組織變革路線圖

內容簡介

《組織變革路線圖》是一本關於怎樣領導變革的書，它的關注點不是“什麼”，即推動變革發生的因素，而是“怎樣”，即怎樣圍繞著變革來組織調配資源和人員結構，它給組織領導者和諮詢顧問提供了一種變革方法，這種方法被認為是“迄今為止思想最前衛、體系最完備的變革方法”。它介紹了一個九階段的“變革過程模型”，從理念和操作兩個層面上為變革提供指導。作為一種”思維的規則”，這個模型把組織、文化、行為和心態方面的改變整合到同一個過程之中，幫助讀者為轉變型變革制定統一的戰略，並且為轉變型變革的成功設計和實施制定詳細的變革計畫。

在《組織變革路線圖》中你還可以發現許多極具實際價值的建議和提示，許多具有啟迪性的思考題，大量實用的模型、工具、表格、案例分析以及其他易於使用的方法，幫助你對變革的問題進行思考，將理論和實踐完美地結合起來。

編輯推薦

《組織變革路線圖》的兩位作者對於變革管理藝術的實踐和貢獻很少有人能與之相比。他們有超過25年的實際經驗，他們在這方面所獲得的經驗如此之多，以至於有人評價說，“他們在變革管理這門藝術上所忘卻的東西比大多數號稱是這方面專家的人所知道的東西還要多”。

如何使用《組織變革路線圖》

1、《組織變革路線圖》可以用作獨立的工具書。如果你正處於變革之中。或者即將開始變革你就可以把《組織變革路線圖》當作從外部聘請的諮詢顧問，按照書中提出的”變革過程模型”來搭建組織變革框架、確定變革領導團隊、建立共同願景、獲得組織承諾、增強組織的變革能力、評估組織現狀、設計期望狀態、進行後果分析、實施變革並進行動態調整。

2、《組織變革路線圖》可以作為商科學生的參考書和並行教材。變革管理直到20世紀80年代才被人們所接受，直到90年代才成為企業管理者的工具之一，它是一個嶄新的領域，具有創造性的研究結果和概念曾出不窮，通過《組織變革路線圖》我們可以了解到這個領域最新出現的成果。

組織變革路線圖

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