《精益製造044:讀故事洞悉豐田生產方式》是2017年6月1日東方出版社出版的圖書,作者是[日] 武內登 。
基本介紹
- 中文名:精益製造044:讀故事洞悉豐田生產方式
- 作者:[日] 武內登
- 出版社:東方出版社
- ISBN:9787506097918
《精益製造044:讀故事洞悉豐田生產方式》是2017年6月1日東方出版社出版的圖書,作者是[日] 武內登 。
《精益製造044:讀故事洞悉豐田生產方式》是2017年6月1日東方出版社出版的圖書,作者是[日] 武內登 。內容簡介在不同的企業,豐田生產方式(TPS)會以不同的形態顯現。追本溯源,其本質是同一的,但在不同的TPS水準...
我們稱這種方式為精益生產方式(簡稱精益生產),因為用這種方式能以越來越少的投入獲取越來越多的產出 由此可見;精益特徵 精益生產有兩大特徵;準時生產、全員積極參與改善 準時生產 1、準時制是由大野耐一領導、首先由豐田公司發展出來的。準時制的目的是要消除各種沒有附加價值的動作,同時達成一個去蕪存菁的生產...
精益生產的核心內容是準時制生產方式(JIT),該種方式通過看板管理,成功地制止了過量生產,實現了“在必要的時刻生產必要數量的必要產品”,從而徹底消除產品製造過程中的浪費,以及由之衍生出來的種種間接浪費,實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。JIT方式是一個完整的技術綜合體,包括經營理念:生產組織、物流...
《什麼是精益:全面掌握豐田生產方式》是中國財政經濟出版社2009年5月1日出版的圖書,作者是丹尼斯。內容簡介 《什麼是精益·全面掌握豐田生產方式(第2版)》一書用通俗易懂的語言講述了精益生產方式,是一本實踐者寫給實踐者的作品,為讀者提供了精益生產方式的全面指南。作者創造性地繪製了“精益生產房形結構圖”。...
精益生產(Lean Production,簡稱LP)是美國麻省理工學院數位國際汽車計畫組織(IMVP)的專家對日本“豐田JIT(Just In Time)生產方式”的讚譽之稱 精益生產 精,即少而精,不投入多餘的生產要素,只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品(或下道工序急需的產品);益,即所有經營活動都要有益有效,具有經濟性。
《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》一書從日本豐田公司創建豐田生產模式的思想及文化基礎入手,通過分析和實證的手段表達了了TPS的核心消除浪費,說明了建設豐田生產方式的14項原則,說明了其可操作性的原理與過程;並且提出了套用TPS改造企業的理論與方法。全書貫穿了作者的思想體系和研究成果,寫作手法新穎,...
精益生產是TPS的精髓。早在1996年,美國學者James P.Womack和英國學者Daniel T. Jones就在《精益思想:消滅浪費,創造財富》一書中詮釋了 TPS就是”精益製造”的先進理念。其目的是”喚醒仍然堅持舊式大量生產方式的各種機構、管理者、職工和投資者”。精益生產也是美國麻省理工學院多位國際汽車計畫組織的專家對TPS的...
《豐田現場的人才培育》是2012年8月東方出版社出版的圖書,作者是田中正知。本書介紹了在豐田生產方式根底里流動的思想和哲學、令人跌破眼鏡的豐田生產方式等內容。內容簡介 《精益製造:豐田現場的人才培育》中說到許多中國企業在導入豐田生產方式時,往往忽視人的因素,而這正是豐田取得的成績的關鍵!《精益製造:豐田...
成功的秘訣:豐田DNA的雙螺旋 ∥ 5 豐田生產方式與精益生產 ∥ 6 精益的誤區 ∥ 10 永遠存在改善的空間 ∥ 12 豐田模式:長期成功之道 ∥ 15 第2章 全球最傑出的製造商:豐田家族與豐田生產方式 ∥ 16 豐田家族:代代都展現一致的領導者 ∥ 17 豐田汽車公司:做對世界有所貢獻的事 ∥ 18 豐田生產方式的...
《豐田汽車案例》是2004年中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是傑弗里・萊克,韓英。內容介紹 《豐田汽車案例——精益製造的14項管理原則》一書從日本豐田公司創建豐田生產模式的思想及文化基礎入手,通過分析和實證的手段表達了了TPS的核心消除浪費,說明了建設豐田生產方式的14項原則,說明了其可操作性的原理與過程;...
