精細化管理II：執行力升級計畫

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面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走“精細化”發展的路子。

——吳敬璉

本書有七個主要的觀點，是值得讀者看的。

1 本書系統地總結了精細化管理的方法論體系。

2 從各工作單元之間連結協會的角度，提出了企業整體的結構效率及計算公式。指出各環節銜接不佳，所造成的結構效率下降具有放大效應。

3 從中國農耕文化的角度，研究了執行打折扣，個人與組織不合作的歷史根源。指出西歐人在中世紀一直是過著集體生活，基督教、莊園制度、基爾特、村莊政權組織，訓練了西歐人的團結協作能力。而中國人幾千年來，一直缺乏集體生活的訓練，因而缺乏合作的基因。

4 分析並提出了執行力的半衰規律。

5 一針見血地指出：執行不力，責任在上司；執行不到位，是因為管理不到位；執行打折扣，說到底是控制無力。

6 提出了可操作的促進執行的思路和三大環節。

溫德誠，1982年畢業地黑龍江商學院。曾任奇正諮詢機構市場總監，餘明陽諮詢機構市場調查總監，四川龍莽集團顧問，四川沱牌集團總裁助理兼市場部經理。

自1981年起在《潛科學》、《商業研究》、《中國名牌》、《企業銷售》、《管理與財富》、《銷售與市場》等雜誌上發表論文40餘篇，著有《名牌戰略》。

十年磨一劍，在參與企業實踐過程與理論研究中，不斷完善精細化管理的理念與方法，推出本書：《精細化管理一執行力升級計畫》。

作者現任北京博士德文化公司高級管理顧問、北京汪中求細節管理諮詢公司高級培訓師。