《精益製造010:採購管理》系統介紹了採購管理的基礎知識、採購流程及要點、提高競爭力的開發採購推行方法及採購系統、生產管理與物流管理的聯動、增加採購經驗的要點，並列舉了不同產業的採購流程實例，以及與採購管理相關的法律法規和採購領域的新概念。同時，《精益製造010:採購管理》中還分九個專欄分別對採購員的能力、歷史、教育，以及採購的契約形式、物流思考和採購的內部控制和風險管理等內容進行了講解。所謂採購業務，是指根據申請部門的要求，從供應商購買質優價廉且交貨及時的物品或服務。但要特別指出的是，採購部門要想正常展業務，必須和公司其他部門保持密切協作。與此同時，與供應商之間的關係構建，也是採購人員和採購部門工作的重中之重。
基本介紹
- 書名：精益製造010：採購管理
- 作者：鬼澤正一
- 原版名稱：Zukai De Wakaru Seisan No Jitsumu Koubaikanri
- 譯者：鄭振勇
- ISBN：9787506052771, 7506052776
- 頁數：186頁
- 出版社：東方出版社
- 出版時間：2012年10月1日
- 開本：32
- 語種：簡體中文
- 品牌：人民東方出版傳媒有限公司
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《精益製造010:採購管理》是東方出版社重點出版項目之一。鑒於國內的製造業水平與堪稱製造大國的日本有著明顯的差距，且在以擴大內需為主要經濟導向的時代，越來越需要靠產品的品質來提升企業形象，提高利潤，所以，學習借鑑日本的製造是國內企業的當務之急。為此，在經濟管理領域著名的出版商東方出版社實施了“雙百工程”戰略，本套“精益製造”叢書正是此戰略之下的一套出版叢書。本套叢書計畫出版100本，預計五年內完成，全部引進日本近幾年內出版的製造領域的優質圖書。現在已經出版的有《生產計畫》、《標準時間管理》、《生產現場最優分析法》、《現場改善》、《不良品防止對策》、《生產管理》、《5S推進法》、《豐田現場的人才培育》、《庫存管理》等等，深受讀者喜愛。
隨著技術飛快進步和商業環境快速變化，企業和供應商的關係在不斷調整，傳統的供應關係迅速發生改變，採購人員被要求了解更多的技術信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。優秀的採購人員必須要同時熟悉商業規則和工程技術的發展現狀，是合格的工程師，更是優秀的商人。而就作者來看，目前多數採購員還屬於溝通能力欠缺、趨於保守，但抗應激反應強和博聞強記的群體。從這個標準來看，目前很多採購人員都需要更多的提高。同時，企業也需要花費更多的精力培養合格和優秀的採購人員，而不是把時間花在在人才市場上招募合適的人上。作者期待通過《精益製造010:採購管理》能夠使初次涉足採購工作的人員、與採購密切相關的生產管理人員、涉及引入採購系統的顧問，當然也包括採購老手，轉變觀念並加深對採購管理的理解。
隨著技術飛快進步和商業環境快速變化，企業和供應商的關係在不斷調整，傳統的供應關係迅速發生改變，採購人員被要求了解更多的技術信息和市場行情的變化，其對公司的影響也越來越大。優秀的採購人員必須要同時熟悉商業規則和工程技術的發展現狀，是合格的工程師，更是優秀的商人。而就作者來看，目前多數採購員還屬於溝通能力欠缺、趨於保守，但抗應激反應強和博聞強記的群體。從這個標準來看，目前很多採購人員都需要更多的提高。同時，企業也需要花費更多的精力培養合格和優秀的採購人員，而不是把時間花在在人才市場上招募合適的人上。作者期待通過《精益製造010:採購管理》能夠使初次涉足採購工作的人員、與採購密切相關的生產管理人員、涉及引入採購系統的顧問，當然也包括採購老手，轉變觀念並加深對採購管理的理解。
