系統變革模型是在更大的範圍里解釋組織變革過程中各種變數之間的相互聯繫和相互影響關係的模型。
基本介紹
- 中文名:系統變革模型
- 定義:在更大的範圍里解釋組織變革過程中各種變數之間的相互聯繫和相互影響關係的模型
系統變革模型是在更大的範圍里解釋組織變革過程中各種變數之間的相互聯繫和相互影響關係的模型。
系統變革模型是在更大的範圍里解釋組織變革過程中各種變數之間的相互聯繫和相互影響關係的模型。套用這個模型包括輸入、變革元素和輸出等三個部分。(1)輸入。輸入部分包括內部的強點和弱項、外部的機會和威脅。其基本構架則是組織的使...
變革五力 具體來說,其五力結構如下:“價值路徑最佳化”在“五力”中處於中心位置,它引導人們從橫向價值創造的角度來審視管理架構,而不是像過去那樣主要從垂直下視的角度來設計管理架構。它明確要求變革以價值創造路徑為主軸展開,最佳化價值創造路徑,提升價值創造效率和效用,從而提升整個組織或說整個價值系統的價值度。...
組織變革系統模型,是指刻畫組織變革特徵的一種理論模型。認為組織由人員、文化、工作、技術、設計和策略六個因素組成。人員變數涉及個體對組織的工作,包括人格、態度、感知、歸因、需要、動機等個別差異。文化變數反映共有的觀念、價值、期望和組織規範。策略變數包含組織的規划過程,主要為確定組織目標以及準備獲取、分配...
2、系統變革模型 系統變革模型是在更大的範圍里解釋組織變革過程中各種變數之間的相互聯繫和相互影響關係。這個模型包括輸入、變革元素和輸出等三個部分。(1)輸入。輸入部分包括內部的強點和弱項、外部的機會和威脅。其基本構架則是組織的使命、願景和相應的戰略規劃。企業組織用使命句表示其存在的理由;願景是描述...
1993年哈佛大學教授大衛·加爾文認為,組織學習活動包括系統地解決問題、試驗、從自己的過去與經驗中學習,向他人學習以及促進組織內的知識擴散等五項內容,具體形象地描述了組織學習的內容,這就是著名的五類型模型。這也是得到人們廣泛認可的一種分類方法。解決問題 解決問題的過程本身就是一種學習活動。通過發現問題,對...
1993年哈佛大學教授大衛·加爾文認為,組織學習活動包括系統地解決問題、試驗、從自己的過去與經驗中學習,向他人學習以及促進組織內的知識擴散等五項內容,具體形象地描述了組織學習的內容,這就是著名的五類型模型。這也是得到人們廣泛認可的一種分類方法。解決問題 解決問題的過程本身就是一種學習活動。通過發現問題,對...
1、系統六西瑪戰略上要求企業經營與組織機構設定符合自組織系統的一般規律,整體達到六西格瑪。2、系統六西格瑪是符合企業存在終極使命的終極企業文化,要求將系統六西格瑪作為企業核心文化。3、系統六西格瑪的需求分析強調企業需求與客戶需求(包括環境需求)的對立統一。比較 六西格瑪 無明確戰略制定原則 作為工具本身並沒...
學習貫穿準備、計畫和實施的每一個階段,是“全過程學習”,即學習必須貫穿於組織系統運行的整個過程之中。三種變革模型 約翰·瑞定認為組織的未來生存能力取決於組織能否實現系統的快速變革。根據實施變革的不同運行機制,他提出了三種變革模型:第一種 第一種是強調“計畫”的模型。在這一模型中,高層管理人員的計畫...
作為對經驗現象或事實的系統解釋,理論表現為一系列具有內在聯繫的概念、原理或基本命題,它是系統化的觀點體系。例如,馬斯洛需要層次理論就包含了生理需要、安全需要、社會需要、自尊的需要和自我實現的需要等重要概念,並據此構建起了一個模擬需要變化的動態模型,較完整、系統地解釋了人們在某些需要得到滿足後卻仍然...