萊克博士還是Optiprise精益企業與供應鏈管理諮詢公司的創辦者,他主持編寫的《邁向精益:美國製造業者的經驗》獲得了1998年製造業研究新鄉獎。圖書目錄 推薦序一 推薦序二 推薦序三 推薦序四 前言 第一部分 世界一流的豐田模式 第1章 卓越的作業流程 成功的秘訣:豐田dna的雙螺旋 豐田生產方式與精益生產 精益的誤區...
5.3少即是多:控制生產過剩,以減少浪費 5.4創造無間斷流程的策略 5.5一個流 5.6建立無間斷流程的關鍵要素 5.7拉動式 5.8複雜的無間斷流一 5.9在量身定製的製造業中的拉動模式 5.10在不相關的作業之間建立拉動式制度 5.11無間斷流程、拉動、杜絕浪費 第6章 建立標準化流程與程式 6.1標準化...
一個很重要的原因是,以豐田汽車公司副總裁大野耐一等人為代表,他們從一開始就意識到了,美國汽車工業的生產方式雖然已很先進,但需採取一種更靈活,更能適應市場需求的能夠提高產品競爭力的生產方式。在20世紀後半期,整個汽車市場進入了一個市場需求多樣化的新階段,而且對質量的要求也越來越高,隨之給製造業提出...
精益思想(Lean Thinking)源於20世紀80年代日本豐田發明的精益生產(Lean Production)方式,精益生產方式造成日本汽車的質量與成本優勢,曾經壓得美國汽車抬不起頭。世界汽車工業重心已向日本傾斜。 精益思想更進一步從理論的高度歸納了精益生產中所包含的新的管理思維,並將精益方式擴大到製造業以外的所有領域,尤其是第...
《豐田的思考習慣》是2010年國際文化出版公司出版的圖書,作者是日比野省三。內容簡介 如果說豐田公司的創始人之一大野耐一所著的《豐田生產方式》闡釋了該公司的核心競爭力——豐田精益製造方法的話,那么《豐田的思考習慣》則道出了豐田在管理思維模式上強勢的原因。本書以豐田公司的發源地——日本三河地區歷史上...
對在豐田生產方式(TPS)下的生產線改善、總裝工廠擴建、內部物流系統和新車型的投產具有豐富的經驗,繼後在美國福特汽車公司服務4年,擔任位於底特律的魯日老廠新改建項目總裝部集成工程師和投產主管,負責精益新廠布局、設備、工藝流程設計、新車研製投產和精益製造的培訓。
《豐田生產方式的逆襲》是2018年東方出版社出版的圖書,作者是[日]鈴村尚久。內容簡介 只追求流於表面的成本縮減,反而導致了成本不斷追高,近年來,這樣的例子在產業界內俯拾即是。典型的例子就是只考慮縮減人工成本,不假思索地將工廠移設到海外,但由於交付期以及品質等問題,只能在日本國內謀求解決之策。也...
在世界上成本最高、人力最貴的地方,豐田如何能生產出質量最高、價格更低的產品?非常簡單。只有6個字:先造人,再造車。豐田前總裁張富士夫提出了豐田的5個發展方向:挑戰、改善、現地現物、人性化的管理、人才培養。將人才培養視為企業發展的關鍵。要掌握豐田生產方式,僅僅學習工具和方法是不夠的,必須懂得豐田...
在此基礎上,作者解說了使用ERP軟體包(企業資源計畫軟體包)來打造豐田式生產體制的方法,以及如何將MRP (物料需求計畫)和APS(高級計畫與排產)等先進理念利用到庫存削減之中。出版背景 《精益製造002:生產計畫》通過豐田式生產方式入手分析日本製造業,將生產計畫與提升企業效益緊密掛鈎,相信中國的製造業者在閱讀後會...
在豐田汽車工業(株式會社)任職時,在成本、生產、採購部門追隨大野耐一先生致力於“豐田生產方式“的實踐、改善和普及工作。1984年以後,從事農業機械製造商、住宅開發商的“豐田生產方式”的實踐指導工作。1991年任韓國大宇汽車的顧問。1992年成立卡爾曼株式會社。並擔任西安交通大學的客座教授。著有《豐田生產力》、...
