顧名思義,從事管理工作的人,在一個組織中,以指導其他人的工作來完成自己任務的人。管理者必須以身作則。管理者有高級、中級、基層之分,不同的管理者有時往往是被管理的對象。
基本介紹
- 中文名:管理者與領導者
- 討論:什麼是管理者,什麼是領導者
- 領導者:是領導別人做事情的人
- 管理者:指導其他人的工作來完成自己任務
顧名思義,從事管理工作的人,在一個組織中,以指導其他人的工作來完成自己任務的人。管理者必須以身作則。管理者有高級、中級、基層之分,不同的管理者有時往往是被管理的對象。
發一個詞條,請大家討論,什麼是管理者,什麼是領導者,區別。拋磚引玉,先。管理者與領導者管理者 編輯 顧名思義,從事管理工作的人,在一個組織中,以指導其他人...
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《管理者提升影響力與領導力的藝術》講述了人人都有爭強好勝的心理。在這種心理作用下,每個人都希望“比別人站得更高”或“比別人更重要”,管理者在企業內部建立...
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領導者與領導過程內容簡介 編輯 《領導者與領導過程(第2版)》內容簡介:極少有關於管理和組織的課題能夠像領導學那樣引起人們如此廣泛的興趣和研究。商界的“時尚”...
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《領導與管理:中國科研院所科學管理的理論與實踐》是作者20多年來從事科研院所...第六章 領導者要認真落實科學發展觀做科學發展觀的探索者和實踐者 第一節 黨...
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提出者 法約爾 適用領域 管理學 主要內容 計畫、組織、指揮、控制和協調 目錄...作為一個領導者應該事事都了解,但他又不能對什麼事都去研究,都去解決。領導...
《高效領導者5大管理能力》的目的正是要幫助領導挖掘、發揮、並磨鍊個人素質和能力,並成為一位卓有能力的領導者。《高效領導者5大管理能力》注重領導的實務工作,...
究竟該怎樣改進自己的領導才會取得理想的效果?介紹了高效能管理者的22個實踐智慧打造贏時代的企業成長通道,闡釋了作者對於“理”的真諦在“理”而不在“管”的理念...
對管理者而言,做員工真誠的朋友很重要,這樣,員工就能和你說知心話,可以彌補管理者在工作中的缺陷。第二,管理者要具備領導的藝術和良好的工作作風。團結、溝通是...
他的第一篇獲得麥肯錫獎的論文是《管理者的工作:傳說與事實》,發表於1957年;...《領導力循環:偉大的領導人教授公司取得成功》一書中,他闡述了公司的領導者通過...
管理幅度是一名領導者直接領導的下屬人員數。任何領導人員,因受其精力、知識、經濟等條件的限制,能夠有效地領導下級人數是有限度的,超過一定限度,就不能做到具體、...
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領導管理是管理的一種,有廣義和狹義之分。廣義的領導管理是指整個領導和指揮...領導者應根據不同的對象、環境採用不同的方式使受獎勵者能再接再厲,使受批評...
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高層管理耆:明確找到自我定位,找出自己的關鍵性工作項目,掌握至關重要的條理性分析和工作能力。決策領導者:領導企業更加輕鬆,讓有能力的執行者不再渾身是刺、讓忠心...
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