“博愛家園”是中國紅十字會在城鄉社區開展的非緊急狀態下，以“推動社區治理、提升社區能力、促進社區發展”為目標的人道公益項目。“
基本介紹
- 中文名：紅十字博愛家園
- 負責人：趙白鴿
- 管理者：中國紅十字會
介紹,內容,
介紹
中國紅十字會黨組書記、常務副會長趙白鴿來到寧鄉縣流沙河鎮合興村，考察湖南首批6市9縣區15個社區“紅十字博愛家園”建設情況。在實地考察該鎮文化廣場、備災應急等培訓、生計扶持等項目後，趙白鴿對湖南已形成的兩種幫扶惠農模式表示了肯定。
紅十字博愛家園旨在非緊急狀態下為城鄉社區的發展做出努力的公益項目。
內容
據了解，博愛家園項目建設涉及點多、面廣、線長，如何在地方實施過程中確立‘以人為本、因地制宜、整合資源、科學管理、促進發展’的目標，是博愛家園‘落地’首要解決的問題。”趙白鴿對記者說道。
對此，2013年7月湖南省紅十字會經過前期策劃、籌備，正式啟動了第一批博愛家園項目，區域覆蓋6市9縣15個社區(村)，投入資金874萬元(其中紅十字總會支持和省配套資金525萬元，爭取湖南省政府和撬動社會資金349萬元)，受益人口2.2萬。
在聽取湖南省紅十字會工作人員匯報後，趙白鴿表示：“湖南啟動博愛家園項目完全是按照總會嚴格的規範項目流程執行，同時該項目資金採取專款專用和集中分類管理，增強經費管理的公信力和透明度，保證了資金收支一目了然。”
湖南已形成了“農村合作社+務工+入股分紅”的三合村模式和“集體經濟實體+產業+農戶”的大坪村模式。三合村模式主要通過生計基金入股合作社分紅，安排幫扶對象進合作社蔬菜園區務工，直接和間接實施幫扶。大坪模式主要通過生計基金投入到村辦菸葉、水晶梨種植、生雞養殖等集體經濟產業發展，獲利部分實行三股分成，即三分之一用於間接幫扶對象，三分之一用於壯大生計基金，三分之一用於開展公益事業。
趙白鴿認為，湖南探索的兩種模式較好地保護了生計基金使用風險，實現了生計基金產出效益與幫扶對象分配均衡，也有效促進和形成了村級農業向“產業、產品、市場”一條龍“鏈條”發展，為生計基金幫扶開創了新路子，培育了集生產性、生活性、生態性於一體的現代農業試驗地。
