《管理經濟學：一種問題解決方式》是2009年11月1日北京大學出版社出版的圖書，作者是(美國)盧克·M.弗羅布(Luke M.Froeb) (美國)布賴恩·T.麥卡恩(Brian T.McCann)
基本介紹
- 書名：管理經濟學：一種問題解決方式
- 作者：盧克·M.弗羅布(Luke M.Froeb) (美國)布賴恩·T.麥卡恩(Brian T.McCann)
- 原版名稱：Managerial Economics: A Problem Solving Approach
- ISBN：9787301160114
- 出版社：北京大學出版社
- 裝幀：平裝
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社: 北京大學出版社; 第1版 (2009年11月1日)
外文書名: Managerial Economics: A Problem Solving Approach
叢書名: 全美最新工商管理權威教材譯叢
平裝: 246頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787301160114
條形碼: 9787301160114
尺寸: 24.6 x 19.2 x 1.6 cm
重量: 440 g
作者簡介
作者：(美國)盧克·M.弗羅布(Luke M.Froeb) (美國)布賴恩·T.麥卡恩(Brian T.McCann) 譯者：李國津
內容簡介
《管理經濟學:一種問題解決方式》不同於傳統的管理經濟學教科書，表現在：篇幅較短，只包括一些最重要的思想觀念，因為少而精好於多而差。《管理經濟學:一種問題解決方式》遵循一種基於問題的教學法，而不是傳統的基於模型的教學法。《管理經濟學:一種問題解決方式》沒有用更多的篇幅教授效益-成本分析的機制方面內容，而是採用互動式教學。
《管理經濟學:一種問題解決方式》面向三種不同的讀者：適合於任何能夠閱讀和思維清晰的人，因為《管理經濟學:一種問題解決方式》圍繞企業經營問題進行教學，所以對於有工作經驗的人更為有效。
可用於在職教育，包括學位項目和非學位項目。
適用於全日制MBA項目。
全書以三個問題貫穿始終：誰制定了不良決策？決策者是否有足夠的信息制定一個良好決策？決策者是否有積極性制定一個良好決策？
對這三個問題的回答形成組織設計變化的重點：讓其他人制定決策、改變信息流動、改變激勵。
媒體評論
作者首先對《管理經濟學：一種問題解決方式》的原有內容進行了全面調整，從企業決策出發，介紹了在制定理性的、追求利潤最大化企業決策時所必備的經濟觀念和經營理念。力求做到少而精，而不是多而差，這一點正好符合缺少充裕學習時間的MBA學生的要求。
作者在教學法上進行了徹底的改變，放棄了傳統的基於模型的教學法，而採用一種基於實際經營問題的教學法。
從企業實際經營管理出發，理論聯繫實際，以解決實際問題為目標，是本書的一大特色。
目前國內出版的管理經濟學教科書有近百種之多（包括原版書），但像本書這樣的具有全新體系和方法、理論聯繫實際、面向解決問題等特點的還不多見。
——天津大學 李國津教授
目錄
第一部分 解決問題與決策
第1章 導論：本書內容
1.1 解決問題
1.2 道德與經濟學
1.3 工作面試中的經濟學
1.4 總結與問題
第2章 企業經營黃金規律
2.1 資本主義與財富
2.2 經理人員是否在把資產移向價值更高的使用上
2.3 政府是否創造財富
2.4 經濟學與企業經營
2.5 組織中的財富創造
2.6 總結與問題
第3章 效益、成本與決策
3.1 背景：變動成本、固定成本和總成本
3.2 背景：會計利潤和經濟利潤
3.3 你所放棄的就是成本
3.4 固定成本（或沉沒成本）謬誤
3.5 隱藏成本謬誤
3.6 經濟附加值
3.7 EVA是否起作用
3.8 總結與問題
第4章 擴展（數量）決策
4.1 背景：平均成本和邊際成本
