同心動力認為，系統管理諮詢即系統管理模式諮詢，也叫一體化整合管理模式，是以提升核心競爭力和整體價值最大化為目標，以企業核心價值導向和戰略目標為核心，對企業整體的運行模式、運行效率和運行效益進行全面評估，確立整體全系統的解決方案。系統管理模式的成果不是管理模組的簡單相加的解決方案，而是企業整體與支系統之間、模組與模組之間的聯動性、協調性、增益性全面解決之道。系統管理模式讓變革過程模型成為一個作業系統，領導人在這個系統的指引下對現有的和未來的管理變革進行指導，以達到前一發動全身的效果。
基本介紹
- 中文名：系統管理諮詢
- 別稱：系統管理模式諮詢
- 目標：提升核心競爭力和整體價值最大化
- 核心：企業核心價值導向和戰略目標
背景,主要內容,
背景
同心動力認為，如今的管理者面對的多是複雜、多變的問題，而傳統的基於單一理論的解決方案，由於缺乏整體觀念或者創新性不足，用之於處理複雜的實際問題時往往無法奏效。因為任何問題極少孤立存在，而是與其它問題相伴而來，並相互影響和制約。一旦只就單一問題進行分析和提出解決方案，當面對複雜、多變並多樣化的組織現實時，基於“局部最佳化”的解決方案往往無法起到作用，因為它不具有整體觀和關聯性。這如同一個拖拉機裝上了一個飛機的引擎，在局部看絕對是最佳化了發動機動力系統，但從整體系統來看，卻是拖拉機工作的障礙了。這也是許多優秀的人力資源解決方案、流程最佳化方案、質量管理體系方案在企業根本無法實行的原因。
主要內容
系統管理諮詢主要解決以下企業的問題和困惑：
1、 整體核心定位和價值導向不清晰，造成管控和放權的失度；
2、 企業經營模式不清晰，造成資源配置不合理；
3、 整體價值最大化與局部價值最大化的利益衝突問題，如集團效益與事業部管理山頭化等；
4、 各管理系統之間匹配和協調不佳，管理效率下降；
5、 企業做過戰略、人力資源、組織設計、流程等職能性管理諮詢，卻人為造成了的管理過度模組化、部門化，造成企業資源浪費。
6、 使員工逐步熟悉連貫一致的變革方法，從而有效避免對變革的牴觸和困惑。
