《管理者如何解決問題》適合企業領導、企業高級管理人員、管理諮詢人員、相關專業學者閱讀。為了更加深刻地揭示企業運行的基本規律，《管理者如何解決問題》針對企業目前常遇到的困難與發展的迫切需要提出了三個企業理念和管理思想，啟發人們以全新的視野和更高的層面認識企業和把握管理，進而走出傳統觀念上的誤區，順利實現企業健康發展的目標。書中設計了一套完整的無問題(W)管理模式。該模式具有獨創性、先進性、效益性和易操作性等特點，對於企業發現問題、解決問題和預防問題等有著不可替代的作用；特別是對當前企業中發生頻率高、久拖未決甚至是長期被忽視的一些危及企業生存與發展的重要問題，分別做了剖析並提出了相應的解決方案，同時輔以案例。
基本介紹
- 書名：管理者如何解決問題
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：17頁
- 開本：0開
- 定價：29.80
- 作者：高洪波
- 出版日期：2007年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7115166307, 9787115166302
- 品牌：人民郵電出版社
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
為了更加深刻地揭示企業運行的基本規律，本書針對企業目前常遇到的困難與發展的迫切需要提出了三個企業理念和管理思想，啟發人們以全新的視野和更高的層面認識企業和把握管理，進而走出傳統觀念上的誤區，順利實現企業健康發展的目標。書中設計了一套完整的無問題(w)管理模式。該模式具有獨創性、先進性、效益性和易操作性等特點，對於企業發現問題、解決問題和預防問題等有著不可替代的作用；特別是對當前企業中發生頻率高、久拖未決甚至是長期被忽視的一些危及企業生存與發展的重要問題，分別做了剖析並提出了相應的解決方案，同時輔以案例。
本書適合企業領導、企業高級管理人員、管理諮詢人員、相關專業學者閱讀。
本書適合企業領導、企業高級管理人員、管理諮詢人員、相關專業學者閱讀。
作者簡介
高洪波，知名策劃專家，資深管理專家，北京天盟世紀企業策劃有限公司，董事長，首席策劃家。
圖書目錄
第1章 問題決定成敗
問題決定企業機體健康與否
問題決定企業壽命
問題的特點
問題的類型
公司的劃分
給企業的幾點啟示
第2章 管理再認識
管理的本質
管理的目標
管理的任務
我國企業管理的特點
改進我國企業管理的切入點
第3章 W管理模式
W管理概述
W管理理念
W管理模式的構成要素
W管理模式構建要求
W管理模式的組成內容
如何成功地引入W管理模式
W管理模式的適用性
第4章 W管理組織模式
構建原則
W管理組織形式
W管理體制的特點
W管理機構職能設計
特別說明
第5章 W管理程式
準備階段
啟動階段
實施階段
評價階段
表彰階段
第6章 W管理方法
自查法
互查法
檢查法
考評法
標桿對比法
用戶反饋法
專家診斷法
第7章 產權問題
焦點問題1——創業期的產權問題
焦點問題2——成長期的產權問題
焦點問題3——改制中的產權問題
實例W公司內部股權改革實施辦法
第8章 治理問題
焦點問題1——公司治理水平低
焦點問題2——董事會功能弱化
焦點問題3——監事會功能失效
焦點問題4——經理層不作為
第9章 組織問題
焦點問題1——組織變革滯後
焦點問題2——傳統組織病嚴重
焦點問題3——改制中的組織問題
第10章 管理問題
焦點問題1——公司失控
焦點問題2——管理滯後
第11章 人才問題
焦點問題——人才管理6大失誤
第12章 元老問題
焦點問題——元老政策失誤多
實例S公司失敗的慘痛教訓
第13章 薪酬問題
焦點問題——薪酬制度不合理
實例J公司薪酬政策與管理制度
第14章 考評問題
焦點問題——績效考評8大難點
實例L公司績效考評與管理辦法
第15章 文化問題
焦點問題1——盲目誇大企業文化的作用
焦點問題2——文化導入工作失誤
焦點問題3——文化衝突嚴重
焦點問題4——文化建設走形式
第16章 理財問題
焦點問題1——理財意識淡薄
焦點問題2——粗放型理財
焦點問題3——融資困難
焦點問題4——資金使用不當
焦點問題5——不重視節流
第17章 風險問題
焦點問題1——風險管理薄弱
焦點問題2——風險防範不到位
問題決定企業機體健康與否
問題決定企業壽命
問題的特點
問題的類型
公司的劃分
給企業的幾點啟示
第2章 管理再認識
管理的本質
管理的目標
管理的任務
我國企業管理的特點
改進我國企業管理的切入點
第3章 W管理模式
W管理概述
W管理理念
W管理模式的構成要素
W管理模式構建要求
W管理模式的組成內容
如何成功地引入W管理模式
W管理模式的適用性
第4章 W管理組織模式
構建原則
W管理組織形式
W管理體制的特點
W管理機構職能設計
特別說明
第5章 W管理程式
準備階段
啟動階段
實施階段
評價階段
表彰階段
第6章 W管理方法
自查法
互查法
檢查法
考評法
標桿對比法
用戶反饋法
專家診斷法
第7章 產權問題
焦點問題1——創業期的產權問題
焦點問題2——成長期的產權問題
焦點問題3——改制中的產權問題
實例W公司內部股權改革實施辦法
第8章 治理問題
焦點問題1——公司治理水平低
焦點問題2——董事會功能弱化
焦點問題3——監事會功能失效
焦點問題4——經理層不作為
第9章 組織問題
焦點問題1——組織變革滯後
焦點問題2——傳統組織病嚴重
焦點問題3——改制中的組織問題
第10章 管理問題
焦點問題1——公司失控
焦點問題2——管理滯後
第11章 人才問題
焦點問題——人才管理6大失誤
第12章 元老問題
焦點問題——元老政策失誤多
實例S公司失敗的慘痛教訓
第13章 薪酬問題
焦點問題——薪酬制度不合理
實例J公司薪酬政策與管理制度
第14章 考評問題
焦點問題——績效考評8大難點
實例L公司績效考評與管理辦法
第15章 文化問題
焦點問題1——盲目誇大企業文化的作用
焦點問題2——文化導入工作失誤
焦點問題3——文化衝突嚴重
焦點問題4——文化建設走形式
第16章 理財問題
焦點問題1——理財意識淡薄
焦點問題2——粗放型理財
焦點問題3——融資困難
焦點問題4——資金使用不當
焦點問題5——不重視節流
第17章 風險問題
焦點問題1——風險管理薄弱
焦點問題2——風險防範不到位
