《所謂好管理，就是精準執行》是中國華僑出版社於2020年5月出版的一本管理圖書，作者是鄒雲鋒、符傳忠。
基本介紹
- 中文名：所謂好管理，就是精準執行
- 作者：鄒雲鋒、符傳忠
- 出版社：中國華僑出版社
- 出版時間：2020年5月
- 定價：46.8 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787511381521
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
執行力決定了團隊的生死存亡，決定了團隊是否能夠發展壯大，更決定了管理者的價值。如果不能被付諸實施，再完美的策劃也是一錢不值。本書緊抓管理中的關鍵環節，以難點、疑點、敏感點、生長點為突破口，全面介紹管理必備的基本知識和基本技能，並將全新管理理念和方法融入其中。幫助企業管理者構建一套完善的執行體系：有標準，有方法，有監督，有考核，簡潔、清晰。是適合中國企業解決管理問題的領導力指南。
本書封面
作者簡介
鄒雲鋒：國內知名企業系統建設專家，團隊孵化實戰導師，公眾演說教練，中華百強講師。從事企業管理教育訓練12年,舉辦 1000多場培訓，是一位擅長將企業系統建設、人才商學院建設、高績效團隊建設三位一體的實戰派導師。現任浙江月福汽車用品有限公司總裁，傳愛家族創始人，愛維卡商學院創始人。
本書作者之一鄒雲鋒
符傳忠：領導力培訓導師，團隊高效執行力專家，深圳市道博汽車用品有限公司運營總監，汽車美容終端門店業績倍增實戰行銷導師，汽車終端門店策劃及盈利模式設計師。
本書作者之一符傳忠
圖書目錄
第一章 沒有執行力的管理者，等於沒有權力
威嚴的命令不能打折扣 / 2
命令明確，執行才有譜 / 4
力爭做到藝術性地指揮 / 6
讓堅決執行成為團隊文化 / 10
別被“法不責眾”綁架了 / 14
要令行禁止，但不要以權壓人 / 17
第二章 強化制度管理，是保證精準執行的根基
執行力不強，是制度落實不到位 / 22
制度，是所有管理模式的基礎 / 26
制度面前，沒有情面可講 / 29
制度落地，企業才有生命力 / 33
朝令夕改，是搬石頭砸自己的腳 / 37
企業“制度病”，發作很要命 / 41
第三章 提供精神給養，深層次建設團隊凝聚力
好領導一定是高明的精神導師 / 48
賦予員工重要感 / 50
借目標管理，統一團隊步調 / 55
通過共同願景打造員工同心力 / 59
建設團隊文化，促發心靈共振 / 64
把大家的期待具體表現出來 / 69
第四章 關鍵性溝通，增進上下級之間的互動
任何形式的管理都離不開有效溝通 / 74
工作中的問題都可以用談話解決 / 77
克服溝通障礙，保證信息順暢 / 80
根據員工個性，選擇溝通方式 / 83
把員工當客戶，提高員工滿意度 / 85
解決員工抱怨，效益提升看得見 / 89
指責有必要，但不要傷士氣 / 93
第五章 平衡與協調，減少內耗才能提升成效
化解內部對立，“家”和萬事興 / 98
藝術性勸架是管理者必備技能 / 101
恰到好處地進行“冷處理” / 104
掌握這十招，衝突明顯減少 / 108
學會一些變反對為支持的手段 / 111
堅決拆除妨礙執行的小圈子 / 115
第六章 精準用人，發揮出人才的最大效能
用人機制決定團隊輸出力 / 120
薪酬水平決定人才積極性 / 122
選對人，用起來才得心應手 / 126
用對人，讓合適的人做合適的事 / 131
有效地分配並監督工作 / 136
因事設人，才能避免人浮於事 / 139
最佳化組合，讓1 1的效果大於2 / 143
第七章 看結果不聽如果，拿績效來說話
通過“考績”，激發每個人的潛力 / 148
績效考評如何避免負作用 / 150
如何做好“員工評價”這份苦差事 / 154
別因個人感情，影響評價的公平 / 157
成功績效管理的幾個關鍵性因素 / 161
戰略先行還是績效先行？兩者同行 / 164
第八章 升華責任意識，從督促執行到自主執行
給予足夠溫暖，強化員工歸屬感 / 170
增強主人翁意識，員工願意主動做事 / 173
讓每個人都有機會升遷 / 177
給予下屬信任感，他會努力證明給你看 / 181
頭銜效應：激勵員工積極工作 / 183
下屬的“猴子”，讓他們自己去背 / 185
第九章 壓力與激勵，把握好精神與利益雙驅動
實行“末日管理”，趕走懈怠情緒 / 190
注入良好的內部競爭機制 / 193
放條“鯰魚”，喚醒團隊生命力 / 196
玉不琢不成器，人要激才奮力 / 200
運用壓力管理，驅動迫切心理 / 204
提升效率和延長工時不是一回事 / 208
別開空頭支票，士氣會被抵消 / 210
第十章 加強自我管理，威信是高能領導力的前提
你是什麼樣子，你的員工就是什麼樣子 / 214
正直與道德，管理者不可或缺 / 216
領導者決策力決定團隊執行結果 / 219
用實力說話，讓下屬無話可說 / 222
帶頭向前沖，激發員工工作熱情 / 225
博大的胸懷會產生特殊的激勵效應 / 227
