北京水木方策管理諮詢有限公司

北京水木方策管理諮詢有限公司（下簡稱水木方策）以推動中國企業持續健康發展為己任，專注於企業文化、人力資源管理的專業諮詢與培訓服務。 公司下設企業文化諮詢事業部、人力資源管理諮詢事業部、一方培訓事業部。公司自成立以來，累計為近100餘家國內大、中型企業、政府組織提供了企業文化、人力資源等方面的諮詢服務，服務領域涉及電力、通信、能源、食品、菸草、製造、房地產等20多個重點行業。

基本介紹

• 公司名稱：北京水木方策管理諮詢有限公司
• 經營範圍：電力、通信、能源、食品、菸草、
• 公司性質：國企
• 公司口號：致力成為中國管理諮詢行業的引領者
• 核心價值觀：執志精專

關於水木方策

水木方策高度強調自身團隊的專業與實踐管理經驗，薈集了中國企聯、清華大學、北京大學、中國社會科學院等國內一流高等學府和科研機構的實戰管理高端人才，並聯手國內外大型企業的管理部門，共同組成後台知識資源。

水木方策信仰

我們的願景：致力成為中國管理諮詢行業的引領者

我們的使命：推動中國企業健康、持續發展

核心價值觀：執志精專

水木方策優勢

依託中國企業聯合會：豐富的企業資源，強大的政府支撐

與清華大學戰略合作：科學的研究平台，最前沿的理論視野

團隊的高度專業與實踐管理經驗：薈集了清華大學、中國社科院、北京大學等一流管理學府和研究機構的實踐管理高端人才

企業文化諮詢

企業文化診斷

企業文化調研診斷就是通過對企業發展歷史、重大事件等的回顧，總結提煉企業在長期發展中形成的優秀文化基因；通過對企業現有內外部文化影響因素及未來發展戰略的分析，梳理出現有的和尚待建立的能支撐企業未來發展的優秀文化基因，同時，剔除阻礙企業未來發展的病態基因。通過過去、現在、將來的文化基因梳理，最終建立起支撐企業長期發展的優秀文化體系。

企業文化理念體系構建

企業文化的理念體系建設過程從廣義層面講是個“戰略管理工程”，包括企業精神文化、制度文化和物質文化三個層次。在前期調研診斷的基礎上，整合企業精神文化，建立價值理念體系；在理念體系的指導下，建立完善企業管理制度，規範企業員工行為；同時，以價值理念為指導，創造企業形象文化，建立形象識別系統。

企業文化手冊

行為規範

禮儀手冊

崗位文化體系設計

故事集

企業視覺識別體系設計 （VI體系設計）

管理制度設計

員工情緒管理手冊

企業文化實施推廣系統建設

企業文化實施推廣是保證企業文化真正落地、發揮作用的必不可少的關鍵階段。如果企業文化只停留在書面與理論上，得不到有效地貫徹執行，就不能發揮其根基作用。企業文化的實施推廣是個需要長期堅持的系統工程，是個從文化導入到文化深化，最後提升的過程，是個隨著企業內外部環境變化需要不斷完善、不斷修正的過程。

企業文化評估與考核

工作室歷時五年時間，聯合多家高校、諮詢公司，在對500多家企業進行文化建設的調查、研究、評估基礎上，積累了大量高效的第一手數據，並開發了企業文化建設評估系統。 　該評估系統是針對企業內文化工作者、企業決策層及諮詢公司的服務需求開發的，它的設計採用了系統工程原理，綜合哲學、社會學、行為學、心理學、統計學、人工智慧和計算機技術、網際網路技術。

該評估系統將中國企業的實踐和Barrett、Queen、Shine等國際知名學者的理念相結合，從企業價值、文化戰略、領導風格、文化力等方面評估企業取得的文化建設成果。

企業文化理論總結

什麼是企業文化理論模型？

企業在經營實踐中形成的，能以固定方式表現其文化特色的模式，並對同類企業具有深刻啟示意義 。

什麼是企業文化理論法則？

企業在經營實踐中形成的，能反映本企業文化發展客觀規律的經驗、現象的總和，對同類企業文化建設具有深刻的指導意義。

企業文化理論總結的意義？·

企業文化理論總結是對企業的文化建設階段性回顧，能更好地指導企業的文化變革和提升。企業文化理論總結的模型、法則等對同類企業具有深刻啟示意義，為推動我國企業文化建設做出貢獻。企業文化理論總結能幫助企業從理論的高度指導企業的文化建設。企業文化理論總結能推動企業的文化行銷，彰顯企業的社會形象，提高企業的美譽度。企業文化理論總結，能讓政府、媒體、客戶、合作夥伴等更深入領略企業的文化魅力。

企業文化管理實務

積極探企業在全球經濟一體化前提下的國際坐標和國際先進的文化管理模式，根據企業特色總結提煉符合企業實際的文化管理模型；設計科學的企業文化工作標準，將核心理念分配到各個管理模組中去，在現場看到，在崗位體現，在流程中沉澱，在細節、行為習慣上表現出來；推進企業文化在公司戰略、管理、運營層面的全面落實，形成計畫（plan）—執行(do)—監控(check)—處理（action）為一體的閉環管理，確保責任明確、運轉有序、保障到位。