三階段變革模型是分析組織的戰略願景發生變化的過程模型。美國盧因1951年在《社會科學中的場論》一書中提出。包含解凍、變化和再凍結三個階段。解凍階段,舊的產業規則和組織現有的戰略願景不再有效,人們處在迷茫之中並開始尋找新的解釋和新的解決辦法。變革階段,戰略家的心態發生轉變,創造新的概念,形成新的戰略...
發現評估是對那些希望了解自己位置的組織開展的基礎性的定位評估。每個模型的線上調查都用30多個問題來構建績效測量基線;這套服務系統還能收集受訪人意見,並可以延伸開展技能評估。優勢 1.對標一個標準而非其他組織 2.有助於判斷您達成願景所需的能力級別 3.關注的是組織成熟度,而非個人、項目或者項目群 4.根據...
在研究中首先構建以低碳發展為目標的能源和電力系統規劃模型,模型納入高比例可再生能源時空分布特性、供給特點,以及分散式能源與雙向互動儲能模組等,採用隨機生產模擬和競爭性投資決策相結合的雙層規劃思路,解決大規模可再生能源接入後能源和電力系統規劃所而臨的多重不確定性及格局演化建模與表征問題。輸配電網的結構...
科特變革模型 科特變革模型(Kotter change model )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 科特(John Kotter)提出的旨在預防、減少和弱化組織內部變革阻力的變革模型。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
因此知道怎樣變革比知道為什麼變革和變革什麼更為重要。企業變革管理,最重要的是在組織高管層面有完善的計畫與實施步驟以及對可能出現的障礙與阻力有清醒認識。解釋 變革管理(Change management)是一個涉及改變的系統過程,來自結構的觀點和單獨層次。一個關於變革管理較為模糊的定義是:變革管理有至少3個不同方面,包括...
系統管理模式的成果不是管理模組的簡單相加的解決方案,而是企業整體與支系統之間、模組與模組之間的聯動性、協調性、增益性全面解決之道。系統管理模式讓變革過程模型成為一個作業系統,領導人在這個系統的指引下對現有的和未來的管理變革進行指導,以達到前一發動全身的效果。背景介紹 同心動力認為,如今的管理者面對的...
7.2.3 系統導向的生產組織 7.3 生產運營策略的變革 7.3.1 生產計畫的變革 7.3.2 生產控制結構的變革 7.3.3 生產計畫與控制系統的集成 第8章 分散式製造與協作運營管理 8.1 分散式製造的特性 8.1.1 相互依賴性 8.1.2 過程協調性 8.1.3 協作安排 8.2 協作運營的組織設計 8.2.1 概念模型 8....
通過對實施方案的研究,公司決定找一個,既具備豐富的計畫預算諮詢能力,又熟悉IT產品實施過程,並且了解零售批發行業的合作夥伴以幫助他們有效的建立新的預算系統。2.解決方案 該公司最終選定了Palladium(百略達)集團,因為該集團既是平衡計分卡與戰略中心型組織模型的創建者,同時對海波龍(Hyperion)公司的產品具有...
《組織變革路線圖》是一本關於怎樣領導變革的書,它的關注點不是“什麼”,即推動變革發生的因素,而是“怎樣”,即怎樣圍繞著變革來組織調配資源和人員結構,它給組織領導者和諮詢顧問提供了一種變革方法,這種方法被認為是“迄今為止思想最前衛、體系最完備的變革方法”。它介紹了一個九階段的“變革過程模型”,從...
快速應變能力是組織生命體的一種即時的、即興的反應能力,是將錯綜變幻的知識和信息以比對手更快的速度、更有效地方式進行分析組織,並據此對自身實施快速調整和變革的綜合能力。它源於組織生命體不間斷地整體學習和系統思考,以及在此基礎上對自身所作的調整和變革。隨著環境變化速度的加快,快速應變能力越來越顯現出其...
VOI的管理模型,其實現的關鍵在於企業和供應商的計畫信息協同(前提是二者的商務協同),企業,也就是需求方要按一定的形式把自己的需求發布給供應商,供應商按計畫主動補貨。計畫的發布一般有兩種常見的形式:產品計畫與BOM模式 企業通過自己的網路系統,定期或不定期發布產品的需求計畫。供應商通過需求方開放的網路客戶...