《精益製造059:現場改善秒懂秘籍:IE七大工具》是2019年7月1日東方出版社出版的圖書,作者是[日]藤井春雄。內容簡介 正確運用IE,可以切實提高生產效率、品質、成本,典型事例就是被全世界的製造工廠稱讚的豐田生產方式。豐田生產方式在保持美國式IE基本的同時,加入了日本特色的“杜絕浪費”,目前不僅在製造部門,還...
《精益戰略》是2015年機械工業出版社出版的圖書,作者是[美]詹姆斯P.沃麥克(JamesP.Womack)。內容簡介 精益思想起源於日本豐田的精益生產方式。豐田生產方式是豐田英二和大野耐一“以徹底杜絕浪費的思想為基礎,追求製造汽車的合理性而創造出來的生產方式。”精益思想包括精益生產、精益管理、精益設計和精益供應等一...
傑弗瑞·米卡塵是一個高產作者,他發表並出版了許多關於精益生產和其他有關製造工程方面的文童和圖書,同時,他也是工作智慧型管理流程的創造者。編輯推薦 毋庸置疑,在美國三大汽車公司風雨飄搖之際,豐田已成為全球汽車業的霸主。豐田汽車的成功歸結於豐田生產方式,精益製造、持續改善是豐田生產方式的重要內容,也成為了...
豐田生產方式的體系 生產時間縮短法 生產平衡的程度 布告欄方式的運用 訂購銷售的順序 根據作業順序的變更來精簡員工 圖書目錄 寫在新版發行之際 前言 章 利潤的源泉來自製作方法 商業利潤與工業利潤 不採取成本主義 真正的成本 成本因製作方法而改變 生產技術和製造技術 “不能做到”就是不動腦筋...
主要研究領域有ERP、精益製造等。[內容簡介]生產方式的變革大量生產的誕生層級管理第一次管理革命——現代公司發展的最後階段現代企業制度——傳統的企業模型豐田走出新道路——豐田的新方法的背景豐田的新方法:快換模具豐田的新方法:企業社團豐田的新方法:團隊組織豐田的新方法:拉緊供應商豐田的新方法:開放的設計...
利用變數對應生產方式維持流動 製造部門與銷售部門協作改善流動性 作者簡介 株式會社工業經營中心董事長。從東京理科大學研究生院工學研究科畢業後,就職於財團法人社會經濟生產性本部。在以“復興日本經濟的原動力”為目標的生產性本部,舉辦過多次以豐田生產方式為主題的研究會、研討會、諮詢會。此外,還召集大、中...
現任日本卡爾曼股份有限公司顧問,專注於豐田式管理的研究。擁有豐富的採訪經驗,是因普及豐田式管理而聞名的若松義人公司的顧問,對豐田式實踐現場及豐田生產方式創始人大野耐一的學生進行了廣泛取材。在日本主持編寫了大量豐田式管理的書籍和教科書。 著作有(人民郵電出版社)(人民郵電出版社)(文響社)(PHP研究...
品質成本管理、生產管理及管制(精益生產)、倉儲及物料管理、IE工業工程及降低成本、提高效率之企業競爭力升級培訓與輔導;5S/6S及QCC活動等品質管理領域之培訓及輔導;精益製造與拉動生產體系設計和改進(生產線平衡、快速轉換);全面品質經營管理(TQM)系統培訓及輔導。主講課程 1. 豐田生產方式/精益生產JIT 2. 5S...
“新鄉獎”(The Shingo Prize)創立於1988年,是為紀念豐田生產方式創造者之一新鄉重夫(Shigeo Shingo)而設立的生產品質獎,被譽為“製造業的諾貝爾獎”。它是運營管理領域最主要的國際性獎項,也是全球範圍內唯一致力於精益製造和削減浪費的獎項,僅在美國、英國、墨西哥頒獎。設立“新鄉獎”的願景是鼓勵企業將精益...
史蒂芬·A.威爾遜,畢業於沃頓商學院,獲MBA學位。後任喬治諮詢集團“駕馭複雜性項目”主管,致力於動用駕馭複雜性方法推動股東價值提高的研究。他曾在很多國家工作,主要從事消費品生產、金融服務、技術以及製造業等工作。此外,威爾遜先生還是戰略評估和發展、價值管理以及流程改進方法——精益六西格瑪法的專家。目錄 前言...