《精益製造002：生產計畫》是2021年東方出版社出版的圖書，作者是【日】本間峰一、北島貴三夫、葉恆，本書根據豐田式生產方式入手分析日本製造業，將生產計畫與提升企業效益緊密掛鈎，相信中國的製造業者在閱讀後會有所啟示，回歸原點，一切從生產計畫。只有在這種良性循環當中，企業乃至行業才能夠實現永續的健康發展。
基本介紹
- 中文名：精益製造002：生產計畫
- 作者：【日】本間峰一 北島貴三夫 葉恆
- 出版社：東方出版社
- ISBN：9787520721059
內容簡介,出版背景,作者簡介,
內容簡介
生產計畫制訂不夠精確所以生產活動無法順利進行”、“一再地拖延交貨期，生產計畫是怎么做的”……每當製造現場發生什麼問題，眾人的槍口都會指向生產計畫。生產計畫如此重要，但是市面上卻少有相關的書籍。在經濟態勢良好之時，即使不太重視生產計畫，大多數企業應該也能順利發展。但是一旦經濟陷入不景氣時，生產計畫的重要性就越發凸顯出來。如果生產計畫沒有起到應有的作用，企業中就會爆發各種各樣的問題，其中*典型的就是“行銷部門與生產部門之間的對立”。為防止雙方對立嚴重化，二者就必須合作起來共同制訂生產計畫、並在此基礎上對業務進行調控。生產計畫應該成為所有行銷、生產、經營人員的共識。 本書的三位作者以豐田生產方式為例，細緻分析了日本製造業遭遇到的困難和問題，深入淺出地講解了生產計畫的內涵和基本手法，以及制訂高精度生產計畫的新流程和注意要點。在此基礎上，作者解說了使用ERP軟體包(企業資源計畫軟體包)來打造豐田式生產體制的方法，以及如何將MRP (物料需求計畫)和APS(高級計畫與排產)等先進理念利用到庫存削減之中。
出版背景
《精益製造002：生產計畫》通過豐田式生產方式入手分析日本製造業，將生產計畫與提升企業效益緊密掛鈎，相信中國的製造業者在閱讀後會有所啟示，回歸原點，一切從生產計畫。只有在這種良性循環當中，企業乃至行業才能夠實現永續的健康發展。
前言
第1章 何謂“生產計畫”及其必要性
1-1 何謂“生產計畫
1-2 因人而異的生產計畫術語的使用方式
1-3 計畫的管理周期
1-4 生產計畫的目的
1-5 生產計畫的內容
1-6 生產計畫的對象
1-7 “前置期”的意義
1-8 導入了財務視角的生產計畫
1-9 生產計畫的制訂方式因生產方式的不同而異
1-10 構成生產計畫基礎的銷售信息
1-11 物流也是生產計畫的對象
1-12 生產計畫也包含對外包企業的管理
1-13 警惕信息放大的牛鞭效應
1-14 在生產計畫實施之前進行假設和驗證
1-15 通過模擬試驗事先驗證計畫
第2章 不可不知的基本生產計畫手法
2-1 大日程計畫
2-2 中日程計畫
2-3 小日程計畫
2-4 定量訂貨方式
2-5 定期訂貨方式
2-6 其他庫存管理方式
2-7 需求預測（管理需求）
2-8 需求預測的方法
2-9 利用需求預測
2-10 生產管理系統的功能
2-11 製造編號管理方式
2-12 連續編號管理方式
2-13 MRP（物料需求計畫）
2-14 PERT（項目評估法）
2-15 JIT（準時化）生產方式
2-16 閉環MRP（閉環物料需求計畫）
2-17 線型計畫法
第3章 採用MRPⅡ的高精度生產計畫
3-1 MRPⅡ（製造資源計畫）的體系
3-2 S&OP（銷售運作計畫）
3-3 需求管理
3-4 MPS（主生產計畫）
3-5 RCCP（粗略產能計畫）
3-6 MRPⅡ中MRP的作用
3-7 CRP（產能需求計畫）
3-8 VRP（供應商需求計畫）
3-9 SFC（車間作業管理）
3-10 對於MRPⅡ的展望及其課題
第4章 生產計畫的相關新流程
4-1 MRP與排程之間的關係
4-2 排程的方法
4-3 補充ERP排程功能的APS
4-4 APS的結構
4-5 如何運用APS功能
4-6 如何導入APS
4-7 TOC（約束理論）的思路
4-8 尋找制約的方法
4-9 TOC工具的整體構成
4-10 瓶頸工序的排程
4-11 MRPⅡ與TOC的區別
4-12 SCM的改善效果
4-13 何謂“SCM的整體化”
4-14 SCM所必需的信息共享化
4-15 SCM導入的要點
4-16 在SCM中被廣泛套用的EDI
4-17 EDI的標準規格
4-18 發展了SCM的CPFR
4-19 投入ATO生產的努力以及問題點
4-20 實現ATO生產的要領
第5章 制訂生產計畫的要點
5-1 由製造部門單獨制訂的生產計畫沒有意義
5-2 力圖提高庫存精準度
5-3 完善零部件表對於提高計畫精準度很重要
5-4 分批成本計算制度的陷阱
5-5 注意因庫存引起的利潤變動
5-6 制訂生產計畫時必須牢記的事項
5-7 制訂生產計畫的要領
5-8 學習豐田的生產計畫系統
5-9 難以制訂生產計畫的產品及其對策
5-10 需求變動劇烈型產品的生產計畫
5-11 加工型產品的生產計畫
第6章 有效可行的生產計畫IT化
6-1 生產管理系統的功能
6-2 在選擇軟體包時要進行充分的調查
6-3 ERP的功能範圍
6-4 ERP的導入步驟
6-5 ERP導入困難的原因
6-6 成功的系統導入
6-7 制訂系統導入計畫的要點
6-8 系統導入項目體制的要點
6-9 系統導入項目的推進方法
6-10 選擇軟體包的要點
6-11 選擇軟體供應商的要點
作者簡介
【日】本間峰一 <執筆第1章與第5章> 瑞穗綜合研究所諮詢部主任顧問、中小企業諮詢師、信息處理技術員（系統分析師、系統監察、項目經理、應用程式工程師） 畢業於電氣通信大學電氣通信系。曾就職於日本電氣製造業系統事業部，後進入富士綜合研究所。因公司解體而轉入瑞穗綜合研究所。 所屬單位：中小企業諮詢協會、經營信息學會、日本生產管理學會、MIF研究會 [email protected] 【日】北島貴三夫 <執筆第4章與第6章> 石川島播磨重工業株式會社信息系統部新事業推進組部長、中小企業諮詢師、信息工程師、信息處理技術員 畢業於東京電機大學工學部電氣通信工學科。參與了各種信息系統構築的企劃和開發。 所屬單位：中小企業諮詢協會、MIF研究會、信息處理技術員考試考試委員 [email protected] 【日】葉恆二 <執筆第2章與第3章> 葉中小企業諮詢事務所代表、中小企業諮詢師（工礦業） 畢業於同志社大學工學部工業化學科。曾任職與日本發條株式會社精密彈簧事業總部厚木工廠和聚乙烯塑膠株式會社，其後創立了葉中小企業諮詢事務所。 所屬單位：中小企業諮詢協會、塑膠成形加工學會、MIF研究會 [email protected]