· CSP模型 · GE矩陣 · QFD法 · ROS/RMS矩陣 · V矩陣 · WSR系統方法論 · 產品組合策略 · 人才模型 · 企業價值關聯分析模型 · 企業理財系統柔性 · 企業競爭力九力分析模型 · 公共決策思維 · 利益相關者分析 · 華信惠悅人力資本指數 · 變革五因素 · 基本競爭戰略 · 安索夫矩陣 · 崗位價值...
與複雜適應系統思考問題的獨特思路相對應,其研究問題的方法與傳統方法也有不同之處,是定性判斷與定量計算相結合,微觀分析與巨觀綜合相結合,還原論與整體論相結合,科學推理與哲學思辨相結合。複雜適應系統建模方法的核心是通過在局部細節模型與全局模型間的循環反饋和校正,來研究局部細節變化如何突現出整體的全局行為...
在觀念上的一個重大變革是關於項目是能被看成一個整體、還是必須被看成一些零部件的組合。沒人能一次寫出數千行代碼,人們只能每次寫幾行代碼的小片段、並測試這些小片段是否能正常工作,依此來一點一點搭建整個項目。一個複雜系統的行為發端於這些小建築塊的行為的組合。混沌策略 混沌策略是基於混沌模型的軟體開發...
功能分析法是社會科學用來分析社會現象的一種方法,是社會調查常用的分析方法之一。它通過說明社會現象怎樣滿足一個社會系統的需要(即具有怎樣的功能)來解釋社會現象。模擬法 (模型方法)模擬法是先依照原型的主要特徵,創設一個相似的模型,然後通過模型來間接研究原型的一種形容方法。根據模型和原型之間的相似關係,...
4.Lewis的目的性戰略整合模型 該模型是已有的兩個理論的綜合體:Ulrich(1983)的目的性系統模型和歷史文化行為理論(CHAT)。CHAT強調人和過程以及在任何人類行為系統中目的的基礎性角色的重要性。因此,它鼓勵信息系統中強調的重心從技術向人的方面的遷移,因為信息系統中人和過程是中心性角色。Lewis表明使用目的性系統...
4.物流運輸行業:利用移動通信網路覆蓋面廣的特點,實現訂單查詢與管理、運輸安排、交接與支付系統控制等功能,在服務速度、服務質量和服務靈活性方面提高很多。5.醫療行業:通過M2M器件實現對患者的遠程監護、遠程檢驗、數據匯總,從而進行遠程診 M2M技術 巨觀到微觀(M2M)模型。類似於粒計算(Granular Computing)的思想...
該模型首次把一個企業內部各組成部分真正作為一個相互關聯相互作用的整體,進行定量研究。模型包含生產加工、原料訂貨、原料與成品庫存、勞動力、顧客訂貨、廣告、財務等9個子塊;模型階數為25,有效方程數約150個。福瑞斯特從系統的高度考察系統內信息的收集與傳輸及傳輸延遲,通過組織理論研究了企業系統的組織結構與機制...
CMM模型自20世紀80年代末推出,並於20世紀90年代廣泛套用於軟體過程的改進以來,極大地促進了軟體生產率的提高和軟體質量的提高,為軟體產業的發展和壯大做出了巨大的貢獻。然而,CMM模型主要用於軟體過程的改進,促進軟體企業軟體能力成熟度的提高,但它對於系統工程、集成化產品和過程開發、供應商管理等領域的過程改進都...
《複雜科學管理》全面介紹了複雜科學管理的“18151”理論體系:1個假設——組織是一個能夠系統思維的大腦;8個原理;1個思維模式——系統思維模式;5個基本理論——CSM整合論、CSM整體觀論、CSM新資源觀論、CSM互動論、CSM無序一有序論;1個方法論——定性定量結合的CSM分析框架,包括建立系統模型的系統方法(分割...
二元核心模式(the mode of dual cores )是將管理和技術變革加以比較。管理變革屬於組織自身的結構設計,包括結構重組、小型化、團隊、控制系統、信息系統和部門組合。涵義 二元核心方法將管理和技術變革加以比較。管理變革屬於組織自身的結構設計,包括結構重組、小型化、團隊、控制系統、信息系統和部門組合。對管理變革...