基本介紹
- 中文名:管理諮詢組織
- 類別:機構組織
管理諮詢組織是專門從事企業管理諮詢活動的機構。不同國家,該類組織的形式也有所不同。美國有諮詢管理工程師協會、各種管理諮詢團體和管理諮詢公司三種。日本管理諮詢組織也有三種:(1) 官方諮詢機構:中小企業廳所管轄的中小企業診...
顧問諮詢 企業戰略、生產管理、人力資源體系、行銷策劃、流程再造、組織結構、薪酬設計、企業文化、管理制度……全面覆蓋企業管理全流程,為客戶診斷企業病,協助客戶突破瓶頸、再上層樓。企業內訓 in體系內訓課程,內容涉及戰略、管理、行銷、領導力、個人生產力、生產管理、HR等。以定製式、體驗式、實戰性為特徵,高...
河南省企業管理諮詢協會是河南省民政廳批准成立的社團組織,接受河南省工業和信息化廳的業務管理。負責全省企業管理和管理諮詢行業的歸口管理, 由一批從事企業管理、諮詢、培訓的企事業單位和企業管理專家、學者、工作者組成。協會以“真心實意為企業服務”為指針,堅持“團結業界、規範行業、倡導誠信、共同提高、培育市場...
廣東省管理諮詢師協會 [CHINA MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION(GD)] 成立於2012年12月28日,是中國第一家經民政廳正式批准成立的 “管理諮詢師” 專業協會 ,也是 “管理諮詢師” 國家職業水平考試培訓和管理諮詢從業者的監督自律組織。協會的主管單位是廣東省人民政府。介紹 廣東省管理諮詢師協會是由各地諮詢師...
國際環境決策管理諮詢委員會(IACEDM )是一泛國界、泛網路性的,聯合全球著名的環境學者參加的學術組織。組織簡介 目錄·國際環境決策管理諮詢委員會 ·簡介(Introduction)·研究諮詢(Consultingandresearch)·說明(Note)·檔案翻譯 ( Documents Translationers )研究範圍 INTERNATIONAL ADVISORY COMMITTEE FOR ...
進入80年代後,西方管理諮詢業發生了較大變化。管理諮詢方式不斷改進,諮詢服務質量不斷提高,管理諮詢人員不再僅僅提供諮詢建議,而是常常協助客戶實施諮詢建議。尤其是許多大型諮詢公司積極致力於全球性組織建設與新市場的開發。80年代後期,歐美管理諮詢業以每年20-30%的速度增長,到1995年全球管理諮詢業的年收入超過...
科萊斯國際諮詢集團,北美全球聯合實戰諮詢機構專注於企業戰略諮詢、人力資源管理諮詢、市場行銷諮詢、集團管控諮詢、生產運營管理諮詢、股權激勵、企業文化諮詢、供應鏈諮詢、質量管理諮詢、平衡記分卡諮詢、企業各類培訓定製、組織流程最佳化與再造諮詢、全球中高端人才獵鷹等領域的研究與實戰諮詢的綜合型國際諮詢機構。在全球...
山東省企業管理諮詢協會(Shandong SME Management Consulting Association 簡稱:SD-MCA)是由山東省民政廳批准成立,受山東省工業和信息化廳和省社會組織管理局監督管理的非營利性服務機構。協會宗旨 山東省企業管理諮詢協會以“搭建服務平台、規範諮詢行業、助力企業發展”為宗旨,秉持“專注、專業、專心,實戰、實用、...
戰略管理諮詢的成功或失敗,決定著管理諮詢組織在客戶企業中的信譽和聲望,決定著管理諮詢組織的前途和命運。處於核心地位。(1)有利於促進客戶企業提高 戰略管理水平。(2)有利於推動企業合理配置資源,增強企業的競爭優勢。(3)有利於推動客戶企業進行改革,增加企業對環境的適應能力。管理特點 (1)鮮明的目的性 ...
上海安越企業管理諮詢有限公司是一家財務管理培訓機構,法定代表人是馬爽。企業介紹 上海安越企業管理諮詢有限公司專注於財務管理最佳實踐的研究與傳播,致力於幫助企業與個人獲得成功所必備的財務管理能力。安越的核心服務包括領先業界的財務管理培訓、緊扣需求的財務管理諮詢、財務人士全方位學習平台及多樣化的會員服務。迄今...
2、成立TPM改善組織和改善重點 3、建立自主維護TPM體制 4、建立TPM點檢及潤滑標準 5、建立TPM定期保養制度 6、建立TPM備件控制方案 7、針對設備損失進行個別改善 收益 1、改進維護體制 2、建立設備維護制度 3、減少設備損失 4、延長設備壽命 5、提升設備綜合效率 6、降低設備折舊成本 7、提升設備管理技能 專家顧問 ...
近10年來,博碩獵頭專注於人力資源服務領域,範圍涉及現場招聘、培訓(時代光華運營商)、獵頭、企業諮詢、體系搭建等;成功策劃並組織實施了一系列各類大型論壇和培訓。4、優秀人才 博碩獵頭擁有一支一流獵頭顧問隊伍,博碩獵頭顧問均來自企業5年以上管理從業人員和世界頂尖的獵頭公司,不少從業十年以上著名大學MBA的...
