《精準用人》是2019年古吳軒出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：精準用人
- 作者：文景
- 出版社：古吳軒出版社
- 出版時間：2019年6月1日
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787554613566
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
一本教人學會用人的管理智慧書。書中吸收和借鑑了大量現代企業管理學方面的實踐經驗，同時參考了一些西方管理學理論。從實際出發，結合一些真實案例，從識別人才、人才配置、任用人才、留住人才等方面闡述了用人的一般規律和技巧。旨在幫助企業管理者解決用人方面的困惑和難題，讓企業的發展更健康、快速。
圖書目錄
第一章慧眼識英才，選人是企業發展的第一步
慧眼識珠，會“識人”才會“用人”/002
摒除門第觀念，選人要唯才是用/006
學歷≠才能，打破“唯學歷論”的用人思維/010
拋棄個人好惡，客觀評價人才/015
忽視“墨菲定律”，“小惡”或釀成大禍/019
精準把握招聘需求，破解“手錶定律”難題/023
善用人才測評法，選出最合適的人才/027
第二章了解九型人格，讓人才任用更加精準化
了解九型人格的特點，避免錯誤定位/032
1號人格職業定位：關注細節的“糾錯機”/036
2號人格職業定位：具有組織才能的“熱心腸”/040
3號人格職業定位：渴望成功的“工作狂”/044
4號人格職業定位：擁有獨特審美和創意的藝術型人才/049
5號人格職業定位：深思熟慮的知識型人才/053
6號人格職業定位：勤勞謹慎的“老黃牛”/057
7號人格職業定位：快樂的“點子大王”/061
8號人格職業定位：權力至上的“領導者”/065
9號人格職業定位：團隊融洽氛圍的“潤滑劑”/069
第三章人盡其才，為每個員工定好“角色”
運用職位分析法，找準員工的優勢/074
知人善用，將人才放在合適的位置/078
揚長避短，用人要用其一技之長/082
打破“帕金森定律”，敢於任用比自己強的人/086
朽木猶可雕，區別對待不同類型的員工/091
用人要謹慎，宜忌需分明/095
第四章異類“潛力股”，用對長處也精彩
容人之短，適度偏袒人才/100
出格的員工，也可大膽任用/104
“恃才傲物者”，樹立自己的權威/107
直率衝動型員工，冷靜對待/111
自我防衛型員工，有效溝通/115
消極被動型員工，給予信心/119
第五章合理組合，有效匹配才能實現高效率
沒有全才，人才合理搭配才能效率高/124
人才匹配，要善用“集結配套”謀略/128
員工性格互補，團隊更和諧/132
合理的員工年齡結構，增強團隊戰鬥力/136
合理運用“異性效應”，讓工作更高效/139
人員調配，要善用“加法”與“減法”法則/143
第六章用人“狠”一點，有利於凝聚團隊力量
不要總打溫情牌，不用任何一個多餘的人/148
打破“酒與污水定律”，及時、嚴厲處置害群之馬/152
有功之臣，犯眾怒也得“下課”/157
要確立權威，不妨殺一儆百/161
摒棄多餘的管理層級，實施扁平化管理/165
第七章授權與提拔，讓員工發揮最大潛能
事必躬親不可取，領導要學會授權/170
把握授權的原則，讓授權更有效/173
授權前做好準備，讓授權有的放矢/177
提拔有才幹之人，不埋沒任何一個人才/181
有效監控，讓授權具有可控性/185
第八章多措並舉，善用人離不開激發員工的積極性
掌握原則，增強激勵的效果/190
多了解員工，滿足其需求可激發工作熱情/193
不吝讚美之詞，點燃員工的激情/197
科學的激勵制度，讓“鮎魚”激活“沙丁魚”/201
第九章留住人才，讓團隊管理更高效
留住關鍵人才，是管理者必須重視的事情/206
留住員工的心，也就留住了員工的人/209
描繪前景，給人才一個美好的未來/213
塑造企業文化，實現文化留人/217
未雨綢繆，用“誠心”換員工“忠心”/221
後記/225
作者簡介
文景，人力資源管理顧問，擁有豐富的大型企業集團、上市公司的人力資源管理實戰經驗和數次人才招募經驗。擅長績效考核、薪酬管理、員工激勵、員工培訓以及人力資源管理整體解決方案設計，專註解決實操問題。
