調動人的主動性、積極性和創造性。大學作為一種特殊的社會組織和學術共同體，具有自身獨特的地位分工、價值活動和行為規範。大學是創新人才最密集、創新活力最旺盛、創新創意最豐富的不竭源泉。在創新驅動轉型發展...
- 企業組織制度
企業組織制度是企業組織中全體成員必須遵守的行為準則，它包括企業組織機構的各種章程、條例、守則、規程、程式、辦法、標準等。現代企業組織制度是指企業組織的基本規範，它規定企業的組織指揮系統，明確了人與人之間的分工和協調關係，並規定各部門及其成員的職權和職責。特徵 現代公司制企業在市場經濟發展中已經形成一套...
- 股權激勵制度
股權激勵制度，是企業為了激勵、留住和吸引核心人才而推行的一種長期激勵機制。企業有條件的給予激勵對象部分或者全部的股東權益，使其與企業結成利益共同體，從而實現企業的長期發展目標。完整的股權激勵包含四大關鍵步驟，首先是方案設計，第二是信託設立與稅務合規診斷，第三是動態管理，第四是行權執行。在經歷了國內...
- 中國共產黨組織處理規定(試行)
第七條 領導幹部在政治表現、履行職責、工作作風、遵守組織制度、道德品行等方面，有苗頭性、傾向性或者輕微問題，以批評教育、責令檢查、誡勉為主，存在以下情形之一且問題嚴重的，應當受到組織處理：（一）在重大原則問題上不同黨中央保持一致，有違背“四個意識”、“四個自信”、“兩個維護”錯誤言行的；（二）...
- 中國共產黨組織工作條例(2021年中共中央印發檔案)
第九條 堅持馬克思主義建黨原則，健全維護黨的集中統一的組織制度，完善上下貫通、執行有力的組織體系，實現黨的組織和黨的工作全覆蓋，不斷增強黨的政治領導力、思想引領力、民眾組織力、社會號召力。第十條 按照黨章規定建立健全黨的各級各類組織，形成包括黨的中央組織、地方組織、基層組織在內，涵蓋黨的紀律檢查...
- 長效激勵機制
激勵機制是通過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，它包含以下幾個方面的內容：1、 誘導因素集合 誘導因素就是用於調動員工積極性的各種獎酬資源。對誘導因素的提取，必須建立在隊員個人需要進行調查、分析和預測的基礎上，然後根據組織所擁有的獎酬資源的時期情況設計各種獎酬形式，包括各種外在性...
- 制度控制系統
(2)扁平式效率化的組織結構。這是一種加大分權，減少管理層次，提高信息的高效傳遞，注重提高組織的靈活性和創造性，提高組織運行效率的組織結構。這樣的組織結構既能減輕高層管理者的工作負擔，又可以激勵員工工作的積極性。它主要包括兩種組織結構模式：①業務流程再造組織。這種組織結構是集行銷、生產、工藝設計於一身...
- 制度
重視非形式的因素，以往分析制度，只局限於實質上的運作程式與規則，新制度主義則更注重建制內非形式因素對個體的影響，如某組織內民眾對領袖的崇拜，便是非形式因素之一。 強調製度之間的差異性。 以往帶有價值判斷，新制度主義則強調對建制內價值的批判。 以往認為制度是獨立運作，新制度主義則認為制度間...
- 管理制度
管理制度是組織、機構、單位管理的工具，對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構設定的規範。它是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。管理方法 它是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排。在這三項制度...
- 現代企業制度(組織管理制度)
從較寬的意義上說，它包括了企業組織合理化的含義；從較窄的意義上說，“管理科學”要求企業管理的各個方面，如質量管理、生產管理、供應管理、銷售管理、研究開發管理、人事管理等方面的科學化。管理致力於調動人的積極性、創造性，其核心是激勵、約束機制。要使“管理科學”，當然要學習、創造，引入先進的管理方式...
- 組織管理(組織結構)
7、當有人向你打小報告時，一定不要過於在意，也不要喜形於色，否則，你的組織文化就會爛成一鍋粥。8、考核評估下屬時，不要只看事情的結果，一定要了解他的過程是怎么樣的。否則，你的下屬一定會投機取巧。9、獎勵下屬時，絕對不要只會用現金，精神激勵永遠比物質激勵更重要。否則，你的團隊將會隨時面臨危機。
- 勝在制度贏在執行:靠制度提升團隊執行力
愛崗敬業是領導執行制度的體現 第8章選對人做對事，執行制度要用得力的人選 把握住現代人才的標準 用人以適用為原則 能力比知識更重要 人格比專業知識更重要 做分配工作的內行 領導者要看到下屬的專長 領導者任人要注意協調 領導者要適時擴大下屬的職責 只有合理分工，才能使下屬心情舒暢 用人以誠，才能使組織人心...
