三階段變革模型是分析組織的戰略願景發生變化的過程模型。美國盧因1951年在《社會科學中的場論》一書中提出。包含解凍、變化和再凍結三個階段。解凍階段,舊的產業規則和組織現有的戰略願景不再有效,人們處在迷茫之中並開始尋找新的解釋和新的解決辦法。
基本介紹
- 中文名:三階段變革模型
- 提出者:盧因
三階段變革模型是分析組織的戰略願景發生變化的過程模型。美國盧因1951年在《社會科學中的場論》一書中提出。包含解凍、變化和再凍結三個階段。解凍階段,舊的產業規則和組織現有的戰略願景不再有效,人們處在迷茫之中並開始尋找新的解釋和新的解決辦法。
三階段變革模型是分析組織的戰略願景發生變化的過程模型。美國盧因1951年在《社會科學中的場論》一書中提出。包含解凍、變化和再凍結三個階段。解凍階段,舊的產業規則和組織現有的戰略願景不再有效,人們處在迷茫之中並開始尋找新的...
學習貫穿準備、計畫和實施的每一個階段,是“全過程學習”,即學習必須貫穿於組織系統運行的整個過程之中。約翰·瑞定的三種變革模型 約翰·瑞定認為組織的未來生存能力取決於組織能否實現系統的快速變革。根據實施變革的不同運行機制,他...
經濟成長階段論又稱作“羅斯托模型”、羅斯托起飛模型(Rostovian take-off model),是經濟發展的歷史模型。理論簡介 經濟成長階段論 the theory of stage of economic growth從時間進展來分析經濟成長的理論,由美國經濟學家W.羅斯托於...
波特(Michael E.Porter)教授的“五力模型”是常用的企業具體外部環境分析工具。企業具體外部環境的變化對企業的影響特別明顯和強烈,也是企業變革外部動因的主要來源。顧客需求的變化 在“五力模型”中,其中之一就是顧客(消費者),但是...
哈佛大學教授拉瑞·葛雷納(Larry E. Greiner)提出的五階段模型主要描述企業成長過程中的演變與變革的辨證關係,很好地解釋了企業的成長,進而成為研究企業成長的基礎。他利用五個關鍵性概念(組織年齡、組織規模、演變的各個階段、變革的各個...
公司創業變革過程模型及其效能驗證是唐素萍撰寫的一篇論文。中文摘要 公司創業是近幾年管理研究領域的熱點問題,而中國本土已建企業的創業轉型問題也已經成為本土企業發展的重要問題。本研究針對本土企業的創業轉型進行深入的研究,從內容、結構...
變革五力模型指除了體現以效率提升為中心的價值路徑流程最佳化外,另有客戶導向力,技術驅動力,風險控制力,利益平衡力的五力平衡模型。變革五力 具體來說,其五力結構如下:“價值路徑最佳化”在“五力”中處於中心位置,它引導人們從橫向價值...
William Bridges,美國作家、演說家和組織管理顧問。布里奇斯變革模型(Bridges Change Model)的提出者。曾在哈佛大學、哥倫比亞大學和布朗大學就讀,並在密爾斯學院(Mills College)教授美國文學。威廉.布里奇斯(William Bridges)美國作家、...
分別建立了跨周期模型、兩部門風險生成模型和三階段模型分析經濟周期、企業產權制度變革及對外開放對銀行信用風險的影響機制。並分析了金融體系改革對銀行信用風險的雙重硬化效應。其次立足於微觀層面的銀行風險管理,建立了系統性風險因子測定...
管理界普遍認為,組織像任何有機體一樣,存在生命周期。1972年,格林納(Greiner)提出了組織成長與發展的五階段模型(後又補充了一個階段),他認為,一個組織的成長大致可以分為創業、聚合、規範化、成熟、再發展或衰退五個階段。每階段...