豐田現場的人才培育

基本信息

[圖書名稱]精益製造：豐田現場的人才培育

[作者] [日] 田中正知譯者：趙城立

[出版日期] 2012-8

[出版社] 東方出版社

[開本] 32開

[版本] 平裝

[字數] 120千字

定　價:30.00元

內容簡介

《精益製造:豐田現場的人才培育》中說到許多中國企業在導入豐田生產方式時，往往忽視人的因素，而這正是豐田取得的成績的關鍵！《精益製造:豐田現場的人才培育》共五章，第一章消除對豐田生產方式的誤解；第二章在豐田生產方式根底里流動的思想和哲學；第三章令人跌破眼鏡的豐田生產方式；第四章豐田生產方式就是育人；第五章加油！日本製造業。

2004年3月,豐田汽車作為日本企業的聯結決算（美國式會計基準）首次實現了純利潤突破1兆日元大關。之後，到2006年3月為止，又連續3年突破了1兆日元。在這種背景下，豐田生產方式又重新受到了各媒體的追捧，導入的企業也一下子增多起來。但是，社會上對豐田生產方式的錯誤認識橫行，許多中國企業在導入時只是對其具體的方法加以重視，卻忽略了其實人才是豐田獲得巨額利潤的關鍵。豐田生產方式決不只是生產性改善的工具，更體現了一種育人哲學。

作者簡介

日本製造大學製造技能工藝學系教授，東京大學MMRC特任研究員，J成本研究會會長。 1967年名古屋大學研究生院工學研究科航空學專業取得碩士學位後，進入豐田汽車工業株式會社。在豐田的35年中，長期在現場從事與製造有關的工作，並受到大野耐一等大師的指導。1993年就任豐田總公司生產調查部長，負責進行豐田生產方式的指導和改善，特別在集團內所有車輛生產工廠中推廣了組裝工序管理系統。1995年就任豐田總公司物流管理部長，負責豐田所有商品的運送及全世界物流網路的構築及改善。 2000年11月，隨著製造大學的創辦，受社長命令轉到該大學製造學科，成為豐田出身的傳授豐田生產方式的第一位教授，擔任生產性管理、質量管理、機器保全等製造相關全領域的教學工作。 2005年起擔任東京大學大學院經濟學研究科製造經營研究中心特任研究員至今。田中正知教授獨自創立了改善會計理論“J成本論（把時間軸加入到管理會計中的新嘗試）”，並在日本設立了“J成本研究會”。此外，還歷任經團連運輸委員會委員、國土交通省海事局關聯委員會委員、內閤府綜合科學技術會議關聯委員會委員等。

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