基本介紹
- 中文名：佛山博碩企業管理諮詢機構
- 外文名：BOSOCONSULTATION
- 公司名稱：佛山博碩企業管理諮詢機構(BOSOCONSULTATION)
- 所屬領域：人力資源
公司簡介,服務理念,1、行業的研究,2、背景調查,3、品牌信譽,4、優秀人才,5、專業品質,6、國際化服務標準,7、人才測評,服務流程,步驟一,步驟二,步驟三,步驟四,步驟五,步驟六,步驟七,
公司簡介
博碩諮詢（BOSOCONSULTATION）
成立於中國廣東佛山的佛山博碩企業管理諮詢機構(BOSOCONSULTATION)是一家國內領先的人力資源諮詢公司。憑藉對每個行業的了解和商業運作的精確詮釋，博碩諮詢為企業提供全方的高端人才諮詢和高端人才招聘服務。自成立以來，博碩諮詢在結合我們近十年的人力資源服務經營，加上我們人力資源方面簽約顧問，我們的人才尋訪、調查、測評有利的條件。我們通過一系列的測評、職業生涯指導和培訓向廣大候選人提供專家意見，通過在人員管理方面強有力的服務能力以及解決方案的靈活度和全國範圍的最佳業務實踐，為客戶創造更高的企業價值。博碩諮詢的成員均來自來自企業五年以上管理經驗者和世界頂尖的獵頭司，確立了以能源、金融業、房地產、IT、製造業，快銷和零售業為核心的優勢行業及資源，在每一個行業領域我們都配備了4人以上的項目顧問團隊。
服務理念
1、行業的研究
博碩諮詢認為，人才是深藏於行業之中，只有了解行業，才能真正了解人才，才能為企業挖掘到最合適的人才。 博碩諮詢獵頭服務不僅僅限於個人或一個小團隊的人際關係網（Old-Boy’s Network）,也不同於人才資料庫公司僅限於其魚龍混雜的簡歷庫。 博碩獵頭設立了專門從事行業研究的“行業分析部”，整理的中國外資企業數庫。研究、編撰、整理了按國家行業分類的全部上千個個子行業的珍貴實時情報、統計數據和深度研究報告。 博碩諮詢會站在行業的制高點,制訂出總攬全局,精確制導,直指行業精英人物的完整尋獵方案. 儘可能地去覆蓋每一個符合條件的候選人才。
2、背景調查
博碩獵頭認為，面試的可靠程度是有限的，而歷史背景是不可掩飾的；對候選人進行嚴格的職業背景調查是博碩獵頭人才甄別的主要手段。 博碩獵頭設立了專門的“背景調查部”，積累了一套嚴格、科學的背景調查理論和方法，能夠確保候選人的準確、真實評估，能最大限度地提升企業用人的成功率，降低企業的用人風險。
3、品牌信譽
近10年來，博碩獵頭專注於人力資源服務領域，範圍涉及現場招聘、培訓（時代光華運營商）、獵頭、企業諮詢、體系搭建等；成功策劃並組織實施了一系列各類大型論壇和培訓。
4、優秀人才
博碩獵頭擁有一支一流獵頭顧問隊伍，博碩獵頭顧問均來自企業5年以上管理從業人員和世界頂尖的獵頭公司，不少從業十年以上著名大學MBA的高級人才。高檔次的人才優勢是高標準服務的可靠保證。
5、專業品質
“博碩獵頭”以獵頭作為唯一的發展戰略目標，投入大量資金進行產業資訊研究和人才資料庫網路建設，不斷完善人才搜尋、測評、甄別技術，規範業務流程，嚴格篩選、培訓、管理獵頭隊伍，充分體現國際一流的專業品質和精神。 我們的工作關係企業的成敗和命運，我們的責任重於泰山；我們對自己的專業素質的提升沒有極限，對客戶服務品質的提升——永遠沒有極限！
6、國際化服務標準
博碩獵頭服務採用AESC國際獵頭協會一流的服務標準，在全公司實施全程標準化服務。 AESC服務標準主要包括以下內容： 《AESC職業化品德標準》； 《AESC規範化的作業程式》； 《AESC候選人測評及背景調查程式》； 《AESC候選人的權益及客戶公司的全程監控和最終選擇權益》
7、人才測評
博碩諮詢為每一位為企業推薦的候選人都會進行嚴格和專業MBTI十六型性格測試，為企業提供專業的人才評估報告以及專業的崗位勝任力以及在上崗後候選人會出現的問題進行預計，對企業的管理者和候選人之間的管理提供寶貴建議，讓人才的潛能得到最大的發揮。
服務流程
步驟一
分析、評估客戶需求 為了透徹了解客戶的企業文化、歷史、產品、管理風格，我們需要直接進駐到企業中去與客戶進行充分、有效的溝通，並與客戶共同對空缺崗位進行分析，總結確認該崗位的職責、任職資格及相應的薪酬水平。
步驟二
確定搜尋方案 根據我們對客戶所處行業的深刻認識，結合崗位的具體要求，為相應的高端空缺崗位制定詳細的搜尋方案，依據所搜尋方案，憑藉特有的技巧，與每一位潛在的候選人進行密切的接觸和全方位的評估。
步驟三
篩選候選人 對所有接觸到的候選人信息進行分析、過濾，包括候選人的崗位現狀、溝通能力、離職可能性與動機、
薪酬水平等。篩選出基本符合要求的候選人，並安排面試（如果一些面試要產生相應的差旅費用，經過客戶認可後我們方進行異地溝通）。
步驟四
面試、評估候選人 依據專為此崗位編制的測評指標對候選人進行面試，主要評測候選人的性格、管理能力、專業知識與技巧、工作成就、長處與不足、離職原因等。在測評的基礎上，撰寫評估報告，對候選人進行綜合評價，並將評估報告在客戶面試前提交客戶。
步驟五
推薦候選人並安排面試 將評估過的候選人綜合信息提供給客戶並與客戶進行面對面的項目溝通，根據客戶的反饋安排候選人與客戶面談，協助雙方就具體聘用條件進行有效溝通。
步驟六
背景調查 在客戶與候選人成功簽定聘用意見書或聘用協定後，我們在徵得成功候選人同意的基礎上，會對該候選人在最近服務公司的具體表現作調查。調查結果會以書面報告的形式呈遞客戶。
調查報告包括以下內容：
1，被調查人的所在公司任職的職位及具體工作職責；
2，與候選人的關係及聯繫方式（上級、下級、客戶），以及因此而產生的隱性商業價值；
3，對候選人的工作業績、能力的翔實而真實的業績評估報告。
步驟七
諮詢與後繼服務 向被錄用的候選人提供辭職方面的人事諮詢與幫助，與客戶保持不斷聯繫，協助雙方解決試用期期間可能遇到的種種溝通困難與障礙，確保候選人試用成功，雙方都覺得滿意