希望讓更多的人掌握管理方法,達到提升生產力的目的。科爾文已成長為長三角地區優秀的管理諮詢、企業培訓供應商之一。公司通過豐富、完善的培訓產品和超越客戶期待的服務,為組織創造價值。每年,公司都會推出針對組織最新發展需要的培訓課程。任何需要掌握最新、最具價值的商業知識或技能的組織都可以通過參加公司的公開課程...
項目管理諮詢與組織管理諮詢的最大區別便是通過組織管理的戰略、系統流程、規章及人力資源的外在表現形式,通過項目管理諮詢的系統、科學的知識體系與方法的套用提升、塑造與轉變現有組織架構下的項目管理標準與方法,重塑項目管理的科學性、專業性與項目管理的外在體現價值。因此,項目管理諮詢體系是企業管理諮詢體系的重要...
中大諮詢於1993年開展業務,作為國內管理諮詢的先行者,是唯一將總部設在廣州的一流諮詢公司。中大諮詢依託中山大學,藉助強大的智力與人力資源,提供管理諮詢、管理培訓及管理軟體整體解決方案。服務項目 服務項目包括:公司戰略、業務戰略、職能戰略、治理結構、管控模式、組織結構、流程管理、風險管理、企業文化、薪酬激勵...
4、結合多年的諮詢實踐,深入研究國際績效管理發展的趨勢,在中國企業創新性地提出了“標桿基準法”、“成功關鍵因素法”、“魚骨圖分析法”等績效管理模式,並針對企業不同的發展階段、戰略定位、組織與人員特徵等,從企業戰略出發,選擇適當的方法、工具與流程,建立分層分類的績效指標體系與考核方式,系統構建企業的...
諮詢協會 諮詢協會是以諮詢為主題,統一協調諮詢企業與政府及其他組織的關係的一種社會組織。這種組織一般由民政部或民政廳局進行登記管理。如:中國工程諮詢協會,中國科技諮詢協會,湖南省諮詢業協會等等。
其主要職能包括:(1)協調諮詢機構之間的業務關係並提供服務。(2)制定行業發展規劃和行為規範。(3)組織聯合攻關,充分發揮各諮詢機構的優勢。(4)組織信息聯網,實現信息共享。(5)充當諮詢機構(主要是民間諮詢機構)與政府行政管理部門的中介,有時承擔一部分行政管理職能。
TSG為Talent Spheres Group的縮寫,字面意思為人才立方團隊,實為環智管理諮詢公司的縮寫。環智諮詢 國際性諮詢公司,致力於各行業組織發展,人才管理和HR諮詢領域的高端服務。自1997年在中國開展諮詢業務始,結合自身商業和HR實踐經驗和國際人才管理及組織發展最佳實踐,我們一直幫助客戶在當前的人才競爭中建立長期競爭優勢...
醫院運營諮詢 醫院作為服務行業,病患滿意度是醫院的生存基礎。運營管理諮詢的內容主要包括:經營分析機制設計、運營流程設計、設備管理、物料管理、空間規劃及工程管理、產品線設計、價格管理機制設計等。公司服務內容 醫院管理諮詢公司是指從事醫院管理技術開發、提升、並提供管理技術服務的組織。這類機構通常大多屬於商業性...
管理諮詢國家協會歐洲聯合會(FEACO)於1960年在巴黎由英國、德國、法國、荷蘭、瑞典和瑞士6個國家中著名管理諮詢公司發起成立。歐洲管理諮詢國家協會歐洲聯合會在1989年就已經擁有15個成員協會,包含2萬多名管理顧問。管理諮詢組織聯合會在90年代的會員已經達到5萬名管理顧問,占全美8.1萬管理顧問總數中的 62%。
諮詢顧問不是法官,不能指望顧問來解決企業內部的分歧 儘管企業和諮詢公司都不願意承認,但是不可否認的是很多諮詢項目在某種程度上都涉及到了處理企業的內部紛爭。公司政治是任何一個企業也同樣存在的問題,只是這種問題表現的程度不同而已。由於管理諮詢項目往往涉及到企業的戰略、組織架構、績效、流程、IT等很多方面,...
企業管理諮詢程式是企業管理諮詢工作的過程和步驟。可分為:(1) 預備諮詢。諮詢小組在進廠前,對接受諮詢企業進行的調查摸底和初步活動以及一些必要的組織籌備工作。其目的在於初步預測可能發生問題的領域,以便決定諮詢的基本方向。內容主要有:諮詢公司與接受諮詢企業之間洽商;事前調查;制訂診斷計畫書;簽訂企業諮詢...
·流程績效管理 內容 流程管理諮詢包括多項內容,求是管理諮詢認為主要有以下四個方面:1.基於企業信息化的業務流程設計 2.母子體制下的組織架構設計與部門最佳化 3.企業流程管理診斷 4.企業業務與管理流程體系設計 解決思路 1、認識流程 包含流程診斷、識別與梳理 2、建立流程 包含流程描述規範設計、流程分類分級、流程...
1 組織研究有關促進經濟建設和工程項目的技術進步、現代科學管理、提高投資效益等方面的問題,向政府和有關方面提出建議。2 接受市有關部門委託,承擔工程諮詢行業管理工作,起草地方工程諮詢業的規範性檔案,按照諮詢行業的職業道德規範,促進會員在工程諮詢中堅持客觀、公正、科學、可靠的原則,自覺貫徹國家有關經濟政策...