作者簡介
作者：（日本）鬼澤正一 譯者：鄭振勇
鬼澤正一，供應採購諮詢公司（株）Agile Associates董事。1983—1997年，在大型電機製造企業任供應員，從事開發及製造用材料、設備、輔助材料、許可證軟體、軟體開發委託的供應等工作。1997—2003年，在外資軟體經銷企業任採購經理，負責供應IT設備及服務，從事成立採購部門所需的流程、系統引入等工作。2003—2005年，在外資醫療器械製造企業任採購經理，從事醫療器械採購及採購流程構建等工作。2005年至今，任Agile Associates公司供應部門顧問。2002年取得C.P.M.認證。
鬼澤正一，供應採購諮詢公司（株）Agile Associates董事。1983—1997年，在大型電機製造企業任供應員，從事開發及製造用材料、設備、輔助材料、許可證軟體、軟體開發委託的供應等工作。1997—2003年，在外資軟體經銷企業任採購經理，負責供應IT設備及服務，從事成立採購部門所需的流程、系統引入等工作。2003—2005年，在外資醫療器械製造企業任採購經理，從事醫療器械採購及採購流程構建等工作。2005年至今，任Agile Associates公司供應部門顧問。2002年取得C.P.M.認證。
圖書目錄
前言
第1章 製造業採購管理基礎知識
1—1 採購業務概述
1—2 採購部門的主要任務
1—3 採購組織
1—4 製造業採購的特點
1—5 生產管理與採購的關係
1—6 質量管理與採購的關係
1—7 開發與採購的關係
1—8 會計與採購的關係
1—9 法務與採購的關係
1—10 構建與供應商的關係
專欄① 採購農業論～採購員的基本能力
第2章 採購流程及要點
2—1 採購流程基礎——從計畫到匯款
2—1—1 獲得生產計畫信息和庫存信息
2—1—2 評估、註冊新供應商及簽訂基本契約
2—1—3 受理購買要求
2—1—4 談判技巧
2—1—5 各種訂貨方式
2—1—6 收貨手續
2—1—7 檢驗
2—1—8 匯款及支付條件
2—2 採購增值方法
2—2—1 採購分析方法
2—2—2 供應商評估方法
2—2—3 削減成本的方法
2—3 採購基礎三大支柱管理方法
2—3—1 交貨期管理
2—3—2 應對監查
2—3—3 構建內部控制結構
專欄② 採購業務的難點～致沒有積極性的採購員
第3章 不同產業的採購流程實例
3—1 汽車產業的採購流程範例
3—2 原材料產業的採購流程範例
3—3 電子產業的採購流程範例
3—4 製藥業的採購流程範例
專欄③ 對於創造來說至關重要的契約形式～廠內外包
第4章 提高競爭力的開發採購推行方法
4—1 開發採購的定義及重要性
4—2 開發採購的引入方法
4—3 開發採購中採購員的任務
4—4 本公司及供應商的產品開發路線圖
4—6 戰略外包及開發採購
專欄④ 知識的供應鏈論～日本企業的創造
第5章 提高生產率的採購系統
5—1 基礎採購管理系統
5—1—1 ERP
5—1—2 SCM
5—1—3 SRM
5—1—4 電子招標系統
5—1—5 逆向拍賣
5—1—6 e—RFQ
5—1—7 ASP
5—2 與採購系統合作的系統
5—2—1 生產管理系統（MRP、MRPⅡ）
5—2—2 需求預測系統
5—2—3庫存管理系統
5—2—4 CSM
專欄⑤ 規則和靈活性～採購業務的今昔
第6章 生產管理和物流管理的聯動
6—1 生產管理的—環——採購管理
6—1—1 準時生產（JIT）
6—1—2 布告牌方式
6—1—3 BOM
6—1—4 工序管理及前置時間
6—2 與現金流轉有直接關係的庫存管理方法
6—2—1 存貨的ABC分析
6—2—2 定量訂貨方式
6—2—3 定期訂貨方式
6—2—4 寄售庫存方式
6—3 不斷發展的物流管理
