《精細化管理3:操作·方法與策略》細緻地闡述了精細化管理的各個支柱，包括強力執行目標，最佳化運營流程，提升工作效力，精益生產組織，成本革命，杜絕內患，怎樣度量業績以及沒有標準就沒有企業等，在每章後面都附有精當的案例，貼切說明該理論的套用與操作。為了使讀者更好地了解並實施精細化管理，《精細化管理3:操作·方法與策略》還列舉了精細化管理的工具與方法，它的恰當運用可以有助於企業有效地推行精細化管理，這些內容包括五個為什麼，循環提高法，質量因果分析，質量功能拓展，檢測方法以及繪製作業流程圖等。為了給出一個精細化管理實施的效果圖景，《精細化管理3:操作·方法與策略》精選了一些精細化管理綜合案例，並加以研究，這些案例具有啟發性，讀者從中可以體會到精細化管理的內在規律、設計思想與操作步驟，這樣可以幫助讀者完整地領會精細化管理的思想精髓。精細化管理是一項管理系統工程，它涉及到管理科學的許多方面，這些都尚需進一步研究與發展，《精細化管理3:操作·方法與策略》可以說是在這一領域的探索之作。
基本介紹
- 書名：精細化管理3:操作•方法與策略
- 出版社：新華出版社
- 頁數：243頁
- 開本：16
- 品牌：北京博士德文化發展有限公司
- 作者：孫念懷
- 出版日期：2011年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787501170746
內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,
內容簡介
《精細化管理3:操作·方法與策略》編輯推薦：資深企業管理培訓師，孫念懷先生精心之作
作者簡介
孫念懷，河北省張家口市人，1987年畢業於河北師範大學，隨後在大型國有企業任職，1993年在北京某房地產集團董事會任職，1997年至1999年在理達國際公司擔任培訓師。1997年以來，致力於中國企業管理問題的研究。
參與編著《中國財政金融大典》、《500種最有效的管理工具》、《500種最有效的企業文案》等管理著作。
主編《財務管理強化教程》、《現代企業人力資源解決方案》等一系列經管類圖書。
近期以來，致力於中國企業精細化管理問題的研究與探索。
作者現任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京汪中求細節管理諮詢公司高級培訓師。
參與編著《中國財政金融大典》、《500種最有效的管理工具》、《500種最有效的企業文案》等管理著作。
主編《財務管理強化教程》、《現代企業人力資源解決方案》等一系列經管類圖書。
近期以來，致力於中國企業精細化管理問題的研究與探索。
作者現任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京汪中求細節管理諮詢公司高級培訓師。
媒體推薦
面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。
——吳敬璉
“我們每創造1美元的GDP所消耗的能源是美國的4.3倍，德國和法國的7.7倍，日本的11.5倍。而水資源的消耗，我國萬元GDP用水量是美國的近10倍，日本的24倍。”
——《人民日報》（“不需要節約了嗎”2004年04月28日）
在長期與短期之間保持平衡是管理的實質。
——[美]傑克·韋爾奇
精細化是未來十年的必經之路。
——萬科董事長 王石
——吳敬璉
“我們每創造1美元的GDP所消耗的能源是美國的4.3倍，德國和法國的7.7倍，日本的11.5倍。而水資源的消耗，我國萬元GDP用水量是美國的近10倍，日本的24倍。”
——《人民日報》（“不需要節約了嗎”2004年04月28日）
在長期與短期之間保持平衡是管理的實質。
——[美]傑克·韋爾奇
精細化是未來十年的必經之路。
——萬科董事長 王石
圖書目錄
總序
目錄
前言
第1章 強力執行目標
一 發現精確目標
二 盡職、盡責、盡力地實施目標
三 考核鏈的有效運作
四 目標評價指標的設定
五 目標執行中的責任、權力與承諾
[案例1]青島鋼鐵五個日全控目標執行
[案例2]某工具機公司的目標執行
第2章 最佳化運營流程
一 從流程分析開始
二 流程壓縮的空間
三 流程學雜費通常被隱藏起來
[案例1]福特公司的北美貸款支付處的業務流程最佳化
[案例2]戴爾公司流程至上
第3章 提升工作效力
一 工作問題的早期發現
二 職位充實激發工作動力
三 工作研究提供改進方案
四 工作設計挖掘潛能
五 工作規範界定職責
[案例1]工時與工效——大慶油田天然氣分公司規劃設計研究所的工作理念
[案例2]置信實業公司工作銜接管理細則
第4章 精益生產組織
一 精益生產體制
二 準時制方式
三 JIT方式的實現形式——看板
[案例1]推行準時制生產 提高企業整體素質——JIT在某變速箱廠的套用
第5章 成本革命
一 在各個環節控制成本
二 以目標成本為限
……
第6章 杜絕內患——消除企業中的跑、冒、滴、漏
第7章 怎樣度量業績
第8章 沒有標準就沒有企業
第9章 工具與方法
第10章 綜合案例
參考文獻
目錄
前言
第1章 強力執行目標
一 發現精確目標
二 盡職、盡責、盡力地實施目標
三 考核鏈的有效運作
四 目標評價指標的設定
五 目標執行中的責任、權力與承諾
[案例1]青島鋼鐵五個日全控目標執行
[案例2]某工具機公司的目標執行
第2章 最佳化運營流程
一 從流程分析開始
二 流程壓縮的空間
三 流程學雜費通常被隱藏起來
[案例1]福特公司的北美貸款支付處的業務流程最佳化
[案例2]戴爾公司流程至上
第3章 提升工作效力
一 工作問題的早期發現
二 職位充實激發工作動力
三 工作研究提供改進方案
四 工作設計挖掘潛能
五 工作規範界定職責
[案例1]工時與工效——大慶油田天然氣分公司規劃設計研究所的工作理念
[案例2]置信實業公司工作銜接管理細則
第4章 精益生產組織
一 精益生產體制
二 準時制方式
三 JIT方式的實現形式——看板
[案例1]推行準時制生產 提高企業整體素質——JIT在某變速箱廠的套用
第5章 成本革命
一 在各個環節控制成本
二 以目標成本為限
……
第6章 杜絕內患——消除企業中的跑、冒、滴、漏
第7章 怎樣度量業績
第8章 沒有標準就沒有企業
第9章 工具與方法
第10章 綜合案例
參考文獻