4.2 邊際分析
4.3 激勵性報酬
4.4 把報酬與反映努力的績效指標聯繫起來
4.5 刺激性報酬如此之好，為何採用的公司不多
4.6 總結與問題
第5章 投資決策：瞻前與思後
5.1 背景：盈虧平衡數量
5.2 進入決策
5.3 關門決策與盈虧平衡價格
5.4 沉沒成本與投資後被要挾
5.S用垂直一體化解決要挾問題
5.6 如何確定投資是可贏利的
5.7 總結與問題
第二部分 定價、成本與利潤
第6章 簡單定價
6.1 背景：消費者剩餘與需求曲線
6.2 定價的邊際分析
6.3 價格彈性與邊際收益
6.4 什麼使需求更富彈性
6.5 利用彈性預測需求
6.6 保持平衡分析、定價與彈性
6.7 總結與問題
第7章 規模經濟與範圍經濟
7.1 規模經濟
7.2 範圍不經濟
7.3 遞增的邊際成本
7.4 長期的規模經濟
7.5 學習曲線
7.6 範圍經濟
7.7 總結與問題
第8章 了解市場和行業變化
8.1 哪個行業或哪個市場
8.2 需求的移動
8.3 供給的移動
8.4 市場均衡
8.5 供給與需求的運用
8.6 價格傳遞有用的信息
8.7 做市跗
8.8 總結與問題
第9章 如何保持利潤不受侵蝕
9.1 競爭性行業
9.2 無差異原則
9.3 壟斷
9.4 戰略——如何減緩利潤的銷蝕
9.5 三個基本戰略
9.6 總結與問題
第三部分 增加利潤的定價
第10章 更現實、更複雜的定價
10.1 共有產品的定價
10.2 收益或產量管理
10.3 廣告與促銷定價
10.4 總結與問題
第11章 直接價格歧視
11.1 導論
11.2 為何採取價格歧視
11.3 直接價格歧視
11.4 羅賓遜－帕特曼法
11.5 價格歧視計畫的實施
11.6 只有傻瓜才支付零售價
11.7 總結與問題
第12章 間接價格歧視
12.1 間接價格歧視
12.2 作為歧視的數量折扣
12.3 捆綁定價
12.4 總結與問題
第四部分 戰略決策
第13章 戰略博弈
13.1 順序行動博弈
13.2 同時行動博弈
13.3 我們可以從囚徒困境博弈的研究中學到什麼
13.4 其他博弈
13.5 總結與問題
第14章 議價
14.1 鬥雞博弈議價
14.2 如何提高議價地位
14.3 總結與問題
第五部分 不確定性
第15章 不確定決策
15.1 隨機變數
15.2 定價中的不確定性
15.3 口頭拍賣
15.4 密封報價拍賣
15.5 操縱報價
15.6 共同價值拍賣
15.7 總結與問題
第16章 逆向選擇問題
16.1 保險與風險
16.2 逆向選擇的預期
16.3 甄別
16.4 信號指示
16.5 eBay的逆向選擇
16.6 總結與問題
第17章 道德風險問題
17.1 保險
17.2 道德風險與逆向選擇
17.3 道德風險造成的偷懶
17.4 租賃中的道德風險
17.5 總結與問題
第六部分 組織設計
第18章 讓員工為了廠商的最大利益而工作
18.1 委託一代理關係
18.2 控制激勵衝突的通則
18.3 行銷與銷售
18.4 特許專營
18.5 診斷和解決問題的框架
18.6 總結與問題
第19章 讓事業部為廠商的最大利益而工作
19.1 事業部之間的激勵衝突
19.2 轉移定價
19.3 職能隔絕與流程團隊
19.4 預算博弈：花錢讓人們說謊
19.5 總結與問題
第20章 垂直關係的管理
20.1 不要只是因為客戶或供應商能夠贏利就收購他們
20.2 規避管制
20.3 削除雙重加成
20.4 讓零售商的激勵與製造商的目標相一致
20.5 價格歧視
20.6 外包
20.7 總結與問題
第七部分 總結
第21章 如果你是諮詢顧問
21.1 心臟瓣膜的過多存貨
21.2 一家燒煤電廠的高額運輸成本
21.3 對被收購醫院的過高支付
21.4 一家保險公司中的大額E&O要求
21.5 你應該學到的東西
結束語走出課堂，投入實踐——一個管理者所學到的東西
練習答案
專業術語表