6—3—1 物流的採購
6—3—2 進口手續
6—3—3 第三方物流
6—3—4 包裝形式
6—3—5 環保物流（與CO2減排的關係等）
6—4 與SCM的聯動——TOC理論及SCOR
專欄⑥ 有關環保物流的思考
第7章 全球採購，支持在最合適的地點採購，在最合適的地點生產
—1全球採購的優缺點
7—2 IPO的任務
7—3 全球採購中的風險管理
專欄⑦ 稀有金屬供應
第8章 增加採購經驗的要點
8—1 採購員必備知識及能力
8—2 採購員的目標管理制度及業績評估
8—3 採購員的人才培養制度及職業道路
……
第10章 引人注目的採購新概念
參考文獻
第1章 製造業採購管理基礎知識
1—1 採購業務概述
1—2 採購部門的主要任務
1—3 採購組織
1—4 製造業採購的特點
1—5 生產管理與採購的關係
1—6 質量管理與採購的關係
1—7 開發與採購的關係
1—8 會計與採購的關係
1—9 法務與採購的關係
1—10 構建與供應商的關係
專欄① 採購農業論～採購員的基本能力
第2章 採購流程及要點
2—1 採購流程基礎——從計畫到匯款
2—1—1 獲得生產計畫信息和庫存信息
2—1—2 評估、註冊新供應商及簽訂基本契約
2—1—3 受理購買要求
2—1—4 談判技巧
2—1—5 各種訂貨方式
2—1—6 收貨手續
2—1—7 檢驗
2—1—8 匯款及支付條件
2—2 採購增值方法
2—2—1 採購分析方法
2—2—2 供應商評估方法
2—2—3 削減成本的方法
2—3 採購基礎三大支柱管理方法
2—3—1 交貨期管理
2—3—2 應對監查
2—3—3 構建內部控制結構
專欄② 採購業務的難點～致沒有積極性的採購員
第3章 不同產業的採購流程實例
3—1 汽車產業的採購流程範例
3—2 原材料產業的採購流程範例
3—3 電子產業的採購流程範例
3—4 製藥業的採購流程範例
專欄③ 對於創造來說至關重要的契約形式～廠內外包
第4章 提高競爭力的開發採購推行方法
4—1 開發採購的定義及重要性
4—2 開發採購的引入方法
4—3 開發採購中採購員的任務
4—4 本公司及供應商的產品開發路線圖
4—6 戰略外包及開發採購
專欄④ 知識的供應鏈論～日本企業的創造
第5章 提高生產率的採購系統
5—1 基礎採購管理系統
5—1—1 ERP
5—1—2 SCM
5—1—3 SRM
5—1—4 電子招標系統
5—1—5 逆向拍賣
5—1—6 e—RFQ
5—1—7 ASP
5—2 與採購系統合作的系統
5—2—1 生產管理系統（MRP、MRPⅡ）
5—2—2 需求預測系統
5—2—3庫存管理系統
5—2—4 CSM
專欄⑤ 規則和靈活性～採購業務的今昔
第6章 生產管理和物流管理的聯動
6—1 生產管理的—環——採購管理
6—1—1 準時生產（JIT）
6—1—2 布告牌方式
6—1—3 BOM
6—1—4 工序管理及前置時間
6—2 與現金流轉有直接關係的庫存管理方法
6—2—1 存貨的ABC分析
6—2—2 定量訂貨方式
6—2—3 定期訂貨方式
6—2—4 寄售庫存方式
6—3 不斷發展的物流管理
6—3—1 物流的採購
6—3—2 進口手續
6—3—3 第三方物流
6—3—4 包裝形式
6—3—5 環保物流（與CO2減排的關係等）
6—4 與SCM的聯動——TOC理論及SCOR
專欄⑥ 有關環保物流的思考
第7章 全球採購，支持在最合適的地點採購，在最合適的地點生產
—1全球採購的優缺點
7—2 IPO的任務
7—3 全球採購中的風險管理
專欄⑦ 稀有金屬供應
第8章 增加採購經驗的要點
8—1 採購員必備知識及能力
8—2 採購員的目標管理制度及業績評估
8—3 採購員的人才培養制度及職業道路
……
第10章 引人注目的採購新概念
參考文獻