- 組織理論:公共的視角
組織理論是公共行政研究的重要基礎。基於公共部門的研究曾經為組織理論的發展做出了重大貢獻。《組織理論：公共的視角》對國際上公共組織研究的核心理論進行了系統介紹，對新制度主義、網路理論、組織結構理論、集體行動理論、決策理論、組織學習理論、激勵理論、注意力分配理論、治理理論等的發展脈絡、主要思想和前沿動態進行...
- 長效激勵
若違反行為規範和達不到要求的行為實際發生了，在給予適當的處罰的同時，還要加強教育，教育的目的是提高當事人對行為規範的認識和行為能力，即再一次的組織同化。所以，組織同化實質上是組織成員不斷學習的過程，對組織具有十分重要的意義。以上五個方面的制度和規定都是激勵機制的構成要素，激勵機制是五個方面構成要素...
- 共享激勵法
制度介紹 通常，知識共享並不是公司文化的一部分，公司象學校其他組織一樣，只獎勵那些掌握有獨特知識技能的員工。Best Practice諮詢公司的分析師Adam Bianchi就談到：經常，你對公司的價值取決於你所知道的而其他人並不知曉的知識。但越來越多的開明企業開始實施新的旨在改變這種落後觀念的策略，他們使用各種激勵方法來...
- 激勵模式
這個激勵模式，是激勵系統一個比較恰當的描述，他告訴我們，激勵並不是簡單的因果關係。設定了激勵目標，不一定就能獲得所需的行動和努力，職工也不一定會滿意。要形成獎勵目標→努力→績效→獎勵→滿意以及從滿意反饋回努力這樣的良性循環，取決於獎勵內容、獎勵制度、組織分工、目標導向行動的設定、管理水平、公平的考核...
- 激勵因素
在負激勵，即有懲罰的同時要獎勵積極進步，對工作有特殊貢獻的人。對典型案例進行宣貫，做到揚長避短，實現共贏的目的。競爭激勵 競爭在任何一個組織內部或組織之間是客觀存在的現象，在正確的思想指導下，競爭對調動人的積極性有重大作用。國企正在加緊改制，企業制度的改革是運行一切競爭機制的基礎。所以，企業的管理...
- 6S
⑵組織——檔案“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；⑶制訂方針、目標——6S方針是規範現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；“6S管理”由日本的企業的5S擴展而來，是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有...
- 中國共產黨黨員權利保障條例(為了堅持黨的領導,加強黨的建設,發揚黨內...
對於黨員檢舉控告和反映的問題，任何黨組織和領導幹部都不準隱瞞不報、拖延不辦。對於通過正常渠道反映問題的黨員，任何組織和個人都不準打擊報復，不準擅自進行追查，不準採取調離工作崗位、降格使用等懲罰措施。第三十三條 黨組織應當建立健全激勵機制，把黨員在推進改革中因缺乏經驗、先行先試出現的失誤錯誤，同明知...
- 企業管理(管理學概念)
2、管理文化主要是指管理思想、管理哲學、管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、行為準則、道德規範、風俗習慣等。3、企業管理文化是有企業領導層提倡、上下共同遵守的文化傳統和不斷變革的一套行為方式，它體現為企業價值觀、經營理念和行為規範，揭示文化對管理的影響，它滲透於企業的決策，組織，激勵，領導...
- 寧夏回族自治區人才資源開發條例
第四條 人才資源開發實施公開、平等、競爭、擇優的人才培養、選拔、任用、激勵等制度。第五條 人才工作主管部門負責人才資源開發的組織、指導、協調和監督工作。政府有關部門、其他國家機關、社會團體、企業事業單位和其他組織以及公民，應當支持人才資源開發工作。第六條 對在人才資源開發工作中做出積極貢獻的組織和...
- 唐山市志願服務條例
學校應當鼓勵學生參加力所能及的志願服務活動，將其納入社會實踐或者綜合實踐活動，可以建立相關的考核激勵機制。第三十條 志願服務組織應當建立志願者激勵機制。志願服務組織可以建立服務時間累計和績效評價等具體制度作為考評、表彰志願者的依據。志願服務組織應當對符合表彰規定的志願者頒發志願者榮譽證書。第三十一條 ...
- 山東省人力資源和社會保障廳
牽頭深化職稱制度改革工作。推進職業資格制度改革，健全職業技能多元化評價政策。擬訂全省技工院校以及職業培訓機構發展規劃、政策並組織實施。統籌組織和指導全省職業技能競賽工作。組織擬訂技能人才培養、評價、使用和激勵制度。（七）會同有關部門指導事業單位人事制度改革，按照管理許可權負責規範事業單位崗位設定、公開招聘、...
- 中山市人才發展促進條例
第二十條 用人單位應當建立完善職工培訓制度，依法提取職工教育培訓經費。支持勞動者參加職業技能培訓，以及用人單位和社會組織開辦面向社會開放的培養培訓平台。第三章 人才引進 第二十一條 人才引進應當結合本市產業布局，以市場需求和社會需要為導向，精準施策、靶向引才，促進人才資源合理流動和有效配置。堅持招商引資...
