中小企業識人用人一本通：科學用人

內容簡介

越來越多的創業公司管理者發現，僅僅依靠人力資源部門招聘企業關鍵人才，遠遠不夠。這就要求管理者自己得掌握一套有效的識人用人方法。

作者研究了大量優秀創業公司的實證案例，並結合近年來管理諮詢積累的實操經驗，創建了一套以業務為導向、動態制定人才規劃的核心方法，幫助創業公司管理者按照五大關鍵流程——估值、布局、畫像、識別和落地，精準引進優質人才；助力公司突破業務卡點，早日走上發展的快車道。這本書非常適合創業公司中高層管理者集體閱讀學習，以達成管理層用人共識。

本書一大亮點是：管理工具化，50張圖表工具，明確具體操作方法，方便讀者對照。比如，每章末尾的“行動計畫清單”將幫助你在公司落地執行時使用這些具體的方法和工具。

圖書目錄

推薦序一

推薦序二

前言

第1章

原則篇　　中小企業的人才策略和成熟大企業不一樣　/　1

1.1　中小企業的人才之痛：“先有雞還是先有蛋”　/　1

1.2　“階段性原則”：避免陷入“全面提升陷阱”　/　3

1.3　中小企業人才體系搭建階段性任務差異　/　6

1.4　“精兵原則”：從一個“先做大還是先做強”的案例說起　/　11

1.5　“工程化原則”：人才體系建設是一個“端到端”的“工程”　/　17

第2章

估值篇　　人才估值三層面分析　/　22

2.1　這個高管該不該聘請？從戰略價值創造層說起　/　22

2.2　中小企業人才價值公式：人才估值=創造的價值-薪資成本　/　25

2.3　通過業務卡點定義“人才價值實現路徑層”　/　27

2.4　從業務公式中找策略實現層的差異化　/　29

2.5　試用期監測價值實現同樣重要　/　34

2.6　價值實現監測層：設立止損線　/　37

2.7　兩級管理制度和人才管委會：為人才估值保駕護航　/　41

2.8　編制計算：把人才估值結果變成編制預算　/　45

第3章

布局篇　　人才全景圖一覽　/　49

3.1　人才除了外部招聘，還有哪些來源　/　49

3.2　招聘人才的渠道一覽　/　53

3.3　招聘（Buy）：獵頭的正確合作方式　/　58

3.4　外腦（Borrow）：把人才儲備在企業外　/　60

3.5　培養（Build）：訓戰結合，以戰“養”兵　/　61

3.6　晉升（Bound）：建立人才蓄水池　/　64

3.7　留任（Bind）：凝聚力，人來了還要留得下　/　69

中小企業識人用人一本通：科學用人

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