約翰法則

約翰法則的概述

約翰法則：關係結構不是通過把非凡的人集合在一起，而是通過使普通人能以非凡的方式發揮作用來建立非凡的組織。

提出者：英國倫敦商學院商品戰略研究中心前主任約翰·凱。約翰·凱對關係結構有獨到見解，人們把他的論述稱為約翰法則。

點評：以寶為寶非可貴，變廢為寶乃通神。

法則的案例與管理啟示　效率低下的原因多半出現在關係結構上，但凡成就大業的組織必然對應一個非凡的關係結構，而所有如日中天的組織事業突然崩塌，也一定是關係結構內部鏈條出現裂化，最終導致整個組織徹底瓦解。

中國女排是一個相當輝煌的集體，但再輝煌的集體也是由普通人組成的。普通人面對的困難，她們也一樣面對；普通人所犯的錯誤，她們也一樣犯。但她們注定又跟普通人不同，她們不甘普通，注定輝煌要與她們結緣。她們是夥伴，有共同目標和理想的夥伴，所以面對困難不退縮，不迴避，積極地去克服。

在關係結構中，我們見到最多的是夥伴關係。夥伴關係最靈活，許多夥伴關係建立的目的是處理共同的問題或共享資源，但也有若干夥伴關係處理交叉問題。夥伴的數量更是帶著強烈的約束性。

小張原先在單位本來就是個人緣好，性格不太激烈的人。可最近升職後，發現原來的老同事她卻一點也指揮不動了，她想“擺出點領導架子”，但怕與很熟悉的朋友們發生衝突。而原來的老同事，更是以“朋友”的身份做出這樣那樣的要求“小莉，咱關係一直不錯吧，你看這個月的考評一定不要為難我喔。”

夥伴組織無論是緊密型的還是鬆散型的，最終都要體現在效能上才真正具有意義。無論你升職與否，最好能參加一些鬆散型的社會組織，例如社會上的義務組織，這對於你的工作和生活都大有裨益。

夥伴關係組成最重要的目的是要分享信息和協調各組織的工作，以便促進增效作用和防止重複。