精細化管理III：操作、方法與策略

編輯推薦

面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。

——吳敬璉

本書細緻地闡述了精細化管理的各個支柱，包括強力執行目標，最佳化運營流程，提升工作效力，精益生產組織，成本革命，杜絕內患，怎樣度量業績以及沒有標準就沒有企業等，在每章後面都附有精當的案例，貼切說明該理論的套用與操作。

為了使讀者更好地了解並實施精細化管理，本書還列舉了精細化管理的工具與方法，它的恰當運用可以有助於企業有效地推行精細化管理，這些內容包括五個為什麼，循環提高法，質量因果分析，質量功能拓展，檢測方法以及繪製作業流程圖等。

為了給出一個精細化管理實施的效果圖景，本書精選了一些精細化管理綜合案例，並加以研究，這些案例具有啟發性，讀者從中可以體會到精細化管理的內在規律、設計思想與操作步驟，這樣可以幫助讀者完整地領會精細化管理的思想精髓。

精細化管理是一項管理系統工程，它涉及到管理科學的許多方面，這些都尚需進一步研究與發展，本書可以說是在這一領域的探索之作。

孫念懷，河北省張家口市人，1987年畢業於河北師範大學，隨後在大型國有企業任職，1993年在北京某房地產集團董事會任職，1997年至1999年在理達國際公司擔任培訓師。1997年以來，致力於中國企業管理問題的研究。

參與編著《中國財政金融大典》、《500種最有效的管理工具》、《500種最有效的企業文案》等管理著作。

主編，財務管理強化教程》、《現代企業人力資源解決方案》等一系列經管類圖書。

近期以來，致力於中國企業精細化管理問題的研究與探索。

作者現任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京汪中求細節管理諮詢公司高級培訓師。