企業文化戰略設計

根據企業價值體系轉化的需要，系統審視、梳理企業的組織結構、崗位流程、制度規範，以及各個管理模組和業務模組，設定管理標準，劃分管理層，找到關鍵點。 基於企業戰略發展的需求，將文化目標進行分解，形成基於崗位流程或管理模組的子目標，在有效整合、調和各種子文化、亞文化的同時，釐清並挖掘相應的文化元素。 　建立企業文化管理流程，依據企業文化建設成熟度、工作業務特點等關鍵因素，劃分幾個關鍵的流程模組，建立各個模組之間的運行和協調機制，形成相應的工作路線和流程圖。設計科學的文化管理工具，形成制度規範，開發企業文化活動載體，明晰各種載體的實施依據、主要內涵和工作方法，建立文化管理標準。適度建立企業文化執行體系實施的保障和反饋機制。

企業文化案例編寫

以案例剖析形式精彩回放企業文化建設的方略、最新實踐經驗與成果；通過專家權威點評，濃縮招企業文化建設中的精華思想、精彩觀點與亮點； 邀請企業核心領導暢談企業文化創建過程中的酸甜苦辣以及實踐經驗；從多個側面和角度呈現招企業文化創建過程的精彩瞬間和富有啟示意味的感人故事；案例將收入北京大學案例庫，並邀請企業領導人在北京大學光華管理學院進行專題演講。案例同步收入清華大學經管學院等知名高校的案例庫，進入這些高校的MBA教學課堂。

企業共享價值觀培育

企業由不同背景、不同生活境遇、不同生活方式、不同社會地位以及不同利益取向的員工構成，員工的價值體系核心構造不同，就可能產生根本性的文化衝突。對於企業的均衡發展來說，必然會有一個為企業員工所共同認可並遵循的共享價值觀，發揮主要的企業價值調節作用。由於企業員工都認可並遵從這些共通要素的價值，因而減少了企業發生衝突的風險，促進企業的有健康、均衡、協調發展。

人力資源管理諮詢

崗位任職資格體系

任職資格是指企業中的某個職位對任職者的要求，包括學歷、專業、工作經驗、能力和素質等內容。以任職資格標準體系規範員工的培養和選拔，建立員工職業發展通道，牽引員工不斷學習，同時為晉升、薪酬等人力資源工作提供重要的依據。

崗位價值評價

公司的崗位評價，就是要通過對公司各崗位職責的評價，確定各職位在公司組織中的相對價值，並按照崗位的相對價值來確定不同崗位的等級，為合理的工資差別或獎金差別提供參考依據，從而實現企業的內部相對公平性。

戰略導向的薪酬體系設計

企業薪酬管理體系設計，旨在建立與企業戰略發展相匹配的人力資源管理模式。管理體系設計的思路遵循價值創造、價值評價、價值分配的分析框架。薪酬設計步驟：首先，確立合理工資水平；然後，重新劃分崗位系列，評估各崗位價值和貢獻；最後，制定各薪酬體系，確定薪酬結構。

企業戰略績效管理體系設計

以戰略為導向的績效管理系統是在企業整體戰略指導下，以系統化思想管理企業績效，創造以組織績效為導向的企業價值理念，用於實現企業價值最大化的一種戰略管理活動。基於戰略的績效管理包括二個方面內容：一是圍繞企業戰略制定科學規範的績效管理制度，牽引企業各項經營活動始終以戰略為中心來展開。二是依據業績管理制度對上一個業績循環周期進行檢查，對經營團隊或責任人進行績效評價，並據此進行價值分配和權力分配。

員工素質模型

員工素質模型的建立主要分為兩個步驟：一是崗位序列劃分。崗位序列的劃分是公司構建素質模型的基礎。通過序列劃分，明確職位能力素質差異，區別管理。根據對企業的價值鏈分析，確定企業職能管理、技能、業務等序列；二是素質勝任力提煉。通過訪談、專家評議、標桿借鑑、理論支撐、崗位說明等方式，提煉華融基礎公司各崗位序列的通用素質、專業素質，並將能力素質進行定義和分級描述，形成企業素質模型庫。

水木方策一方培訓

企業文化

企業文化系統管理、 文化力與競爭力、 企業文化測評 、 企業文化變革與提升、 價值觀管理、企業戰略 · 組織環境與競爭優勢、 組織創新、 企業成長戰略、 戰略思維與創新、 戰略與文化

人力資源

戰略人力資源管理、 80後管理、 金牌職業經理人、 基層班組建設、 卓越團隊管理、 打造學習型組織、　· 卓越執行力、領導藝術、 領導力開發 、 國學智慧 、 領導人素養

情商管理

· 陽光心態、 壓力管理、情緒管理、 心理資本、 EQ開發